ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 36
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики и управления
(наименование института полностью)
Бакалавриат
(наименование кафедры/департамента/центра полностью)
38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки, специальности)
Логистика и управление цепями поставок
(направленность (профиль) / специализация)
Практическое задание №1
-
по учебному курсу «Проектная деятельность 3»
(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)
| Обучающегося | А.А.Коренюшина | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | МЕНбвд-1906б | |
| | | |
| Преподаватель | А.Г.Бачинский | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Тольятти 2023
Бланк выполнения задания 1
В рамках проектной деятельности вы участвуете в одном из проектов. Вам необходимо выполнить задание применительно к вашему проекту.
-
Рассчитайте инвестиционные затраты (таблица 1). Инвестиционные затраты – это ваши первоначальные капитальные вложения в проект. Это, например, затраты на покупку помещения, на покупку оборудования для производства продукции, на покупку автомобиля и т. д. То есть это разовые затраты и ключевые инвестиции в проект, с текущими (операционными) затратами они не связаны. Для упрощения расчётов будем предполагать, что инвестиционные затраты будут единовременными.
Таблица 1
Инвестиционные затраты по проекту
| Инвестиционные затраты | Величина, тыс. руб. |
| 1. | |
| | |
| | |
| 4. | |
| | |
| Итого: | |
-
Рассчитайте текущие (операционные) затраты – те, которые вы будете нести постоянно на протяжении реализации вашего проекта. Разграничьте постоянные затраты (таблица 2) и переменные затраты (таблица 3). Постоянные затраты – это те, которые не зависят от объёма производства. Постоянные затраты есть всегда, даже когда продукция не производится. К ним можно отнести затраты на зарплату управленческого персонала, арендные платежи и т. д. Переменные затраты – это те, которые напрямую зависят от объёма производства. К ним относят затраты на сырьё и материалы, зарплату работников, работающих сдельно, и т. д. Сумма постоянных и переменных затрат – это общие затраты (таблица 4).
Таблица 2
Текущие постоянные затраты по проекту
| Текущие постоянные затраты | Величина за период (месяц, квартал, год), тыс. руб. |
| 1. | |
| | |
| | |
| | |
| 5. | |
| Итого: | |
Таблица 3
Текущие переменные затраты по проекту
| Текущие переменные затраты | Величина затрат на единицу продукции, тыс. руб. | Прогнозируемый объём продаж за период, шт. | Величина переменных затрат за период, тыс. руб. |
| 1. | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| Итого: | | ||
Таблица 4
Текущие общие затраты по проекту
| Денежный поток от текущей деятельности | Ежемесячная величина, тыс. руб. |
| |
| |
| Общие затраты (1 + 2): | |
-
Определите, каким образом проект будет генерировать доход. Это могут быть выручка от продажи продукции, выручка от оказания услуг, доход от арендных платежей, доход от абонентской платы или подписки, доход за счёт рекламы, доход за счёт посредничества (конкретизировать) и т. д. Рассчитайте, какой доход будете получать за каждый период (таблица 5). Период выберите самостоятельно, исходя из специфики проекта. Это может быть месяц, квартал, год. Для упрощения расчётов будем предполагать, что доходы за период ожидаются одинаковыми.
Таблица 5
Текущие поступления по проекту
| Вид поступлений (дохода) | Величина за период (месяц, квартал, год), тыс. руб. |
| | |
| | |
| | |
| Итого: | |
-
Рассчитайте прибыль от текущей деятельности (таблица 6).
Таблица 6
Текущая прибыль по проекту
| Денежный поток от текущей деятельности | Величина за период (месяц, квартал, год), тыс. руб. |
| |
| |
| Прибыль (1 − 2): | |
-
Рассчитайте срок окупаемости (таблица 7). Срок окупаемости – это период времени, за который покроются инвестиционные затраты. Он будет выражаться в месяцах, кварталах, годах – в зависимости от того, что выступает периодом для проведения расчётов по вашему проекту.
Таблица 7
Расчёт срока окупаемости
| Показатель | Значение показателя |
| Инвестиционные затраты, тыс. руб. | |
| Прибыль за период, тыс. руб. | |
| Срок окупаемости (1 / 2): | |
-
Рассчитайте коэффициент рентабельности инвестиций (таблица 8). Данный показатель рассчитывается как отношение среднего денежного потока по проекту за рассматриваемый период к первоначальным вложениям.
Таблица 8
Расчёт коэффициента рентабельности инвестиций
| Показатель | Значение показателя |
| Инвестиционные затраты, тыс. руб. | |
| Прибыль за период, тыс. руб. | |
| Коэффициент рентабельности инвестиций (2 / 1): | |
-
Рассчитайте точку безубыточности (таблица 9). Это объём продаж или объём оказанных услуг, при котором доходы покрывают общие затраты, то есть каждая последующая проданная единица приносит прибыль.
Таблица 9
Расчёт точки безубыточности
| Показатель | Значение показателя |
| Текущие постоянные затраты, тыс. руб. | |
| Цена за единицу, тыс. руб. | |
| Текущие переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. | |
| Точка безубыточности, ед. (1 / (2 − 3)): | |
-
Определите потребность в финансировании (таблица 10). Для этого сложите инвестиционные затраты и общие текущие затраты за первый период.
Таблица 10
Определение потребности в финансировании проекта
| Показатель | Значение показателя |
| Инвестиционные затраты, тыс. руб. | |
| Общие затраты за первый период, тыс. руб. | |
| Требуемая сумма, тыс. руб. (1 + 2): | |
Решение
Цель проекта – реконструкция, ремонт помещений в существующем здании и введение в эксплуатацию гостиницы с целью получения прибыли.
-
Рассчитаем инвестиционные затраты (таблица 1). Инвестиционные затраты – это первоначальные капитальные вложения в проект. Для упрощения расчётов будем предполагать, что инвестиционные затраты будут единовременными.
Таблица 1
Инвестиционные затраты по проекту
| Инвестиционные затраты | Величина, тыс. руб. |
| 1. Разработка плана проекта, маркетинговые исследования, информационные услуги | 12 |
| 2. Подбор, обучение, подготовка персонала | 40 |
| 3. Получение необходимых разрешений | 32 |
| 4. Реконструкция, ремонт, приведение помещений в необходимое состояние | 17000 |
| 5. Закупка оборудования, мебели | 2500 |
| 6. Подключение, установка, расстановка оборудования | 80 |
| 7. Рекламные воздействия по привлечению клиентов | 11 |
| 8. Принятие комплекса в эксплуатацию | 11 |
| Итого: | 19686 |
-
Рассчитаем текущие (операционные) затраты – те, которые мы будем нести постоянно на протяжении реализации вашего проекта. Разграничьте постоянные затраты (таблица 2) и переменные затраты (таблица 3). Постоянные затраты – это те, которые не зависят от объёма производства. Постоянные затраты есть всегда, даже когда продукция не производится. К ним можно отнести затраты на зарплату управленческого персонала, арендные платежи и т. д. Переменные затраты – это те, которые напрямую зависят от объёма производства. К ним относят затраты на сырьё и материалы, зарплату работников, работающих сдельно, и т. д. Сумма постоянных и переменных затрат – это общие затраты (таблица 4).
Таблица 2
Текущие постоянные затраты по проекту
| Текущие постоянные затраты | Величина за год, тыс. руб. |
| 130 |
| 1980 |
| 130 |
| 1800 |
| 35 |
| Итого: | 4075 |