ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 125
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Пути решения:
Организационные группы связаны между собой информационными потоками, с которыми передается плановая и фактическая управленческая информация. Для эффективной системы контроля необходимо:• тщательное планирование всех работ;• оценка оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов;• учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе;• периодическая переоценка времени и затрат, необходимых для выполнения оставшейся работы;• многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графиком и бюджетом;• определение процедуры и установка последовательности сбора данных через определенные интервалы времени;• прогноз влияния текущего состояния дел на выполнение оставшихся объемов работ;• анализ текущего расхождения фактических и плановых показателей и коррекция плана.Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые руководителями, направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта, на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках проекта.
В результате реализации проекта у молодежи повысится интерес к здоровому образу жизни, уровень воспитанности: культурной, эстетической, нравственной направленности, самостоятельности в достижении поставленных целей; активизируется творческая деятельность, сформируется экономическая и гражданская зрелость, проект поможет освоить современные способы использования свободного времени и стать интересным, полезным и активным человеком.
-
поиск различных источников финансирования; -
использовать разные пути информирования (соц. сети, телевидение, радио, бумажные источники, рассылка по общественным организациям и пр.); -
грамотно анализировать оборудование и материалы, предоставляемые поставщиками; -
мониторинг потребностей молодежи; -
работа с кадрами (проверка проф. компетенций).
-
План оценки проекта.
-
Выявление амбициозности (т.е. заложенный в проекте потенциал улучшения) и достижимости показателей, заявленных в проекте (фотоматериал до реализации и после). -
Экспертная оценкаучастников проекта, организаторов, представителей общественности (анкетирование). -
Качественный социологический метод - интервьюирование о том, что люди думают о данном проекте, и почему они так думают. -
Промежуточная и итоговая сценарная оценка социального проекта путем описания и составления возможных событий в случае реализации намеченного плана и в случае его отклонения. Определения ключевых факторов, т.е. наиболее существенных обстоятельств успеха или неуспеха проекта, оптимальных и нежелательных для проекта условий. -
Расчет результатов всех возможных расчетов эффективности проекта, сведения об исследованиях, которые подтверждают его значимость и правильность разработанного плана. Анализа предотвращенных издержек, т.е. подсчет того, сколько будут стоить затраты, потери, которые неизбежно возникнут, если данный социальный проект не будет реализован. -
Итоговая презентация результатов проекта и его оценки на конкурсах.
-
Основной целью контроля и оценки результатов проекта является обеспечение выполнения плановых работ и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. -
Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями. -
Результаты деятельности контролируются, сравниваются с некоторыми предварительно установленными заданиями, показателями, если они отличаются, то по цепи обратной связи формируется корректирующее воздействие. -
Руководители и авторы проекта выполняют функции регулятора, группы - исполнители соответствуют объектам регулирования, а находящиеся между ними промежуточные организационные подразделения, выполняющие и управленческие и исполнительские функции, являются одновременно и регуляторами и объектами регулирования.
Организационные группы связаны между собой информационными потоками, с которыми передается плановая и фактическая управленческая информация. Для эффективной системы контроля необходимо:• тщательное планирование всех работ;• оценка оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов;• учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе;• периодическая переоценка времени и затрат, необходимых для выполнения оставшейся работы;• многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графиком и бюджетом;• определение процедуры и установка последовательности сбора данных через определенные интервалы времени;• прогноз влияния текущего состояния дел на выполнение оставшихся объемов работ;• анализ текущего расхождения фактических и плановых показателей и коррекция плана.Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые руководителями, направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта, на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках проекта.
-
Прогнозирование ожидаемых результатов.
В результате реализации проекта у молодежи повысится интерес к здоровому образу жизни, уровень воспитанности: культурной, эстетической, нравственной направленности, самостоятельности в достижении поставленных целей; активизируется творческая деятельность, сформируется экономическая и гражданская зрелость, проект поможет освоить современные способы использования свободного времени и стать интересным, полезным и активным человеком.