Файл: Анализ деятельности спортивной организации ФК «Динамо-Москва».pdf

Лидером рейтинга по показателям выручки в 2018 году выступает ФК «Зенит», ФК «Динамо-Москва» занимает 4-е место в рейтинге по уровню выручки. Лидером рейтинга по стоимости активов выступает ФК «ЦСКА», ФК «Динамо» занимает третье место.

Таким образом, оценивая показатели финансовой деятельности можно отметить, что ФК «Динамо» существенно уступает лидерам по показателям выручки и активов, при этом занимая третью и четвертую ступень в рейтинге по данным показателям соответственно.

Проведем сравнительный анализ ФК «Динамо-Москва» и лидеров по выручке и активам – ФК «Зенит» и ФК «ЦСКА».

Представим сравнительную характеристику конкурентов в таблице 8, используя шкалу баллов от 1-5 (где 5 - является max оценкой).

Таблица 8

Сравнительный анализ конкурентоспособности футбольных клубов

По результатам сравнительной характеристики основных конкурентов ФК «Динамо-Москва» можно сделать вывод, что анализируемый клуб существенно уступает лидерам по посещаемости домашних матчей (что обусловлено не законченной реконструкцией домашнего стадиона), однако, одновременно максимально близок к лидерам по посещаемости выездных матчей, что крайне положительно характеризует деятельность ФК «Динамо-Москва» в сегменте работы с болельщиками.

Основным слабым местом анализируемого ФК «Динамо-Москва» выступает работа со спонсорами, что наглядно видно из результатов анализа финансовых показателей и сравнительной характеристики бюджетов спортивных организаций. ФК «Динамо – Москва» более чем в 4 раза уступает лидеру отрасли по годовому бюджету.

Таким образом, анализ деятельности ФК «Динамо-Москва» позволил выявить проблемы в работе со спонсорами и актуализировал задачу развития взаимодействия и привлечения новых спонсоров.

Проанализируем конкурентоспособность ФК «Динамо-Москва» по пяти конкурентным силам Портера.

Капитальные затраты для нового футбольного клуба рассматриваемого уровня крайне существенны и появление новых игроков на данном рынке мало вероятно.

У спортивного клуба «Динамо-Москва» сформирована стабильная база, созданию которой способствует длительный срок деятельности, известность и наличие спортивных достижений. Существенная фанатская поддержка, посещаемость матчей позволяет говорить о вхождении в число лидеров отрасли.

Угроза появления услуг-заменителей

Угроза появления услуг-заменителей крайне мало вероятно. Футбол является наиболее массовым зрелищным видом спорта с устоявшимся фанатским движением.

Рычаги воздействия покупателей (болельщиков спортивного клуба)

Количество болельщиков у каждого футбольного клуба достаточно велико. Вероятность взаимодействия клиентов друг с другом по вопросу согласованного влияния на цены, качество услуг и другие условия маловероятно. Однако болельщики могут оказывать конкурентное давление на спортивный клуб, что было отмечено в 2014 году и привело к замене генерального подрядчика при проведении работ по реставрации стадиона Значительное влияние имеет информированность клиентов о спортивном клубе и конкурентах. Чем лучше осведомлены болельщики, тем лучше для студии. В частности Internet открывает новые возможности для фанатовв поиске информации.

Таким образом, можно сделать вывод, что рычаги воздействия фанатов в определенной мере оказывают давление на конкурентоспособность.

Рычаги воздействия поставщиков

Таким образом, рычаги воздействия поставщиков не оказывают определяющее воздействие на функционирование футбольного клуба, определенное влияние имеют ведущие спонсоры.

Генеральным спонсором ФК «Динамо-Москва» выступает банк «ВТБ», государственный банк с устойчивым финансовым положением и лидерством в отрасли. Объем капитальный и финансовых вложений в строительство и реконструкцию стадиона «ВТБ-Арена» составили около 60 млрд. долларов США. Длительный период партнерства и существенные вложения в развитие и поддержку клуба позволяют констатировать надежность отношений. При этом генеральный спонсор оказывает существенное влияние на деятельность ФК «Динамо-Москва».

Выводы по 2 главе

Футбольный клуб «Динамо-Москва» является успешным, одним из старейших футбольных клубов России. Наибольший спортивный успех футбольный клуб имел в период СССР. Последняя крупная победа – Кубок России – клуб получил в 1995 году. Между тем, клуб входит в число 5-ти наиболее популярных футбольных клубов страны.

Исполняющий обязанности Председателя правления АО «ФК Динамо-Москва» с 2 апреля 2019 года является Милькин Андрей Владимирович.

Руководство клубом осуществляет Председатель правления, в подчинении у которого находятся Исполнительный директор, спортивный директор и врач. К подсобным службам относятся бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером и водитель.

Анализ организационной структуры ФК «Динамо-Москва» позволил выявить высокую бюрократизацию клуба.

«Динамо» является пятым клубом по популярности в России, уступая «Спартаку», «Зениту», ЦСКА и «Локомотиву». По средней посещаемости домашних матчей среди клубов Премьер-лиги «Динамо» занимает 14-е место.

Исходя из данных о посещаемости матчей можно определить следующих прямых конкурентов ФК «Динамо-Москва»: ФК «Зенит», ФК «Спартак» ФК «Локомотив» и ФК «ЦСКА».

оценивая показатели финансовой деятельности можно отметить, что ФК «Динамо» существенно уступает лидерам по показателям выручки и активов, при этом занимая третью и четвертую ступень в рейтинге по данным показателям соответственно.

По результатам сравнительной характеристики основных конкурентов ФК «Динамо-Москва» можно сделать вывод, что анализируемый клуб существенно уступает лидерам по посещаемости домашних матчей (что обусловлено не законченной реконструкцией домашнего стадиона), однако, одновременно максимально близок к лидерам по посещаемости выездных матчей, что крайне положительно характеризует деятельность ФК «Динамо-Москва» в сегменте работы с болельщиками.

Основным слабым местом анализируемого ФК «Динамо-Москва» выступает работа со спонсорами, что наглядно видно из результатов анализа финансовых показателей и сравнительной характеристики бюджетов спортивных организаций. ФК «Динамо – Москва» более чем в 4 раза уступает лидеру отрасли по годовому бюджету.

Таким образом, анализ деятельности ФК «Динамо-Москва» позволил выявить проблемы в работе со спонсорами и актуализировал задачу развития взаимодействия и привлечения новых спонсоров.

Заключение

Спортивный менеджмент в современных условиях это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного руководителя применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Футбольный клуб «Динамо-Москва» является успешным, одним из старейших футбольных клубов России. Наибольший спортивный успех футбольный клуб имел в период СССР. Последняя крупная победа – Кубок России – клуб получил в 1995 году. Между тем, клуб входит в число 5-ти наиболее популярных футбольных клубов страны.

Исполняющий обязанности Председателя правления АО «ФК Динамо-Москва» с 2 апреля 2019 года является Милькин Андрей Владимирович.

Руководство клубом осуществляет Председатель правления, в подчинении у которого находятся Исполнительный директор, спортивный директор и врач. К подсобным службам относятся бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером и водитель.

Анализ организационной структуры ФК «Динамо-Москва» позволил выявить высокую бюрократизацию клуба.

«Динамо» является пятым клубом по популярности в России, уступая «Спартаку», «Зениту», ЦСКА и «Локомотиву». По средней посещаемости домашних матчей среди клубов Премьер-лиги «Динамо» занимает 14-е место.

Исходя из данных о посещаемости матчей можно определить следующих прямых конкурентов ФК «Динамо-Москва»: ФК «Зенит», ФК «Спартак» ФК «Локомотив» и ФК «ЦСКА».

оценивая показатели финансовой деятельности можно отметить, что ФК «Динамо» существенно уступает лидерам по показателям выручки и активов, при этом занимая третью и четвертую ступень в рейтинге по данным показателям соответственно.

По результатам сравнительной характеристики основных конкурентов ФК «Динамо-Москва» можно сделать вывод, что анализируемый клуб существенно уступает лидерам по посещаемости домашних матчей (что обусловлено не законченной реконструкцией домашнего стадиона), однако, одновременно максимально близок к лидерам по посещаемости выездных матчей, что крайне положительно характеризует деятельность ФК «Динамо-Москва» в сегменте работы с болельщиками.

Основным слабым местом анализируемого ФК «Динамо-Москва» выступает работа со спонсорами, что наглядно видно из результатов анализа финансовых показателей и сравнительной характеристики бюджетов спортивных организаций. ФК «Динамо – Москва» более чем в 4 раза уступает лидеру отрасли по годовому бюджету.

Таким образом, анализ деятельности ФК «Динамо-Москва» позволил выявить проблемы в работе со спонсорами и актуализировал задачу развития взаимодействия и привлечения новых спонсоров.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 28.12.2018
2. Федеральный закон от 19.05.1995 N 82-ФЗ (ред. от 20.12.2017) "Об общественных объединениях"// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 20.12.2017
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) "Об акционерных обществах"// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru – 15.04.2019
4. Приказ Росстата от 29.09.2017 N 643 "Об утверждении официальной статистической методологии формирования официальной статистической информации об объеме платных услуг населению в разрезе видов услуг"
5. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2016. - 687 c.
6. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов / В.В. Галкин. - Ростов н/Д.: Феникс, 2016. - 448 с.
7. Мельникова Н.Ю., Трескин А.В., Леонтьева Н.С. Олимпийское Образование. Учебное пособие для студентов РГУФКСМиТ. – / Н.Ю. Мельникова, А.В. Трескин, Н.С. Леонтьева. – М.: РГУФКСМиТ, 2012. – 118 с.
8. Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Переверзин. - М.: Советский спорт, 2014. - 416 с.
9. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие / И.И. Переверзин. - М.: Советский спорт, 2016. - 464 c.
10. Ферран А., Шаппле Ж-Л., Сегэ Б. Олимпийский маркетинг М: Эксмо 2017 – 980 с.
11. Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюард Б., Вестербик Г Современный спортивный менеджмент, М: Юрайт, 2017 – 590 с.
12. «Динамо» подвел полевой вопрос Электронная версия издания «Коммерсантъ» [Электронный ресурс]: https://www.kommersant.ru/doc/3896849 (дата обращения: 14.05.2019)
13. Дашиев Александр Баирович К вопросу о сущности и роли спортивного менеджмента в физкультурно-спортивных организациях // Вестник БГУ. 2014. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-suschnosti-i-roli-sportivnogo-menedzhmenta-v-fizkulturno-sportivnyh-organizatsiyah (дата обращения: 15.05.2019).
14. Дыленова Ирина Ивановна Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества // Вестник БГУ. 2011. №13. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stanovlenie-sportivnogo-menedzhmenta-kak-sotsialnogo-instituta-v-usloviyah-sovremennogo-obschestva (дата обращения: 15.05.2019).
15. Ищенко Станислав Андреевич Коммерциализация в международном спортивном движении // Вестник ВУиТ. 2010. №72. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kommertsializatsiya-v-mezhdunarodnom-sportivnom-dvizhenii (дата обращения: 15.05.2019).
16. Официальный сайт Footboom.com – Анализ посещаемости матчей [Электронный ресурс]: https://www.footboom.com/russia/premier-league/14_15/attendance (дата обращения: 14.05.2019)
17. Официальный сайт ФК «Динамо-Москва» [Электронный ресурс]: http://fcdynamo.ru/ (дата обращения: 14.05.2019)
18. Официальный сайт ФК «Зенит» [Электронный ресурс]: https://www. fc-zenit.ru (дата обращения: 14.05.2019)
19. Официальный сайт ФК «ЦСКА» [Электронный ресурс]: https://www.pfc-cska.com/ (дата обращения: 14.05.2019)
20. Спортивный менеджмент как ключевой фактор конкурентоспособности спортивных организаций // Современная конкуренция. 2008. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-menedzhment-kak-klyuchevoy-faktor-konkurentosposobnosti-sportivnyh-organizatsiy (дата обращения: 15.05.2019).