Файл: Бизнесплан свадебного агентства.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 81

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

 

4. План производства

4.1. Калькуляция переменных затрат

К переменным относятся: затраты на принадлежности, живые цветы. Расчет затрат представлен по статьям в таблице 2 ниже.

Таблица 2. Переменные затраты на производство продукции, т.р.

Переменные затраты
2019
Итого 2020
Итого 2021

я
ф
м
а
м
и
и
а
с
о
н
д






Различные принадлежности
0
0
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
250
300

Фейерверки, шары, одежда
0
0
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
150
180

живые цветы
0
0
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
120

Итого затрат
0
0
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
500
600

 

4.2. Калькуляция условно-постоянных затрат

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице 3.

Расчет амортизации осуществляется исходя из того, что срок службы фондов составляет 30 лет. Амортизация начисляется линейным способом. В 2019 году амортизационные отчисления 24,42 т.р. в год., в 2020 году – 26,64 т.р.

Таблица 3. Условно-постоянные расходы на производство продукции, тыс. руб. 

Постоянные затраты
2020
Итого 2020
Итого 2021

я
ф
м
а
м
и
и
а
с
о
н
д






заработная плата

 работникам
0
0
45
45
45
45
45
45
45
45
45
45
450
540

директор
0
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
88
96

общехозяйственные нужды
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
33
36

ЕСН (20 %)
0
1,6
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
10,6
107,6
60

Амортизация
0
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
2,22
24,42
26,64

ГСМ
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
60
60

Электроэнергия
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
33
36

Канцелярия
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
12

Итого затрат
6
23,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
808,02
866,64

 

4.3.  Калькуляция себестоимости продукции

Себестоимость продукции включает переменные и условно-постоянные затраты. Коммерческие расходы представлены затратами на приобретение ГСМ, которые учтены в постоянных затратах, управленческие расходы – заработная плата руководства.. Себестоимость услуг ООО «Дарим Любовь» представлена в таблице 4

Таблица 4.  Себестоимость продукции ООО «Дарим Любовь»., тыс. руб.

Затраты
2020
Итого 2020
Итого 2021

я
ф
м
а
м
и
и
а
с
о
н
д

Переменные
0
0
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
500
600

Постоянные
6
23,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
77,82
808,02
866,64

Полная себестоимость
6
23,82
127,82
127,82
127,82
127,82
127,82
127,82
127,82
127,82
127,82
127,82
1308,02
1466,64


График производства продукции по годам не имеет отличия. В первый год в январе-феврале руководство будет закупать автомобиль и помещение. С марта предприятие будет предоставлять услуги населению.

5. Финансовый план

Таблица 5. Денежный поток организации

Наименование показателя
2020
2021
 

 

Выручка от продаж (нетто - без НДС), т.р.
2512
3014,4
 

Переменные затраты,т.р.
500
600
 

Постоянные расходы, т.р.
808,02
866,64
 

Валовая прибыль, т.р.
1203,98
1547,76
 

Амортизация НМА и ОС новых (на 10 лет - линейным)
24,42
26,64
 

Маржинальная прибыль
2012
2414,4
 

Чистая прибыль до уплаты налогов
1203,98
1547,76
 

Налог на прибыль (24 %)
288,955
371,462
 

Чистая прибыль
915,025
1176,3
 












Смотрите также файлы