Файл: Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия на развитие коммерческой деятельности.pdf

Оценка стратегии развития ООО «БИПИКО» с помощью матрицы Ансоффа представлена на рисунке 5.

Как видно по рисунку 5, в настоящее время ООО «БИПИКО» двигается в двух направлениях:

- развитие рынка: увеличивается число клиентов предприятия

- развитие товара: за последние два года ООО «БИПИКО» ос­воило несколько видов новых видов услуг и продолжает расширять ассор­тимент продукции.

		Товар / услуга
		Освоенный	Новый
Рынок	Освоенный	Глубокое проникновение на рынок - открытие новых филиалов ООО «БИПИКО» Укрепление позиций - инновации процесса Ликвидация	Развитие товара - расширение ассортимента
	Новый	Развитие рынка - расширение дилерской сети в ре­гионах	Диверсификация

Рисунок 5. Матрица товар / рынок по Ансоффу для ООО «БИПИКО»

Наиболее перспективными для предприятия выступает стратегия интенсивного роста.

В таблице 5 представим PEST-анализ возможностей ООО «БИПИКО».

Таблица 5

PEST- анализ возможности ООО «БИПИКО»

Политические факторы	Экономические факторы
- изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования; - государственный контроль за деятельностью бизнеса.	- уровень инфляции; - покупательная способность; - колебания курса доллара и евро.
Социо-культурные факторы	Технологические факторы
- общественные ценности; - демографические факторы;	- нововведения; - инновации; - достижения.

Анализ конкуренции по Портеру представим в таблице 7.

Таблица 7

Анализ конкуренции по Портеру

Факторы	Составляющие фактора
1. Угроза появления новых конкурентов.	Барьеры на входе для разных стратегических групп различны. С нуля войти в отрасль на сегодняшний день практически не возможно, так как слишком велики риски. Для местных компаний - это огромные инвестиции, которые начнут приносить прибыль не не раньше чем через 4-5 лет, для иностранных компаний - не надлежащее знание местного менталитета и характера покупателя. Иностранные компании будут входить в рынок с осторожностью а,местные компании с малым опытом и малым финансированием большой конкуренции не составят.Степень угрозы:низкая
2. Угроза внутриотраслевой конкруренции	Рынок компании является высоко конкурентным и переспективным.Отсутствует возможность сравнения товаров разных фирм.Есть ограничения в повышении цен.Степень угрозы: средняя.
3. Угроза товаров-заменителей.	Такая угроза практически отсутствует полностью, так как на сегодняшний день ООО «БИПИКО» являются лучшими на рынке.
4. Угроза усиления власти покупателей.	Степень угрозы низкая, потому что ООО «БИПИКО» ориентирует свою продукцию на потребителя среднего и выше среднего класса, т.е. на тех, кому важно качество, вкус, на тех кто ценит надежность, на тех кто умеет считать деньги.
5. Угроза нестабильности поставщиков.	Стабильность со стороны поставщиков,можно провести переговоры по поводу снижения цен. Степень угрозы низкая.

---

Таким образом, из представленного анализа в таблице 7 мы можем отметить, что в целом рыночные позиции ООО «БИПИКО» достаточно неплохие.

Довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внутренней и внешней среды, является SWOT-анализ (первые буквы английских слов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - опасности, угрозы).

Методология SWOT предполагает выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей организации с установлением цепочки связей между ними, которая в дальнейшем может быть использована для формулирования стратегий организации.

Проведу обоснование направлений стратегии развития предприятия. Чтобы выявить направления развития проведем SWOT- и SNW-анализ предприятия (табл. 8).

Таблица 8

SWOT-анализ ООО «БИПИКО»

O	Благоприятные факторы (возможности)	T	Неблагоприятные факторы (угрозы)
O1	Приверженность потребителей	T2	Изменения в законодательстве
		T3	Изменения в налогообложении
O3	Небольшое количество крупных конкурентов	T4	Высокие требования к качеству продукции
O4	Высокие барьеры входа для новых участников	T5	Высокие требования к уровню скорости и разработок
		T6	Сокращение бюджетов
		T7	Высокий уровень конкуренции в сфере
S	Сильные стороны предприятия	W	Слабые стороны предприятия
S1	Лидер рынка	W1	Недостаточная мотивация сотрудников
S2	Квалифицированный персонал	W2	Узкая специализация
S3	Высокое качество продукции
		W3	Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании
S4	Наличие собственной базы
S5	Современные технологии

В таблице 10 представлен подробный анализ согласующихся пар.

---

Таблица 10

Разработка направлений развития ООО «БИПИКО»

Пара	Описание взаимодействия	Описание реакции предприятия
S1:O1	Позиция лидера рынка и приверженность потребителей позволяет компании экспериментировать с новыми продуктами	Запуск нового продукта (услуги)
S3:O4	Высокое качество создает конкурентное преимущество	Привлечение новых клиентов
S5:O5	Наличие собственной производственной базы является конкурентным преимуществом	Запуск нового продукта (услуги)
S6:O5	Владение современными технологиями создает конкурентное преимущество	Запуск нового продукта (услуги)
S3:T4	Высокое качество продукции соответствует требованиям рынка	Привлечение новых клиентов
S6:T5	Современные технологии позволяют компании быстро осваивать новые продукты	Запуск нового продукта (услуги)
S5:T8	Собственная производственная база позволяют компании быстро осваивать новые продукты	Запуск нового продукта (услуги)

Как видно из таблицы 10 наиболее повторяющейся реакцией оказалась «Запуск нового продукта (услуги)» .Запуск нового продукта (услуги) позволит ООО «БИПИКО» совершенствовать опыт в бизнесе. Этому способствуют наличие собственной производственной базы, высокая квалификация персонала, владение современными технологиями и финансовое положение. Соответственно, предприятию целесообразно разработать проект, направлением которого будет введение нового продукта (услуги). В подтверждение данному выводу проведем SNW-анализ предприятия. Составлю таблицу SNW-анализа ООО «БИПИКО» (Приложение 3).

Таким образом, из проведенного анализа в Приложении 3, можно отметить, что на предприятии имеется достаточно сильный уровень производства. На достаточно слабом уровне на предприятии построена инновационная политика предполагающая ввод нового продукта (услуги). Оценка экономической эффективности деятельности показала, что в период с 2016 г. по 2018 г. предприятие ООО «БИПИКО» работало без убытков, при этом в период с 2016 г. по 2017 г. наблюдается сокращение всех показателей прибыли.

Наиболее перспективными для предприятия выступает стратегия интенсивного роста.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе я проанализировал влияние факторов внешней и внутренеей среды предприятия на развитие коммерческой деятельности.

Рассмотренные в моей работе факторы внешней и внутренней среды, позволяют сделать следующие выводы:

1) внешняя среда - совокупность факторов (условий и организаций), оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного (макросреда) и прямого (микросреда) воздействия;

2) макросреда - факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все предприятия, действующие в той или иной отрасли;

3) как правило, выделяют от четырех до шести факторов: экономический фактор, политический фактор, социальный фактор, технологический фактор, экологический фактор, демографический фактор;

4) микросреда - факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной предприятия и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли;

5) разнообразие факторов микросреды может быть сведено к нескольким группам: фактор конкуренции. фактор сбыта. фактор партнерства, фактор занятости населения, фактор потребления;

6) внутренняя среда организации - совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. К факторам внутренней среды можно отнести: производство, персонал, организация управления, маркетинг, финансы и учет.

В данной работе я провел анализ влияния факторов внешней и внутренеей среды ООО «БИПИКО». Анализируя полученные показатели, можно сделать следующие выводы.

1. ООО «БИПИКО» - является одним из крупнейших производителей молочной продукции на территории г. Биробиджан. ООО «БИПИКО»

2. Оценка экономической эффективности деятельности показала, что в период с 2016 г. по 2018 г. предприятие ООО «БИПИКО» работало без убытков, при этом в период с 2016 г. по 2017 г. наблюдается сокращение всех показателей прибыли.

3. ООО «БИПИКО» занимает наибольшую долю рынка – 42%, вторым является ООО «ГП ЕАО Биробиджан-Молоко» - 40% и на третьем месте АО «ЗМК - 18%.

4. Наиболее перспективными для предприятия выступает стратегия интенсивного роста.

5. На предприятии имеется достаточно сильный, уровень производства. На достаточно слабом уровне на предприятии построена инновационная политика предполагающая ввод нового продукта (услуги).

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146 –ФЗ (в ред. от 28.11.2019.) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: // Консультант плюс. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_50066/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (в ред. от 16.12.2019 г.). [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

Основная литература:

1. Арутюнов, Ю. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутюнов. – Изд. 2-е, стер. – М.: КноРус, 2017. – 309 с.
2. Бурашников, Ю. М. Анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия : учебник / Ю. М. Бурашников . – СПб.: ГИОРД, 2018. – 412 с.
3. Иванов, А.Г. Внешняя и внутрення среда деятельности предприятия: учебник / А.Г. Иванов – М.: НИУ ВШЭ, 2016. – 214 с.
4. Иган, Дж. Анализ маркетинговых стратегий на основе влияния внейшней и внутренней среды: учебник / Дж. Иган. – 2-е изд . – М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2018. – 363 с.
5. Кеворкова, В.В. Оценка внешней и внутренней среды предприятия: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление: учебник / В.В. Кеворкова . – М. : Российская газета , 2019. – 215 с.
6. Котлер, Ф. Менеджмент предприятия: учебник / Ф. Котлер . – 12-е изд. – СПб. [и др.]: Питер, 2017. – 814 с.
7. Кревенс, Д. Стратегический менеджмент: учебник / Д. Кревенс. - М. [и др.]: Вильямс , 2018. – 507 с.
8. Портер, М. Внешняяи внутренняя среда деятельности предприятия : учебник / Портер М. – М.: Международные отношения, 2017. – 896 с.

Периодические издания:

1. Алманова, Н.Д. К вопросу о влиянии внешней и внутренней среды на деятельность предприятия / Н.Д. Алманова // Научно методический электронный журнал «Концепт». - 2017. С. 176–180.
2. Артельных, И. В. Оценка внешнейи внутренней среды предприятия / И. В. Артельных / / Российский курьер. – 2018. – № 18. – С. 45–49.
3. Бескултанова, А.И. Оценка внешней и внутренней среды предприятия на современном этапе / А.И. Бескултанова // Молодой ученый. - 2018. № 21 (101). c. 36–42.
4. Богачева, Е.Д. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность предприятия / Е.Д. Богачева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2018. Т. 13. С. 1381–1385.
5. Булдакова, И.С. Внедняя и внутренняя среда как фактор развития предприятия / И.С. Булдакова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. Т. 8. С. 331–335.
6. Бурдина, А. А. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность предприятия / А. А. Бурдина / / Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 2. – С. 7–15.
7. Бурцев, В. В. Оценка внешней и внутренней среды предприятия / В. В. Бурцев / / Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 10. – С. 10-15.
8. Залищевский, Г.Д. Внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия / Г.Д. Залищнвский // Менеджмент предприятия. - 2017. - № 10. - С. 3–5.
9. Захаров, А. Н. Оценка внешней и внутренней среды предприятия: сущность, методы оценки и механизмы влияния / А. Н. Захаров / / Бизнес и банки. – 13/ 1/2018. – № 1/2. – С. 1–5.
10. Зуева, Е.И. Внешняя и внутренняя среда предприятия / Е.И. Зуева // Экономика и экономические науки. - 2017. - № 12. - С. 58–72.
11. Климова, М. А. Оценка внешней и внутренней среды предприятия / М. А. Климова / / Вестник. – 2019. – № 2. – С. 27–33.
12. Коротов, П. А. Оптимальные варианты использования конкурентных преимуществ компании / П. А. Коротов / / Практический маркетинг. – 2018. – № 8. – С. 2–9.
13. Крымова, К.О. Внешняя и внутрення среда деятельности предприятия / К.О. Крымова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2018. - № 15 - С. 461–465.
14. Миляева, Л. Анализ среды деятельности предприятия / Л. Миляева // Человек и труд. – 2017. – № 2. – С. 38–40.
15. Орехова, Е.В. Внешняя и внутрення среда деятельности предприятия / Е.В. Орехова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2018. - № 38. - С.78–96.
16. Щесняк, К.Е. Принципы формирования стратегии предприятия / К.Е. Щесняк // Проблемы современной экономики. – 2019. - № 1 - С.78 – 96.

---