Дебиторская задолженность – это денежное выражение обязательств других лиц перед предприятием, возникающих в силу различных видов взаимоотношений или действующих законодательных актов.При одновременном росте длительности оборота дебиторской задолженности у предприятия могут возникнуть существенные проблемы с платежеспособностью, а вероятность своевременной уплаты долгов уменьшается. Управление дебиторской задолженностью нужно для контроля за оборотом средств в расчетных счетах.Успеха предприятия частично можно добиться грамотным управлением дебиторской задолженностью.Дебиторская задолженность, как правило, составляет около трети и более оборотных активов организации.Дебиторскую задолженность можно классифицировать по нескольким признакам.По срокам погашения — на долгосрочную и краткосрочную. По срокам погашения обязательств — на нормальную или просроченнуюПо основаниям возникновения — в зависимости от того, кто должен компании:

• 
  Покупатели — например, по договорам поставки.
  

По вероятности погашения — на сомнительную и безнадежную. Увеличение дебиторской задолженности оказывает негативное влияние на финансовые результаты кредитора и может привести к финансовому краху организации, поэтому необходим контроль над состоянием задолженности, позволяющий обеспечивать своевременное взыскание денежных средств образующих дебиторскую задолженность.Дебиторская задолженность напрямую оказывает влияние на финансовое состояние предприятия. Это проявляется в следующих моментах:высокая величина дебиторской задолженности свидетельствует о расширении кредита, предоставляемого организацией своим клиентам;значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и ведет к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования;невысокие темпы роста дебиторской задолженности в сравнении с ростом кредиторской задолженности нарушает ликвидность баланса за счет возможной неспособности покрытия краткосрочных пассивов быстро реализуемыми активами, возникает ситуация дефицита платежеспособных средств, что ведет к неплатежеспособности;наличие просроченной дебиторской задолженности ведет к возможной ситуации списания задолженности на уменьшение финансовых результатов организации и, как следствие, может привести к убыткам;

---

наличие сомнительной дебиторской задолженности и, особенно, тенденция к ее росту, ухудшают «качество» дебиторской задолженности и ведут к снижению ликвидности предприятия в связи с возможным ее списанием на уменьшение финансовых результатов организации, а, следовательно, к возможному возникновению убытков.[10]1.3. Методика проведения оценки дебиторской задолженностиПрактикуют три методики определения дебиторской задолженности:

1. 
   Затратный.
   
2. 
   Доходный.
   
3. 
   Сравнительные продажи.
   

Затратный метод принимает во внимание просроченные платежи и состояние дебитора. Для вычисления используется коэффициент дисконтирования.В основе самой распространенной доходной методикилежит расчет будущих доходов от активов. Важно, какая сумма будет вложена в актив дляего реанимирования.Наконец, сравнительные продажи – это сравнение стоимости оцениваемых долгов с похожими на рынке (ценами долговых расписок). Следует изучить работу коллекторских предприятий, скупающих долги с целью взыскания.В конце процесса оценивания оформляется отчет. В него включены сведения о заказчике и использованном методе, а также информация об итогах экспертизы.[2]Основными целями управления дебиторской задолженностью являются:

• 
  ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
  
• 
  выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
  
• 
  определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
  
• 
  ускорение востребования долга;
  
• 
  уменьшение бюджетных долгов;
  
• 
  оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
  

Основными задачами управления дебиторской задолженностью являются:

• 
  недопущение платежей покупателями и, следовательно, образование просроченной дебиторской задолженности; по каждому случаю неплатежей должны быть приняты соответствующие меры;
  
• 
  разработка четкой стратегии и тактики коммерческого кредитования и внедрение в практику работы предприятия с целью обеспечения эффективной политики продаж и реализации продукции;
  
• 
  прогнозирование и обеспечение своевременного поступления дебиторской задолженности;
  
• 
  постоянный сквозной анализ дебиторской задолженности.
  

---

Именно полнотой решения этих задач будет определяться эффективность управления дебиторской задолженностью.[13]2. Анализ дебиторской задолженности ОАО «Кемеровская генерация» Кемеровская ТЭЦ2.1. Характеристика предприятияКемеровская ТЭЦ – предприятие энергетики Кемерово, АО «Кемеровская генерация», входит в Группу «Сибирская генерирующая компания» (СГК).Кемеровская ТЭЦ – одна из старейших тепловых станций областного центра Кузбасса.  Станция обеспечивает теплом и горячей водой Кировский и часть Рудничного района Кемерово. 2.2. Анализ задолженностиДля анализа дебиторской задолженности в первую очередь нужно определить ее состав в общей структуре оборотных средств предприятия.Таблица 1. – Анализ структуры, состава и динамики оборотных средств ОАО Кемеровская ТЭЦ, тыс. руб.

Показатели	2017 г.	2018 г.	Изменения
			абсолютное	относительное
Запасы	5384,0	4829,0	- 555	90 %
НДС	3845,0	5438,0	1593,0	141 %
Дебиторская задолженность	35732,0	67413,0	31681,0	189 %
Покупатели и заказчики	35732,0	67413,0	31681,0	189 %
Денежные средства	450,0	620,0	170,0	138 %
Прочие оборотные активы	19053,0	18698,0	- 355	98 %
Всего оборотные активы	64464,0	96998,0	32534,0	150 %

Дебиторская задолженность имеет наибольшую долю в структуре оборотных активов: 55 % в 2017 году и 69 % в 2018 году.Наблюдается рост дебиторской задолженности в 2018 году. Он составил 25 % в сравнении с 2017 годом.Таблица 2. – Состав, структура и динамика дебиторской задолженности ОАО Кемеровская ТЭЦ, тыс. руб.

Дебиторы	2017 год	2018 год	Изменения
			абсолютное	относительное
Бюджетные потребители	2458,76	10411,56	7952,8	323,4 %
Юридические лица	1394,43	3173,06	1178,63	127,6 %
Население	31879,19	53828,38	21949,19	68 %

---

Рисунок 1. – Удельный вес дебиторов, %Как видно из таблицы 2 и рисунка 1 размер дебиторской задолженности увеличивается. Наибольший удельный вес имеет долг населения.Для глубокого анализа нужно составить таблицу дебиторской задолженности, делящейся по срокам образования.Таблица 3. – Анализ дебиторской задолженности по срокам образования, тыс. руб.

Контрагенты	Текущая	Предисковая	Исковая
			10 – 15 дн.	46 – 90 дн.	>90 дн.
Бюджеты	10411,6	7371,9	3039,7
Юридические лица	3173,1	958,1	1107,5	157,5	950,0
Население	53828,4	6129,5		3753,0	43946,0
Итого	67413,1	14459,5	4147,1	3910,5	44896,0

Из таблицы 3 видно, что основная часть дебиторской задолженности приходится на исковую задолженность с периодом более 90 дней по категории «население».Таблица 4. – Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности

Показатель	Ед. измер.	2017 г.	2018 г.	Абсол. отклон.
Сумма дебиторской задолженности	тыс. руб.	35732,0	67413,0	31681,0
Среднее значение дебиторской задолженности	тыс. руб.	23655,0	51572,5	27917,5
Число дней в периоде	день	365	365	0
Выручка за период	тыс. руб.	52025,0	54626,0	2601,0
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности		2,2	1,1	- 1,1
Длительность оборота дебиторской задолженности	день	166,0	344,6	178,6
Средняя однодневная выручка	тыс. руб.	142,5	149,7	7,1

---

Длительность оборота дебиторской задолженности в анализируемом периоде увеличилась, что говорит об увеличении срока погашения долга дебиторами и негативно влияет на деятельность предприятия.Управление дебиторской задолженностью в ОАО Кемеровская ТЭЦ происходит следующим образом.Юридический отдел подписывает обязательства по погашению задолженности в определенный срок.В судебном порядке собирают и подготавливаютдокументы, исковое заявление. Далее получают судебные решения и исполнительные листы.3. Выводы и предложенияПроанализировав данные, можно сделать вывод, что управление дебиторской задолженностью в ОАО Кемеровская ТЭЦ организованно неэффективно. Не разработаны наборы предпринимаемых мер.К наиболее острым проблемам можно отнести:

• 
  управление дебиторской задолженностью с разной периодичностью;
  
• 
  отсутствие лиц, управляющих дебиторской задолженностью;
  
• 
  нет системы документооборота, системы контроля и обмена информацией между отделами и специалистами;
  
• 
  отсутствие форм документов, упрощающих учет и анализ дебиторской задолженности.
  

Как более эффективные меры по уменьшению дебиторской задолженности могут быть предложены следующие мероприятия:1. Проводить инвентаризацию дебиторской задолженности с равной периодичностью.2. Непрерывно контролировать соглашения и графики погашения задолженностей.3. Ввести ограничительные санкции для потребителей.4. Максимально активизировать работу юридических служб и судебных приставов.5. Оповещать в СМИ списки злостных неплательщиков и меры наказания за невыполнение долговых обязательств.6. Усовершенствовать программное обеспечение для более эффективной работы.

---

Смотрите также файлы

• Педагогическая практика тип практики.pdf

• Экономика организации.docx

• Программирование алгоритма.docx

• Ооо является коммерческой организацией.doc

• Особенности содержания обновленных фгосооо, фгос соо.docx