Файл: Задание Для исследования выберите любое предприятие.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 122

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 9.Задание:1. Для исследования выберите любое предприятие.Предприятие, основной деятельностью которого является переработка отходов и вторсырья.2. Изучите организационную структуру предприятия. Опишите её.Рис. 1. Организационная структура предприятия3. Изучите и опишите совокупность факторов (внутренних и внешних), влияющих на организационную структуру исследуемого вами предприятия.Факторы, влияющие на организационную структуру предприятия:а) наличие квалифицированного персонала, обладающего определёнными полномочиями;б) финансовые возможности для аренды предприятия, закупки необходимого оборудования, выплаты заработной платы;в) спрос на рынке переработки отходов и вторсырья;г) размер территории, позволяющий разместить необходимое оборудование и все подразделения;д) существующие технологии, оборудование, инструменты, от которых зависит наличие того или иного сотрудника на предприятии.4. Охарактеризуйте продукцию и/или услуги исследуемого предприятия.Продукция, выпускаемая предприятием: Так как предприятие занимается переработкой отходов и вторсырья, соответственно, выпускаемой продукцией будут являться полученные в ходе рециклинга бумаги целлюлозные волокна для изготовления новых партий бумажных и картонных изделий.5. Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4-5 лет?»Существующая стратегия предприятия представлена на рисунке 2.В последние 4-5 лет работа подчинялась целям:а) улучшение экологической ситуации в существующей биосфере;б) ввод экологически безопасных способов получения материалов для новых продуктов;в) испытание существующих технологий переработки отходов и вторсырья

;

г) внедрение новых технологий переработки отходов и вторсырья;

д) расширение профиля деятельности после анализа существующей работы предприятия.



Рис. 2. Существующая стратегия предприятия