Файл: Специфика построения карьеры в различных сферах деятельности (на примере двух профессиональных областей).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 130
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Современные психологи вкладывают в понятие карьеры разные смыслы, это зависит от того, какие виды карьеры рассматриваются (табл. 2)
Таблица 2. - Виды карьеры
Критерии классификации | Виды карьеры | Особенности карьеры |
1.Среда рассмотрения | профессиональная | Сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей, наконец, уход на пенсию. |
внутриорганизационная | охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации | |
2.Направление карьерного роста | вертикальная | подъем на более высокую ступень структурной иерархии |
горизонтальная | перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре, а также расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени | |
центростремительная | движение к ядру, руководству организации | |
3. Принадлежность к определенной сфере деятельности | карьера специалиста | Перемещение конкретного специалиста по карьерной лестнице, например, карьера менеджера, карьера врача и т.д. |
4.Характер изменений | властная | связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации |
квалификационная | предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии | |
статусная | увеличение статуса работника в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы | |
монетарная | повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот |
Современной России характерны, по крайней мере, восемь типов карьеры, которые в значительной степени определяют организационное поведение.
Супер-авантюрная карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, а иногда резкое изменение сферы деятельности. Исторический опыт и статические данные свидетельствуют о том, что супер-авантюрные карьеры заканчиваются крахом. В России отмечается значительное увеличение карьер такого типа, что связано с кризисными явлениями в экономике и обществе.
Авантюрная карьера определяется пропуском до двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенным изменением сферы деятельности.
Традиционная (линейная) карьера - это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. Такая карьера позволяет работнику овладеть необходимыми знаниями, накопить достаточный опыт. Успешность карьеры во многом определяется особенностями планирования управленческого развития внутри организации.
Заключение
Для продвижения по службе в современном мире необходима наработка деловых связей. Человек, ориентированный на «вертикальную» карьеру, обязательно должен посещать деловые мероприятия в своей отрасли, знать ключевых игроков, понимать тенденции развития бизнеса в своей сфере. Человек, с которым вы вчера познакомились на конференции, сегодня может быть вашим заказчиком или подрядчиком, а завтра потенциальным работодателем.
Таким образом, карьера - это активные действия к достижению успехов в профессиональной деятельности и непрерывное саморазвитие которое тесно с профессиональным ростом и мастерством. Это не столько сама цель, сколько движение к этой цели.
Список литературы
1. Плакса Ю. В. Основные аспекты эффективного карьерного развития // Сервис в России и за рубежом. 2019. №2 (84).
2. Поваренков Ю. П. Психологическая характеристика индивидуальной цели профессиональной карьеры // Ярославский педагогический вестник. 2019. №2.
3. Сластя С.Д. Профессиональный рост персонала в структуре бренда работодателя // Профессиональная ориентация. 2018. №1.
4. Соколова Н. Л., Цибизова Т. Ю. Построение профессиональной карьеры в условиях непрерывного образования // Научный диалог. 2018. №1.
5. Толочек В. А. Профессиональная карьера: исследования, результаты, возможные перспективы // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Акмеология образования. Психология развития. 2019. №1.
6. Щукина Ирина Константиновна, Чирковская Елена Георгиевна Отношение управленческого персонала к понятию «карьера» // Акмеология. 2018. №1 (65).
7. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами / Под ред.. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с. (Серия «Бизнес-класс»), с. 658-675
8. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: Питер, 2012. — 198 с.