Файл: Специфика построения карьеры в различных сферах деятельности (на примере двух профессиональных областей).docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 130

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Современные психологи вкладывают в понятие карьеры разные смыслы, это зависит от того, какие виды карьеры рассматриваются (табл. 2)

Таблица 2. - Виды карьеры

Критерии классификации

Виды карьеры

Особенности карьеры

1.Среда рассмотрения

профессиональная

Сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей, наконец, уход на пенсию.

внутриорганизационная

охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации

2.Направление карьерного роста

вертикальная

подъем на более высокую ступень структурной иерархии

горизонтальная

перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре, а также расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени

центростремительная

движение к ядру, руководству организации

3. Принадлежность к определенной сфере деятельности

карьера специалиста

Перемещение конкретного специалиста по карьерной лестнице, например, карьера менеджера, карьера врача и т.д.

4.Характер изменений

властная

связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации

квалификационная

предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии

статусная

увеличение статуса работника в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы

монетарная

повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот


 

Современной России характерны, по крайней мере, восемь типов карьеры, которые в значительной степени определяют организационное поведение.

Супер-авантюрная карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней, а иногда резкое изменение сферы деятельности. Исторический опыт и статические данные свидетельствуют о том, что супер-авантюрные карьеры заканчиваются крахом. В России отмечается значительное увеличение карьер такого типа, что связано с кризисными явлениями в экономике и обществе.

Авантюрная карьера определяется пропуском до двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенным изменением сферы деятельности.

Традиционная (линейная) карьера - это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. Такая карьера позволяет работнику овладеть необходимыми знаниями, накопить достаточный опыт. Успешность карьеры во многом определяется особенностями планирования управленческого развития внутри организации.

Заключение
Для продвижения по службе в современном мире необходима наработка деловых связей. Человек, ориентированный на «вертикальную» карьеру, обязательно должен посещать деловые мероприятия в своей отрасли, знать ключевых игроков, понимать тенденции развития бизнеса в своей сфере. Человек, с которым вы вчера познакомились на конференции, сегодня может быть вашим заказчиком или подрядчиком, а завтра потенциальным работодателем.

Таким образом, карьера - это активные действия к достижению успехов в профессиональной деятельности и непрерывное саморазвитие которое тесно с профессиональным ростом и мастерством. Это не столько сама цель, сколько движение к этой цели.

Список литературы
1. Плакса Ю. В. Основные аспекты эффективного карьерного развития // Сервис в России и за рубежом. 2019. №2 (84).

2. Поваренков Ю. П. Психологическая характеристика индивидуальной цели профессиональной карьеры // Ярославский педагогический вестник. 2019. №2.

3. Сластя С.Д. Профессиональный рост персонала в структуре бренда работодателя // Профессиональная ориентация. 2018. №1.

4. Соколова Н. Л., Цибизова Т. Ю. Построение профессиональной карьеры в условиях непрерывного образования // Научный диалог. 2018. №1.

5. Толочек В. А. Профессиональная карьера: исследования, результаты, возможные перспективы // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Акмеология образования. Психология развития. 2019. №1.



6. Щукина Ирина Константиновна, Чирковская Елена Георгиевна Отношение управленческого персонала к понятию «карьера» // Акмеология. 2018. №1 (65).

7. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами / Под ред.. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с. (Серия «Бизнес-класс»), с. 658-675

8. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. — СПб.: Питер, 2012. — 198 с.