Файл: Актуальность и направления развития SWOT-анализа в условиях макроэкономической нестабильности на примере компании ПАО «Акрон».pdf

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Методология проведения стратегического анализа в условиях макроэкономической неопределённости

На процесс разработки стратегии компании влияют не только факторы глобализации, имеющие место быть в экономике страны, но и условия макроэкономической нестабильности (неопределённости), которые оказывают мощное воздействие на положение компании в отрасли (на рынке). В качестве практических примеров макроэкономической нестабильности мы можем привести отрицательный эффект от экономического (финансового) кризиса, который может произойти как внутри какого-либо государства, так и в мировой экономике. Также нестабильность внешней среды отражается в стагнации товарных рынков, технологической рецессии, трансформации геополитической обстановки, ужесточению нормативно-правового регулирования в сфере экономической, информационной безопасности в стране^[1].

На современном этапе внешняя среда для каждой компании постоянно меняется, поэтому её невозможно назвать устойчивой. Несомненно, что условия макроэкономической неопределённости оказывают мощное влияние на развитие рыночной конъюнктуры. Именно поэтому с течением времени макроуровень (рисунок 1) становится всё более неопределённым и нестабильным.

Рисунок 1. Уровни и показатели внешней (конкурентной) среды^[2]

Таким образом, проведение анализа и разработка стратегии развития в условиях макроэкономической неопределённости заставляют компании учитывать практико-ориентированные меры, позволяющие достичь максимального результата, в особенности финансового. Когда руководство компании приближается к этапу реализации стратегии развития, то осуществляемые на практике мероприятия должны быть ориентированы на совершенствование сфер внутреннего устройства компании, а также улучшении коммуникации между ними с учётом особенностей макроэкономической неопределённости.

В данном случае следует обратить особое внимание на финансовых и организационных инструментах, с помощью которых компания может стимулировать свою инновационную активность через формирование и реализацию проектов, касающихся модернизации производственных процессов и их реинжиниринга^[3].

---

Макроэкономическая нестабильность как фактор, влияющий на эффективность стратегической деятельности компании, приводит к объединению активов и пассивов. Однако это влияние планомерно переходит от макроэкономического уровня к микроуровню, поэтому результативность разработанной стратегии в значительной мере зависит от использования на практике инновационных технологий на каждом этапе предпринимательской деятельности^[4].

С учётом всех факторов макроэкономической неопределённости и эффективности стратегической деятельности компании разработанная стратегия может стать высокоэффективным инструментом управления компанией. Тем не менее, полностью устранить влияние макроэкономической нестабильности не удастся, поэтому после принятия решения о разработке стратегии развития нужно уделить время на работу каждого бизнес-процесса^[5].

Для того чтобы проанализировать влияние макроэкономической нестабильности на предпринимательскую деятельность компании, нужно использовать методологию оценки, разработанную И. Ансоффом. Методология автора основана на количественном измерении уровня макроэкономической неопределённости с использованием специальной шкалы, что проиллюстрировано в таблице 1.

Так как макроэкономическая среда для компании всегда имеет долю нестабильности, то возможным инструментом методологии оценки макроэкономической неопределённости может быть стратегическая карта, отражающая конкурентную среду для компании в отрасли. При этом деятельность конкурентов во многом оказывает влияние на эффективность предпринимательского развития, поэтому определение стратегических групп даст возможность собрать дополнительную информацию до разработки соответствующих направлений стратегии^[6].

Таблица 1

Методология оценки макроэкономической нестабильности по алгоритму И. Ансоффа^[7]

Поскольку мы говорим об условиях макроэкономической неопределённости, следует отметить, что даже в самых сложных ситуациях компания должна иметь определённое превосходство в отрасли. Для того чтобы достичь конкурентных преимуществ, нужно разработать эффективную стратегию развития. В научных исследованиях обозначено, что разработка стратегии развития – это многоэтапный процесс, и первым этапом является анализ стратегической деятельности компании, оценка внутренних и внешних условий её осуществления (таблица 2).

---

Таблица 2

Методы анализа внутренних и внешних условий стратегической деятельности компании^[8]

Как мы видим из таблицы 2, методология анализа стратегической деятельности в условиях макроэкономической неопределённости является широкой, поскольку включает в себя методы антикризисного управления, которые становятся всё более актуальными для российской экономики.

Для того чтобы разработать и обосновать эффективность мероприятий, предложенных в стратегии развития, нужно провести анализ стратегической деятельности компании на основе общеизвестных методов, например, SWOT-анализа. Обычно его применяют на этапе формирования миссии и стратегического видения компании, о чём свидетельствует таблица 3.

Таблица 3

Использование методов стратегического анализа на этапах разработки стратегии развития^[9]

Таким образом, в условиях макроэкономической нестабильности предпринимательская деятельность компании приобретает новые черты и особенности, среди которых могут быть как положительные (внедрение новых технологий), так и отрицательные (сокращение выручки от продаж, банкротство). Для того чтобы не допустить мощного отрицательного влияния макроэкономической неопределённости, нужно разработать эффективную стратегию развития, включающую в себя финансовые и организационные мероприятия, позволяющие поддержать стабильность и устойчивое развитие. Разработка стратегии является многоэтапным процессом, одним из которых выступает анализ стратегической деятельности. Его можно проводить с помощью различных методов, однако нас интересует состояние и алгоритм оценки стратегической деятельности компании на основе SWOT-анализа.

1.2. Современное состояние и методология практического использования SWOT-анализа

Одним из методов ситуационного анализа является SWOT-анализ, который представляет инструмент современного управления. Он используется на первом этапе разработки эффективной стратегии компании. С помощью SWOT-анализа можно исследовать и внутреннюю, и внешнюю среду компании. Так как SWOT-анализ позволяет оценить современное состояние внутри компании, то многие эксперты относят рассматриваемый нами метод к области ситуационного анализа (таблица 2).

Применяя на практике метод SWOT-анализа, мы должны понимать, что у компании есть сильные и слабые стороны, а также возможности, которые могут привести к укреплению сильных сторон в будущем, и угрозы в настоящем моменте времени. Диагностика факторов с помощью SWOT-анализа необходима для того чтобы определить конкурентные преимущества, превосходство компании над конкурентами в отрасли, при этом учитывая макроэкономическую неопределённость. Поэтому анализ и оценка внутренней среды компании необходимы, чтобы разработать актуальные мероприятия для стратегического развития в будущем^[10].

---

SWOT-анализ – это комплексный метод, который, оценивая внутреннюю среду компании, позволяет проанализировать современные возможности. Цель SWOT-анализа заключается в точном определении сильных и слабых сторон, а также их соответствия намеченным задачам, проблемам, которые необходимо устранить для реализации стратегии развития.

На рисунке 2 приведена сущность методологии SWOT-анализа стратегической деятельности компании.

Рисунок 2. Проектная структура SWOT-анализа^[11]

С помощью практического применения SWOT-анализа можно исследовать различные направления, среди них:

1. Соотношение сильных и слабых сторон (не только качественное, но и количественное), которое позволяет выбрать конкретные принципы, способствующие реализации стратегии;

2. Оценка профиля рисков, а также разработка системы управления предпринимательскими рисками;

3. Отраслевая принадлежность компании, что позволит выявить конкурентные преимущества согласно текущему состоянию промышленной отрасли;

4. Современное состояние рыночного сегмента способствует определению рыночных возможностей, манёвров компании в условиях макроэкономической неопределённости;

5. Оценка конкурентной ситуации по целям, стратегическим установкам, возможностям, группам конкурентов.

Зачастую SWOT-анализ имеет практическое применение в таких сферах, как органы государственной (региональной) власти, коммерческие банки, коммерческие организации, кадровая служба компании для определения личностных характеристик конкретного работника^[12].

В качестве преимуществ SWOT-анализа следует выделить следующие моменты:

1. Данный метод представляет собой практический инструмент, позволяющий принять эффективное управленческое решение для компании в условиях макроэкономической неопределённости;

2. Полученные результаты на основе SWOT-анализа становятся, в первую очередь, базой для разработки стратегии развития;

3. Проводимая работа в соответствии с методологией SWOT-анализа не зациклена на оценке коэффициентов финансового состояния, которые не всегда могут показать влияние макроэкономической нестабильности в отличие от методологии SWOT-анализа.

Но несмотря на приведённые выше преимущества рассматриваемого нами метода, существуют и отрицательные стороны SWOT-анализа, которые заключаются в описании исключительно общих стратегических целей, некой поверхностности стратегического анализа. К тому же, SWOT-анализ имеет свойство субъективности, поэтому практическая значимость научного исследования во многом зависит от уровня профессиональных компетенций эксперта. Помимо этого, в некоторых случаях необходим сбор и обработка огромного массива информации, что подразумевает использование SWOT-анализа в комбинации с другими методами, приведёнными в таблице 2.

---

Таким образом, распространённым методом анализа стратегической деятельности компании наряду с другими является SWOT-анализ, который позволяет провести комплексную оценку (качественную и количественную) внутреннего экономического потенциала компании и условий макроэкономической нестабильности, оказывающих влияние на будущие возможности маневрирования в бизнесе. При этом следует отметить, что, кроме преимуществ, существуют и слабые стороны практического применения SWOT-анализа (субъективизм, поверхностность и описательный характер). Данный факт подразумевает использование для анализа стратегической деятельности компании совокупность возможных методов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО «АКРОН» НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА

2.1. Краткая характеристика ПАО «Акрон»

ПАО «Акрон» является российской корпорацией, функционирующей в минерально-сырьевом комплексе страны. Уже несколько лет подряд ПАО «Акрон» считается крупнейшим производителем минеральных (калийных, азотистых) удобрений. Разработанная стратегия развития обеспечивает экономический рост в предпринимательской деятельности ПАО «Акрон» на длительный период времени (рисунок 3).

Повышение стоимости за счёт вертикальной интеграции бизнеса

Рост производственных показателей за счёт строительства новых производственных мощностей

Увеличение доли продаж на рынках с высоким спросом и премией к мировым ценам

Привлечение капитала для реализации инвестиционной программы

Повышение инвестиционной привлекательности за счёт прозрачности и высокого качества корпоративного управления

Устойчивое развитие для перспективного будущего

Рисунок 3. Направления стратегии развития ПАО «Акрон»^[13]

Стратегическая деятельность ПАО «Акрон» осуществляется в форме вертикальной интеграции, что позволяет использовать накопленный внутренний производственный потенциал. Это касается четырёх основных бизнес-процессов ПАО «Акрон»: производства (добычи и переработки материалов), распределения (логистики) и реализации (сбыта) готовых минеральных удобрений.

В стратегии развития ПАО «Акрон» приоритетным направлением выступает ввод в эксплуатацию новых производственных объектов в Новгороде (в этом городе располагается материнская компания в структуре управления). К тому же, ПАО «Акрон» осуществляет свою деятельность на внешних рынках (в Азии и Америке), поэтому стратегически важным является поддержание внутреннего спроса на минеральные удобрения.

---