Файл: Актуальность и направления развития SWOT-анализа в условиях макроэкономической нестабильности на примере компании ПАО «Акрон».pdf

Отдельного внимания требует инвестиционная программа ПАО «Акрон», разработанная в 2017 году. Для её реализации компания монетизирует непрофильные (неликвидные) активы и привлекает внешнее финансирование на выгодных условиях.

В настоящее время ключевыми компонентами стратегии развития ПАО «Акрон» являются социальная и экологическая ответственность, а также повышение рыночной капитализации данной корпорации. При этом взаимосвязь социального, экологического и экономического компонента в стратегической деятельности оказывает влияние на репутацию ПАО «Акрон» на рынке. Предпринимательская деятельность корпорации охватывает многообразие регионов присутствия, о чём свидетельствует рисунок 4.

Первым этапом предпринимательской деятельности является добыча химического сырья, в основном это калины и фосфаты. При этом в стратегической программе ПАО «Акрон» указано, что данный бизнес-процесс финансируется с целью долгосрочного обеспечения внутренней безопасности.

На втором этапе отмечается производство минеральных удобрений. Оно распределено на две компании – ПАО «Дорогобуж» и ПАО «Акрон», специализация которых включает производство азотистых веществ, продуктов органического и неорганического происхождения.

Добыча сырья

Производство

Логистика

Дистрибуция

АО «Северо-Западная Фосфорная компания»

North Atlantic Potash Inc.

ЗАО «Верхнекамская Калийная компания»

ПАО «АКРОН»

ПАО «Дорогобуж»

АО «Акрон-Транс»

ООО «Андрекс»

AS DBT

ЗАО «Агронова»

Yong Sheng Feng

Acron Switzerland AG

Acron USA Inc.

Acron France SAS

Рисунок 4. Регионы присутствия ПАО «Акрон» в стратегии развития^[14]

Вместе с тем конкурентными преимуществами ПАО «Акрон» выступают ассортиментная политика, включающая спектр различных по составу и технике производства минеральных удобрений, высокое качество готовой продукции, доступ к уникальному сырью в условиях макроэкономической неопределённости, а также использование собственной логистической и дистрибьюторской системы не только в России, но и в зарубежных странах (Китай, Швейцария, США и Франция).

Таким образом, ПАО «Акрон» является российской корпорацией, функционирующей в российском минерально-сырьевом комплексе. За последние три года компания входит в пятёрку крупнейших производителей минеральных удобрений в России. Значимость данной компании для развития российской экономики огромна, поскольку её производственный потенциал позволяет накапливать внутренние резервы минеральных удобрений и реализовывать их на рынках развитых стран мира, среди которых выделяются Китай, европейские страны и США. В отличие от своих конкурентов ПАО «Акрон» имеет широкую ассортиментную линейку минеральных удобрений для потребителей, высокое качество товаров, доступ к уникальному химическому, минеральному сырью для непрерывного производства удобрений, а также использует свою логистическую и дистрибьюторскую систему, что усложняет структуру корпоративного управления, несмотря на то, что данные аспекты являются явными конкурентными преимуществами.

---

2.2. SWOT-анализ стратегической деятельности ПАО «Акрон»

Анализ стратегической деятельности ПАО «Акрон» предполагает оценку условий внутренней и конкурентной среды, в которой функционирует данная корпорация, в соответствии с методологией SWOT-анализа.

В таблице 4 представлена предварительная проектная структура SWOT-анализа, с помощью которой будет построена матрица с балльной оценкой каждого фактора.

Таблица 4

Проектная структура SWOT-анализа ПАО «Акрон»

Обозначение	Сильные стороны	Обозначение	Слабые стороны
S1	Качество готовой продукции	W1	Высокий уровень производственных затрат
S2	Собственная логистическая и дистрибьюторская система	W2	Текучесть персонала
S3	Доступность финансов	W3	Неэффективность организационной структуры
S4	Скорость оборота пассивов	W4	Полнота ассортимента
S5	Финансовая устойчивость	W5	Нет дополнительного сервиса
S6	Рентабельность бизнеса
S7	Высокий уровень профессиональной квалификации работников

Продолжение таблицы 4

Обозначение	Возможности	Обозначение	Угрозы
O1	Структура спроса на минеральные удобрения	T1	Низкий темп роста рынка минеральных удобрений в России
O2	Высокая доля рынка компании	T2	Рынок может сузиться
O3	Расширение сети распределения продукции	T3	Высокий уровень конкуренции на рынке среди крупнейших производителей
O4	Внедрение новых технологий и их использование	T4	Зависимость от колебаний валютного курса
O5	Совершенствование культуры потребления минеральных удобрений	T5	Снижение покупательской способности

---

Исходя из представленных в таблице 4 сильных, слабых сторон, а также возможностей и угроз в стратегической деятельности ПАО «Акрон», необходимо построить SWOT-матрицу влияния каждого фактора на функционирование компании с помощью балльной системы оценки от 1 до 5, где 1 – слабое влияние, а 5 – сильное влияние (таблица 5).

Таблица 5

SWOT-матрица стратегической деятельности ПАО «Акрон»

Характеристика взаимовлияния факторов стратегической деятельности ПАО «Акрон» приведена в приложении 1. Теперь необходимо полученные в таблице 5 баллы по каждому сектору SWOT-анализа перевести в результирующий балл, что приведено в таблице 6.

Таблица 6

Балльная оценка SWOT-анализа ПАО «Акрон»

		Возможности	Угрозы
		2,60	3,00
Сильные стороны	3,43	6,20	5,57
Слабые стороны	2,00	4,60	5,00

Из рассмотрения таблицы 6 следует, что на стратегическую деятельность практически в равной степени влияют и сильные, и слабые стороны, но всё же слабых сторон меньше, чем сильных, о чём свидетельствует и таблицы 4, 5. Несмотря на то, что влияние слабых сторон на внутреннюю среду незначительно, то для внешней среды слабые стороны способствуют появлению угроз (влияние выше, чем на возможности). Среди значимых угроз, на которые влияют слабые стороны, можно назвать высокий уровень конкуренции среди крупнейших производителей и снижение покупательской способности, что в будущем может негативно отразиться на выручке от продаж и других операционных показателях ПАО «Акрон».

При этом следует отметить и сильные стороны корпорации, которые в большей степени создают возможности, нежели приводят к угрозам: высокое качество минеральных удобрений, собственная логистическая и дистрибьюторская система, высокая скорость оборота пассивов (капитала), а также высокий уровень профессиональной подготовки работников. Тем не менее, балл возможностей и угроз в будущем практически одинаков (балл угроз превышает балл возможностей на 0,4 балла). Данный факт свидетельствует о том, что стратегию развития необходимо скорректировать в условиях макроэкономической нестабильности.

Таким образом, на основании проведённого SWOT-анализа было установлено, что количественная оценка угроз выше, чем возможностей, что свидетельствует о необходимости принятия конкретных мер для нейтрализации появившихся проблем. Несмотря на ярко выраженные сильные стороны ПАО «Акрон», на наш взгляд, следует принять во внимание следующие меры:

---

1. Локализация производства в области углеводородов, которые ещё не являются ключевым продуктом компании в ассортиментной линейке. В настоящее время углеводороды выступают значимой составляющей российского экспорта минеральной продукции, поэтому трансформация производства позволит снизить жесткость конкурентной среды на азотистых и калийных минеральных удобрениях;

2. Для привлечения клиентов с учётом сокращения покупательской способности необходим пересмотр политики ценообразования с одновременным сокращением издержек при внедрении инновационных технологий, которые являются значимой возможностью стратегического развития компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании вышеизложенного материала в работе можно сделать следующие выводы.

1. В условиях макроэкономической нестабильности предпринимательская деятельность компании приобретает новые черты и особенности, среди которых могут быть как положительные (внедрение новых технологий), так и отрицательные (сокращение выручки от продаж, банкротство). Для того чтобы не допустить мощного отрицательного влияния макроэкономической неопределённости, нужно разработать эффективную стратегию развития, включающую в себя финансовые и организационные мероприятия, позволяющие поддержать стабильность и устойчивое развитие. Разработка стратегии является многоэтапным процессом, одним из которых выступает анализ стратегической деятельности. Его можно проводить с помощью различных методов, однако нас интересует состояние и алгоритм оценки стратегической деятельности компании на основе SWOT-анализа.

2. Распространённым методом анализа стратегической деятельности компании наряду с другими является SWOT-анализ, который позволяет провести комплексную оценку (качественную и количественную) внутреннего экономического потенциала компании и условий макроэкономической нестабильности, оказывающих влияние на будущие возможности маневрирования в бизнесе. При этом следует отметить, что, кроме преимуществ, существуют и слабые стороны практического применения SWOT-анализа (субъективизм, поверхностность и описательный характер). Данный факт подразумевает использование для анализа стратегической деятельности компании совокупность возможных методов.

3. ПАО «Акрон» является российской корпорацией, функционирующей в российском минерально-сырьевом комплексе. За последние три года компания входит в пятёрку крупнейших производителей минеральных удобрений в России. Значимость данной компании для развития российской экономики огромна, поскольку её производственный потенциал позволяет накапливать внутренние резервы минеральных удобрений и реализовывать их на рынках развитых стран мира, среди которых выделяются Китай, европейские страны и США. В отличие от своих конкурентов ПАО «Акрон» имеет широкую ассортиментную линейку минеральных удобрений для потребителей, высокое качество товаров, доступ к уникальному химическому, минеральному сырью для непрерывного производства удобрений, а также использует свою логистическую и дистрибьюторскую систему, что усложняет структуру корпоративного управления, несмотря на то, что данные аспекты являются явными конкурентными преимуществами.

---

4. На основании проведённого SWOT-анализа было установлено, что количественная оценка угроз выше, чем возможностей, что свидетельствует о необходимости принятия конкретных мер для нейтрализации появившихся проблем. Несмотря на ярко выраженные сильные стороны ПАО «Акрон», на наш взгляд, следует принять во внимание следующие меры:

- локализация производства в области углеводородов, которые ещё не являются ключевым продуктом компании в ассортиментной линейке. В настоящее время углеводороды выступают значимой составляющей российского экспорта минеральной продукции, поэтому трансформация производства позволит снизить жесткость конкурентной среды на азотистых и калийных минеральных удобрениях;

- для привлечения клиентов с учётом сокращения покупательской способности необходим пересмотр политики ценообразования с одновременным сокращением издержек при внедрении инновационных технологий, которые являются значимой возможностью стратегического развития компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Михненко, П.А. Стратегический менеджмент / П.А. Михненко [и др.]; под ред. П.А. Михненко. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. - 304 с.
2. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник / М.Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 158 с.
3. Абушова, Е.Е. Методы и модели современного стратегического анализа / Е.Е. Абушова, С.Б. Сулоева // Научно-технические ведомости СПбГТУ. Экономические науки. – 2014. - № 1. – С. 165-176.
4. Александрова, Е.Н. Проблемы корпоративного управления российских компаний в условиях нестабильности / Е.Н. Александрова, П.Б. Бажаева // Актуальные вопросы современной науки: сборник научных трудов. - Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества», 2017. – С. 62-70.
5. Еропутова, О.А. Нестабильность внешней среды и методы стратегического управления фирмой / О.А. Еропутова // Вестник Донецкого национального университета. – 2018. - № 1. – С. 51-59.
6. Левитская, И.А. Вопросы разработки конкурентной стратегии организации в условиях нестабильной внешней среды / И.А. Левитская // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 11. – С. 71-83.
7. Михайличенко, Н.А. К вопросу о формировании и развитии конкурентной среды / Н.А. Михайличенко // Вестник СЕВКАВГТИ. – 2017. - № 1 (28). – С. 47-51.
8. Нахратова, Е.Е. Разработка и принятие управленческих решений на основе проведения полного SWOT-анализа / Е.Е. Нахратова, А.И. Зотова // Экономические системы. – 2017. – Т. 10. - № 1 (36). – С. 73-77.
9. Осипова, Я.А. Применение методики SWOT-анализа при обосновании управленческих решений / Я.А. Осипова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - № 5-2. – С. 176-180.
10. Платонова, И.В. Методы проведения стратегического анализа в системе управления предприятием / И.В. Платонова, Е.А. Азанова // Инновационная наука. – 2016. - № 11-1. – С. 138-141.
11. Савинов, А.П. Методология стратегического анализа предприятия / А.П. Савинов // Academy. – 2017. - № 1. – С. 36-40.
12. Трачук, А.В. Адаптация российских фирм к изменениям внешней среды: инструменты электронного бизнеса / А.В. Трачук, Н.В. Линдер // Управленческие науки. – 2016. - № 1. – С. 61-73.
13. Хевоянц, А.А. Стратегическое управление предприятием в условиях нестабильности внешней среды / А.А. Хевоянц, О.Н. Коломыц // Фундаментальные и прикладные научные исследования: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Саранск: МЦИИ «Омега Сайнс», 2016. – С. 97-100.
14. Цыгалов, Ю.М. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации / Ю.М. Цыгалов, И.И. Ординарцев // Управленческое консультирование. – 2016. - № 4. – С. 176-185.
15. Шевчук, А.А. Современное состояние и оценка методологии проведения SWOT-анализа / А.А. Шевчук, Т.И. Бухтиярова // Актуальные вопросы развития России в исследованиях студентов: управленческий, правовой и социально-экономический аспекты: материалы XV Всероссийской научно-практической конференции. - Челябинск: Челябинский филиал ФГОУ ВО «РАНХиГС при Президенте РФ», 2017. – С. 98-100.
16. Годовой отчёт ПАО «Акрон» за 2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.acron.ru/investors/financial-statements/?brand=1988&type=178&year=2018 (дата обращения: 23.04.2020).

17. Хевоянц, А.А. Стратегическое управление предприятием в условиях нестабильности внешней среды / А.А. Хевоянц, О.Н. Коломыц // Фундаментальные и прикладные научные исследования: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Саранск: МЦИИ «Омега Сайнс», 2016. – С. 97-100. ↑

18. Михайличенко, Н.А. К вопросу о формировании и развитии конкурентной среды / Н.А. Михайличенко // Вестник СЕВКАВГТИ. – 2017. - № 1 (28). – С. 47-51. ↑

19. Александрова, Е.Н. Проблемы корпоративного управления российских компаний в условиях нестабильности / Е.Н. Александрова, П.Б. Бажаева // Актуальные вопросы современной науки: сборник научных трудов. - Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества», 2017. – С. 62-70. ↑

20. Левитская, И.А. Вопросы разработки конкурентной стратегии организации в условиях нестабильной внешней среды / И.А. Левитская // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - № 11. – С. 71-83. ↑

21. Трачук, А.В. Адаптация российских фирм к изменениям внешней среды: инструменты электронного бизнеса / А.В. Трачук, Н.В. Линдер // Управленческие науки. – 2016. - № 1. – С. 61-73. ↑

22. Цыгалов, Ю.М. Методы выявления стратегических альтернатив развития организации / Ю.М. Цыгалов, И.И. Ординарцев // Управленческое консультирование. – 2016. - № 4. – С. 176-185. ↑

23. Еропутова, О.А. Нестабильность внешней среды и методы стратегического управления фирмой / О.А. Еропутова // Вестник Донецкого национального университета. – 2018. - № 1. – С. 51-59. ↑

24. Абушова, Е.Е. Методы и модели современного стратегического анализа / Е.Е. Абушова, С.Б. Сулоева // Научно-технические ведомости СПбГТУ. Экономические науки. – 2014. - № 1. – С. 165-176.

    Платонова, И.В. Методы проведения стратегического анализа в системе управления предприятием / И.В. Платонова, Е.А. Азанова // Инновационная наука. – 2016. - № 11-1. – С. 138-141.

    Михненко, П.А. Стратегический менеджмент / П.А. Михненко [и др.] ; под ред. к. т. н., доцента П.А. Михненко. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. - 304 с.

    Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник / М.Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 158 с. ↑

25. Савинов, А.П. Методология стратегического анализа предприятия / А.П. Савинов // Academy. – 2017. - № 1. – С. 36-40. ↑

26. Нахратова, Е.Е. Разработка и принятие управленческих решений на основе проведения полного SWOT-анализа / Е.Е. Нахратова, А.И. Зотова // Экономические системы. – 2017. – Т. 10. - № 1 (36). – С. 73-77. ↑

27. Осипова, Я.А. Применение методики SWOT-анализа при обосновании управленческих решений / Я.А. Осипова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - № 5-2. – С. 176-180. ↑

28. Шевчук, А.А. Современное состояние и оценка методологии проведения SWOT-анализа / А.А. Шевчук, Т.И. Бухтиярова // Актуальные вопросы развития России в исследованиях студентов: управленческий, правовой и социально-экономический аспекты: материалы XV Всероссийской научно-практической конференции. - Челябинск: Челябинский филиал ФГОУ ВО «РАНХиГС при Президенте РФ», 2017. – С. 98-100. ↑

29. Годовой отчёт ПАО «Акрон» за 2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.acron.ru/investors/financial-statements/?brand=1988&type=178&year=2018 (дата обращения: 23.04.2020). ↑

30. Годовой отчёт ПАО «Акрон» за 2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.acron.ru/investors/financial-statements/?brand=1988&type=178&year=2018 (дата обращения: 23.04.2020). ↑

---