Файл: Ано дпо "уральский институт повышения квалификации и переподготовки".rtf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 139

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
АНО ДПО "УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ"Программа профессиональной переподготовки Менеджмент в образовании: обеспечение развития и эффективности деятельности образовательной организации (620)Дисциплина: Управление стратегическим развитием образовательной организацииПрактическое задание 1, Модуль 1. Характеристика стратегического управленияВыполнил:слушатель Желтоухова Анастасия АндреевнаПреподаватель:Иванова Ирина Алексеевнаг. Пермь – 2023Практическое задание 1Задание проверяется преподавателем. Для получения оценки загрузите свою работу в системуМаксимальный балл за задание 25 баллов.Цели занятия: изучить отличительные признаки стратегии и оперативного управления.Задание: заполните таблицу Сравнение оперативного и стратегического управления

Характеристика

Оперативное управление

Стратегическое управление

Миссия, предназначение

Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.

Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

Объем концентрации внимания менеджмента

Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.

Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

Учет фактора времени

Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

Ориентация на долгосрочную перспективу

Основа построения системы управления

Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.

Люди, системы информационного обеспечения, рынок

Подход к управлению персоналом

Работник - один из ресурсов организации, исполнитель работ.

Работник - основа организации, источник ее благополучия.

Критерии эффективности управления

Прибыльность и рациональность использование производственного потенциала.

Своевременность и точность реакция организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения