Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 33
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Содержание
Введение 3
1.Подходы к определению инновационного цикла 5
2.Особенности планирования и прогнозирования инновационного цикла 8
3.Методы планирования и прогнозирования инновационных циклов 14
Заключение 18
Список использованных источников 20
Введение
В настоящее время одними из важнейших показателей результативности развития научной деятельности выступают уровень инновационной активности научных организаций, вузов, предприятий реального сектора экономики, количество создаваемых в результате их взаимодействия разработок, состояние инновационной среды и пр.
Актуальность исследования. Осуществление инновационной деятельности предприятия направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. Однако она как социально-экономическая система должна обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности. Таким образом, прогнозирование и планирование остаются важными компонентами организации любого цикла в том числе инновационного. Они необходимы для сбора и анализа информации, выработки эффективных решений. Все это делается для того, чтобы снизить неопределенность среды, спрогнозировать риски.
Целью настоящего исследования является изучение особенностей планирования и прогнозирования инновационного цикла.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи исследования:
-
изучить сущность понятия инновационного цикла; -
выделить особенности прогнозирования и планирования инновационного цикла; -
исследовать методы прогнозирования и планирования инновационного цикла.
При подготовке работы были использованы литературные источники ведущих специалистов в области управления инновациями, таких как Самолдина А.Н., Бабич Т.Н., Беляева Ю.М. и др.
При написании работы были также использованы различные научные методы исследования – сравнения, анализа и синтеза, обобщения, наблюдения.
Структурно данная работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы.
-
Подходы к определению инновационного цикла
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В современном мире с обостряющейся конкурентной борьбой и глобализацией все большее значение имеет вопрос эффективного внедрения новых технологий, а это в свою очередь связано с научнообоснованным планированием и прогнозированием инноваций.
Инновации содержит в себе основные стадии, характерные для жизненного цикла инновационного продукта, т. е. инновация рассматривается как новый продукт. К основным стадиям жизненного цикла инновации в рамках продуктового подхода относятся [10, с. 16]:
1) разработка нового продукта;
2) выход на рынок (внедрение);
3) развитие рынка (рост);
4) стабилизация рынка (замедление роста);
5) падение рынка (спад продаж).
Основным недостатком продуктового подхода является то, что он не учитывает, что перед разработкой продукта (начальной стадией), как правило, имеются стадии НИОКР и исследования готовности рынка к принятию инновации, т. е. стадия маркетинга. Отсутствие этой достаточно важной стадии в конечном счете может привести к тому, что инновация либо на рынок введена не будет, так как она является новым, ранее неизвестным рынку продуктом, либо будет введена на рынок, но не будет им востребована. Невостребованность инновации на рынке будет свидетельствовать о ее неуспешности или непозитивности (отрицательная оценка инновации), что не является отрицательным результатом, так как своевременный отказ от внедрения инновации позволит избежать неоправданных затрат на более поздних этапах ее внедрения. Процессный подход при определении жизненного цикла инновации используется при исследовании циклической динамики социально-экономических систем [9, с. 128].
Он разделяет жизненный цикл инновации на следующие этапы, характеризующие процессы инновационной деятельности [1, с. 368]:
1) генерация научных идей, которые являются результатом фундаментальных и прикладных исследований;
2) отбор идей с точки зрения организационно-технологической возможности и маркетингово-рыночной перспективности;
3) мероприятия по защите авторских прав, являющиеся необходимыми в условиях глобализации и интеграции экономики, пренебрежение которыми на более поздних этапах жизненного цикла может привести к отрицательному результату, т. е. к неэффективному расходованию средств;
4) оценка эффективности проекта, методики которой не всегда применимы в случае той или иной инновации;
5) создание нового продукта, которое может включать дополнительные этапы, такие как проведение пробного маркетингового исследования продукта, его испытание и другие этапы;
6) организация серийного производства, имеющая особую актуальность для наукоемких рынков инновационной продукции;
7) выход инновационной продукции на рынок (коммерциализация инноваций).
Необходимо отметить, что первые четыре стадии жизненного цикла можно объединить в один этап под названием «НИОКР», отсутствующий при продуктовом подходе. Важную роль играет этап отбора идей, так как именно он определяет возможность реализации инновации и ее перспективность. К критериям отбора можно отнести такие показатели, как доступность материальных, финансовых, кадровых ресурсов; потенциальная прибыльность инновации; степень риска и неопределенности и пр. Основным различием продуктового и процессного подходов к определению жизненного цикла инновации является область исследования. Так, для продуктового подхода характерным является включение анализа внедрения на рынок конкурентоспособной продукции инновационного товара или услуг в жизненный цикл инновации. Недостатком же процессного подхода является то, что в рамках его применения инновации не рассматриваются за пределами этапа вывода их на рынок. Наиболее современным является маркетинговый подход, сочетающий в себе этапы рассмотренных подходов и применяемый в основном к жизненному циклу коммерческих инноваций [2, с. 69]. Особое внимание в данном подходе уделено маркетинговым этапам жизненного цикла инновации, таким как [2, с. 80]:
1) предварительный маркетинг (маркетинг идей), представляющий собой маркетинговое исследование инновации с точки зрения кадрового, финансового, технологического, организационно-информационного обеспечения;
2) маркетинг инновационного продукта;
3) маркетинг рынка, результатом которого должен стать налаженный сбыт созданного инновационного продукта.
Анализ существующих подходов к определению понятия жизненного цикла инновации показал, что модель жизненного цикла инновации активно используется благодаря наглядности и функциональности, при этом представляя собой совокупность этапов, перечень и состав которых целесообразно определять, исходя из решаемых задач.
-
Особенности планирования и прогнозирования инновационного цикла
Долгое время понятие «инновация» не появлялась в научных исследованиях. Впервые об этом заговорили в XIX в. с введением некоторых элементов одной культуры в другую. В научных исследованиях т.н. «культурологов» речь шла об инфильтрации европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. И только в начале XX столетия стали изучаться закономерности технических нововведений. Фирмы стали разрабатывать свою «инвестиционную политику» – динамичную систему продуктных нововведений, обеспечивающих рынок в соответствии с его конъюнктурой. Так возникла необходимость планировать и прогнозировать инновации как одну из систем расчетов, направленных на выбор и обоснование целей инновационного развития, и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.
Планирование и прогнозирование выполняет следующие семь функций [2, с. 87]:
1. Целевая организация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом.
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации.
3. Координация деятельности всех участников инновации. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная.
4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента на предприятии.
5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт – план».
6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для всех участников информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инноваций.
7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.
Планированию и прогнозированию на предприятии присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.
Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития. Осуществление инновационной деятельности предприятия направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. Однако она как социально-экономическая система должна обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного предприятия. Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов [3, с. 179].
Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты:
– стадий и этапов инновационных процессов;
– охвата функциональных элементов проектируемых комплексов;
– учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.
Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих балансов. Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах с учетом слабых и сильных сторон предприятия, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусмотреть плановые альтернативы. Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта [5, с. 69]:
1. Преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности.
2. Требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с имеющимися условиями и возникновением отклонений. Система планирования инноваций на предприятиях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и взаимодействующих друг с другом.
Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают: организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Оперативное планирование инновационного цикла имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации плановой стратегии развития предприятия. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.