Файл: Метод указания к курсовой работы.pdf

Скачать файл (0,95Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Методичка

Дисциплина: Проектирование информационных систем

Добавлен: 21.10.2018

Просмотров: 2739

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МУ к курсовой работе по дисциплине «Разработка ИС», составитель к.т.н., доцент Бунова Е.В.

[Введите текст]

завершаться оформлением акта сдачи-приемки, подписанного Исполнителем и
утвержденного Заказчиком.

Испытания сайта проводятся силами Исполнителя.
3.7.2. Общие требования к приемке сайта
Приемка сайта должна проводиться приемочной комиссией, в состав

которой должны входить представители Заказчика и Исполнителя, в течение трех
рабочих дней после завершения работ. Результаты работы комиссии должны
оформляться актом, подписанным членами комиссии и утверждённым
Заказчиком.

3.7.3. Требования к составу и содержанию работ по вводу сайта в

эксплуатацию

Для создания условий функционирования, при которых гарантируется

соответствие создаваемого сайта требованиям настоящего ТЗ и возможность его
эффективной работы, в организации Заказчика должен быть проведен
определенный комплекс мероприятий.

Для переноса сайта на хостинг необходимо, чтобы параметры хостинга

соответствовали  требованиям.  На  хостинг  переносится  программа  (сайт),
сверстанный  шаблон  дизайна  и  структура  и  наполнение  базы  данных.  Перенос
данных  осуществляется  в  течение  трех  рабочих  дней  после  подписания  акта  о
завершении работ.

МУ к курсовой работе по дисциплине «Разработка ИС», составитель к.т.н., доцент Бунова Е.В.

[Введите текст]

Приложение В

Пример документа «Устав проекта»

УСТАВ ПРОЕКТА

Автоматизации бизнес-процесса

Управления персоналом в ОАО «Заказчик»

1. Программное заявление

Необходимость выполнения настоящего проекта обусловлена требованием

построения Корпоративной информационной системы управления ОАО
«Заказчик».

Основанием для выполнения настоящего проекта является договор № 227/03

на оказание услуг ОАО «Исполнитель» по внедрению системы SAP ERP HCM с
целью автоматизации бизнес-процесса Управление персоналом в ОАО «Заказчик»
от «02» сентября 2007 года.

Данный проект реализуется в рамках Программы «КИСУ», задачи которой

должны быть подчинены стратегии развития бизнеса.

Целью создания системы является повышение эффективности бизнес-

процессов ОАО «Заказчик» в области управления персоналом, централизация в
системе существующей информации в виде, пригодном для детального и
всестороннего анализа.

2. Название проекта

Проект Автоматизация бизнес-процесса Управление персоналом.

3. Бизнес-причины для начала Проекта

В рамках стратегии развития компании ОАО «Заказчик» реализуется

Программа по построению КИСУ.

Данный проект реализуется в рамках Программы «КИСУ», по отношению к

прочим задачам этой Программы обладает наиболее высоким приоритетом.

Необходимость

выполнения

настоящего

Проекта

обусловлена

экономическими

потребностями

повышении

капитализации

конкурентоспособности Заказчика, а также недостатками существующей на
предприятии системы по управлению персоналом:



неэффективность системы регистрации рабочего времени;



отсутствие интегрированности стандартных бизнес-процессов

управления персоналом, наличие двойного ввода;



неоперативность корпоративной отчетности;



отсутствие инструментов анализа кадровой и управленческой

информации.

4. Бизнес-цель и цели Проекта

Бизнес-цель: Повысить удовлетворение Заказчика системой управления

персоналом.

МУ к курсовой работе по дисциплине «Разработка ИС», составитель к.т.н., доцент Бунова Е.В.

[Введите текст]

Цели Проекта: Внедрение системы SAP ERP HCM с целью автоматизации

бизнес-процесса Управление персоналом в ОАО «Заказчик». Срок – до 1.07.2008.
Качество – согласно спецификации (требования Заказчика, закрепленные в
Техническом задании).

5. Основные задачи Проекта



Определение стандартов и процедур внедрения проекта, определение

стратегии, подготовка планов



Анализ деятельности Общества, все относящиеся к проекту бизнес-

процессы, формирование представления о целях и организационной
структуре Общества



Проектирование системы (конфигурирование)



Обучение пользователей



Подготовка к внедрению системы



Обеспечение

опытно-промышленной

эксплуатации

переход

функционирования системы в режим реального времени.

6. Основные результаты Проекта



Сконфигурированный

соответствии

функциональным,

организационным,

техническим

объемами

внедрения

прототип

информационной Системы по реализации задач управления персоналом на
основе решений программного обеспечения SAP ERP.



Наличие отчетности в части задач управления персоналом на основе

данных Системы (виды отчетности зафиксированы в Приложении №2 к
Договору).



Обученные члены проектной группы Заказчика и конечные

пользователей по использованию информационной Системы по реализации
задач управления персоналом.



Пользовательские

инструкции

для

сотрудников

Департамента

управления персоналом и организационного планирования ОАО «Заказчик»
в соответствии с функциональным и организационным объемами
внедрения.



Установленные рабочие места в структурных подразделениях ОАО

«Заказчик» в соответствии с функциональным и организационным
объемами внедрения при условии выполнения Заказчиком требований со
стороны Исполнителя по организации каналов связи.

7. Участники Проекта

ОАО «Заказчик» осуществляет данный проект совместно с ОАО

«Исполнитель», выступающего Генеральным подрядчиком по проекту.

Инициатор Проекта (спонсор) – Генеральный директор ОАО «Заказчик» -

Володин Н.П.

Заказчик – ОАО «Заказчик».
Руководители Проекта, Команда Проекта – определены в п. 11.
Функциональные группы – будут определены в Содержании Проекта.
Генеральный подрядчик – ОАО «Исполнитель».

МУ к курсовой работе по дисциплине «Разработка ИС», составитель к.т.н., доцент Бунова Е.В.

[Введите текст]

Лицензоры – SAP AG, Oracle.
Органы власти – Фонд социального страхования РФ, Пенсионный фонд РФ,

Фонд обязательного медицинского страхования, Налоговая инспекция,
Правительство РФ.

8. Расписание контрольных событий

Ниже приводится общий календарный план Проекта: сформированная

иерархическая структура работ\.

Рис. 1. Иерархическая структура работ

Таким образом, планируется выполнить все задачи по этапам Проекта в срок

начиная с _______ и заканчивая ___________.

Уточненный план-график выполнения работ (оказания услуг) будет определен в

Содержании проекта.

Уточнение плана работ Проекта без изменения сроков окончания проекта

утверждается руководителями проекта от Исполнителя и Заказчика.

Уточнение плана работ по Проекту с изменением срока окончания работ по

проекту производится Управляющим комитетом.

9. Допущения и ограничения

Допущения

• Все изменения содержания будут своевременно выносится на

рассмотрение Управляющего комитета.

• Критический персонал не покинет компанию.
• Генеральным подрядчиком по Проекту является ОАО «Исполнитель»,

Исполнитель вправе привлекать для выполнения определенных работ
сторонних исполнителей.

Ограничения

• Окружение проекта

При реализации системы Исполнитель обязан учитывать ограничения,

накладываемые:

- организационной структурой Компании
- корпоративной культурой
- государственными стандартами и законодательством
- существующими в Компании процедурами управления персоналом
- существующими человеческими ресурсами (навыки, знания, специализации)

• Время

Планируется выполнить все задачи по этапам Проекта в течение 9 месяцев в

срок начиная с 01.09.2007 и заканчивая 30.06.2008.

• Бюджет

МУ к курсовой работе по дисциплине «Разработка ИС», составитель к.т.н., доцент Бунова Е.В.

[Введите текст]

Совокупная стоимость Проекта внедрения централизованной системы

управления персоналом для ОАО «Заказчик» не должна превышать 500.000 евро
(без НДС).

• Технологии

Проект должен быть реализован в рамках следующего программного

обеспечения:

- SAP ERP – базовое программное обеспечение;
- SAP Business Warehouse – хранилище данных и средство построения

корпоративной отчетности;

- Oracle – СУБД используемая для работы SAP ERP и SAP BW;
- Локальные ИС – локальные информационные системы Заказчика;
- Приложения Microsoft Office;
- Microsoft Visio, ARIS – графические системы для отражения бизнес-процессов

(«Как-есть» и «Как-будет»).

10. Стоимость Проекта

Совокупная стоимость Проекта внедрения централизованной системы

управления персоналом для ОАО «Заказчик» составит ___________. Данный
показатель состоит из стоимости прав пользования SAP ERP HCM (лицензионная
составляющая) и стоимости консалтинговых услуг. Стоимость услуг обучения не
включена в совокупную стоимость программы внедрения и будет определена
позднее, исходя из разработанной программы обучения для Заказчика.

Совокупная стоимость проекта внедрения может быть уменьшена за счет

привлечения к внедрению (на условиях субподряда) специалистов Заказчика,
обладающих специфическими знаниями предметных областей. Конкретные
варианты организации программы внедрения могут быть предметом переговоров
между Заказчиком и Исполнителем.

11. Команда Проекта

Инициатором (спонсором) Проекта является Генеральный Директор ОАО

«Заказчик» Володин Николай Петрович.

Руководителем Проекта со стороны ОАО «Заказчик» является Начальник

отдела БП Департамента Информатизации ОАО «Заказчик» ________________.

Руководителем Проекта со стороны ОАО «Исполнитель» является

____________________.

Таблица 2. Участники проекта, функции

Участник проекта

Функции в проекте

Обоснование

совмещения