Файл: Отчет по производственной практике наименование (вид) практики Выполнил студент гр. Уп18 ч икалова И. А. ( ф и. о.).docx

Показатель	Значение
Среднесписочное число работников	12
Отработано чел.-дней всеми работниками	2215
Число чел.-дней целодневных простоев	3
Число чел.-дней неявок на работу, всего	435
- ежегодные отпуска	180
- учебные отпуска	35
- отпуска в связи с родами	0
- неявки по болезни	289
- прочие неявки, разрешенные законом	5
- неявки с разрешения администрации	26
- прогулы	0
Число чел.-дней праздничных и выходных	113
Число отработанных чел.-часов всего	17522
в том числе сверхурочно	222

Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу или отработанных и неотработанных человеко-дней: ФРВ_к = 2215+3+435 = 2653 чел.-днейФРВ_к равен произведению среднесписочной численности рабочих на количество календарных дней в году: 12*365 =4380Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных:ФРВ_т = 2653 – 113 = 2540 чел.-днейМаксимально возможный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:ФРВ_maх = 2653 – 113 – 180 = 2360 чел.-дней.На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.

---

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать работники МКУ «ЕДДС». Неиспользованное рабочее время в МКУ «ЕДДС» составило 6,14% (100%-93,86%). Основываясь на приведенных выше данных, рассчитаем относительные показатели неиспользованного рабочего времени. Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном фонде рабочего времени представляет собой отношение числа человеко-дней неявок на работу по уважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени в человеко-днях:Удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном его фонде равен отношению суммы числа человеко-дней целодневных простоев и неявок по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени:Таким образом, максимально возможный фонд рабочего времени распределяется следующим образом (таблица 5).Таблица 5 – Максимально возможный фонд рабочего времени, %

Показатель	Значение
Отработанное время	93,86
Время, не использованное по уважительным причинам	4,84
Потери рабочего времени	1,3
ФРВmax	100,0

Средняя продолжительность рабочего периода (года) показывает среднее число дней, отработанных одним работником за тот или иной период. Рассчитывается этот показатель как отношение числа отработанных человеко-дней в течение изучаемого периода к среднесписочной численности работников за данный период. Средняя фактическая продолжительность рабочего года составляет: 2215 / 10 = 22,2 дней.Число целодневных простоев в среднем на одного работника находится делением числа человеко-дней целодневных простоев на среднесписочную численность работников. В среднем на одного работника приходится целодневных простоев 3 : 10 = 0,3 дня.

---

Итак, сумма всех средних показателей за год в расчете на одного работника составляет 22,2 + 0,3 = 22,5 дней.Степень использования рабочего периода отражает коэффициент использования рабочего периода (К_и.р.п). Он исчисляется следующим образом:Фактическая продолжительность рабочего года составляет 221,58 дня, а максимально возможная продолжительность рабочего года определяется как отношение максимально возможного фонда рабочего времени к среднесписочной численности рабочих:Следовательно, Таким образом, рабочее время в МКУ «ЕДДС» используется не на полную мощность. Очевидно, что подобные факторы приводят к простоям, могут приводить к появлению нарушений дисциплины, а, следовательно, оказать негативное влияние на рост производительности труда.Рассчитаем прямой показатель интенсивности труда диспетчера МКУ «ЕДДС» (таблица 6).Таблица 6 – Расчет интенсивности труда диспетчера МКУ «ЕДДС»

Наименование	Средняя продолжительность, сек	Количество в минуту по нормативу	Количество в минуту фактическое	Соответствие нормативу %
Движение пальцев (сжать–разжать)	0,82	73	90	123
Движение запястья, качание кисти руки	0,95	63	105	167
Движение предплечья размахом	1,21	50	68	136
Движение руки на длину 400 мм	1,45	41	45	110
Повороты корпуса на 45–90	1,49	40	45	113
Сесть и встать	4,37	14	20	143
Комплексные движения предплечья и кисти руки	0,26	231	400	173
Зрительные операции	50,2	1	1	100

---

В среднем соответствие нормативам напряженности труда составляет выше чем 100%, а значит работники перегружены. Это не способствует повышению производительности, а, следовательно, и уровню удовлетворенности работой.Предлагается изменить систему нормирования для диспетчеров (таблица 7).Таблица 7 – Предлагаемые мероприятия

Комплекс решений	Планируемые результаты
Выбор конкретных методов и способов установления норм труда для работников при выполнении различных видов работ.	Применение методологии нормирования труда всех категорий работников
Определение порядка внедрения установленных норм.	Применение принципов оценки интенсивности труда.
Проведение аттестации, замены, пересмотра установленных норм после оценки их напряженности.	Нормирование всех трудовых процессов и обеспечение высокого качества норм трудовых затрат
Внедрение набора конкретных показателей производительности и интенсивности труда, а также других трудовых показателей.	Минимизация сроков определения норм труда.
Разработка и утверждение форм отчетной и статистической документации по учету рабочего времени, интенсивности и производительности труда.	Обеспечение информацией об интенсивности труда, выполнении норм труда, производительности труда.

---

Заключение

По результатам прохождения практики, можно говорить о том, что ее цель достигнута. Были рассмотрены организационные условия деятельности муниципального казенного учреждения «ЕДДС», численность которого невелика – всего 12 чел.Между тем, было выяснено, что, даже имея такую малую численность кадров, работа в области их развития ведется, пусть и в небольшом количестве.В структуре МКУ «ЕДДС» действует внутреннее Положение «Об обучении и повышении квалификации персонала», согласно которому в Учреждении применяется обучение как с отрывом, так и без отрыва от производства. Для всех работников при принятии в штат проводится первичное обучение – в виде наставничества. На основе подхода в нормировании труда были рассчитаны показатели использования рабочего времени и прямой интенсивности труда (расчет затрат по норме и фактически). В задачи по дальнейшему развитию персонала МКУ «ЕДДС» на основе планирования уровня интенсивности труда нужно включить следующие: установление и внедрение норм трудовых затрат на выполнение различных работ в целом по предприятию; тарификация работ и определение отдельных расценок; контроль за введением установленных норм труда и соблюдением организационно-технических условий, предусмотренных ими и требованиями рациональной организации трудовых процессов на каждом рабочем месте; проведение аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на основе оценки их качества в т.ч. напряженности.

Список использованных источников

Абросимова, А.Е. Развитие персонала на основе формирования карьерного роста в организации / А.Е. Абросимова // Научные исследования, 2017. – № 11(89). – С.167–180.Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор. – 2018. – №5. – С.33-45.Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 265с.Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 224 с.Герасимов, Б.Н. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организации / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов // Управленческие науки, 2018. – № 6. – С.115–119.

---