Файл: былыстар мен белгілер арасындаы зара байланыс трлері корреляциялы.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 279
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
variant>0,8
< variant>септикалық асқынулар;
< variant>стационардан шыққандардың статистикалық картасы
< variant> жатып
< variant> жұтылудың бұзылуы
< variant > адреналин енгізуден
Ол қандай басқару функциясын орындайды?
Бас медбике басшылықты қай деңгейде қолданды?
Бас медбике басқарудың қандай принципін қолданды?
< variant> медициналық көмек сапасының құрылымдық компоненті
< variant> медициналық көмек көрсету үдерісінің сапасы
< variant> медициналық көмек көрсетудің соңғы нәтижесі
< variant> қаржы қаражатын пайдаланудың тиімділігі
< variant> жоғарыда айтылғандардың бәрі
< variant> талдау, бақылау, бағалау
< variant> талдау және бақылау
< variant> біріншілік құжаттамамен танысу
< variant> бағалау
< variant> талдау және бақылау, біріншілік құжаттамамен танысу
< variant> қауіпсіз және барабар/адекватты
< variant> қысқа мерзімде көрсетілген
< variant> арзан
< variant> пациенттің тілектеріне сәйкес
< variant> жоғары ғылыми-технологиялық деңгейде көрсетілген
< variant> әкімшілік, экономикалық және әлеуметтік-психологиялық
< variant> тәртіптік және маркетингтік;
< variant> заңнамалық және нормативтік;
< variant> желілік және баланстық;
< variant> формальды және формальды емес
< variant> басшының жеке жұмысын тиімді ұйымдастыруы;
< variant> жүйенің өз қызметін жоспарлау және ұйымдастыру қабілеті мен мүмкіндігі;
< variant> менеджер қызметіндегі дербестік.
< variant> өкілеттік беру
< variant> кері байланыс
< variant> Бейресми
< variant> Ресми
< variant> Деструктивті
< variant> Харизматикалық
< variant> Коммуникативті
< variant> мекеменің жұмысындаа мамандандырылған басқаруды жүзеге асыратын кәсіби жалданбалы қызметкер
< variant> делдалдық қызмет атқаратын заңды тұлға
< variant> белгілі бір нәтижеге жету үшін экономикалық жұмысты жүзеге асыратын шаруашылық субъект
< variant> делдалдық қызмет атқаратын жеке тұлға
< variant> белгілі бір нәтижеге жету үшін экономикалық жұмысты жүзеге асыратын шаруашылық объект
< variant> мақсатты тұжырымдау, өкілеттік, басқару қызметтері, басқару жүйесінің тобы
< variant> басқару іліміне сәйкес келу және идеологияны басқару
< variant> топтық-әкімшілік, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық, адами факторлар бойынша тікелей және техникалық басқару
< variant> жоспарлы-директивті, мақсатты, бағдарламалы-мақсатты, маркетинг типін басқару
< variant> реттеуші, өкімгерлік басқару
< variant> өнімді өткізуді қамтамасыз ету, басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жасау
< variant> жоғары мамандандырылған жұмысшылармен қамтамасыз ету, басқаруды орталықтандыру және орталықсыздандыру, демократияландыру
< variant> жұмысты жетік білу (ноу-хау), терең ойлау мүмкіндіктері
< variant> құрал-жабдықтарды жақсы меңреру
< variant> нарық жағдайында басқару
< variant> операцияларды зерттеу, үлгілеу, экономикалық әдістер және т.б.
< variant> өндісті оңтайландыру әдістері және менеджмент иерархиясын қалыптастыру
< variant> еңбекті жетілдіру және қызметкерлерді ынталандыру
< variant> стратегиялық жоспарлау және басқару әдістері
< variant> ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару әдістері, ұйым мәдениеті, көшбасшылық
< variant> Файол, Вебер
< variant> Мэйо, Файоль
< variant> Фоллет, Вебер
< variant> Тейлор, Гилберт
< variant> Эмерсон, Мэйо
< variant> Мэйо, Фоллет
< variant> Фоллет, Вебер
< variant> Тейлор, Гилберт
< variant> Файол, Вебер
< variant> Эмерсон, Мэйо
< variant> 1936-1955
< variant> 1890-1935
< variant> 1956-1970
< variant> 1971-1985
< variant> 1986-1990
< variant> адамдық қарым-қатынастар мектебінің
< variant> ғылыми мектебінің
< variant> процестік тәсілдің
< variant> жүйелік тәсілдің
< variant> классикалық мектебінің
< variant> басқарудың ғылыми мектебінің
< variant> процестік тәсілдің
< variant> жүйелік тәсілдің
< variant> классикалық мектептің
< variant> адамдық қарым-қатынастар мектебінің
< variant> Жоспарлау
< variant> ұйымдастыру
< variant> ынталандыру
< variant> бақылау
< variant> қызметкерлерді басқару
< variant> Ынталандыру
< variant> жоспарлау
< variant> ұйымдастыру
< variant> бақылау
< variant> қызметкерлерді басқару
< variant> Ұйымдастыру
< variant> жоспарлау
< variant> ынталандыру
< variant> бақылау
< variant> қызметкерлерді басқару
< variant> Бақылау
< variant> жоспарлау
< variant> ұйымдастыру
< variant> ынталандыру
< variant> қызметкерлерді басқару
< variant> формалды ұйым
< variant> күрделі ұйым
< variant> формалды емес ұйым
< variant> коммерсиялық ұйым
< variant> қарапайым ұйым
< variant> формалды емес ұйым
< variant> ұйым
< variant> қоғамдық ұйым
< variant> компания
< variant> еңбек ұжымдары
< variant> қоршаған ортамен өзара байланысқан элементтер
< variant> бір-бірімен өзара байланысқан элементтер
< variant> жаңа сапаны туғызушы элементтер жиынтығы
< variant> ұйым мақсатын жүзеге асыру процесі
< variant> ұйымның ішкі ортасы факторларының өзара байланысы
< variant> кіші буын
< variant> орта буын
< variant> тікелей цехтардың
< variant> жоғарғы буын
< variant> кадрлық бөлімнің
< variant> жоғарғы буын
< variant> тікелей цехтардың
< variant> кіші буын
< variant> орта буын
< variant> кадрлық бөлімнің
< variant> еңбекті бөлу
< variant> мақсат
< variant> басқару
< variant> қызмет
< variant> технология
< variant> еңбекті горизонталды бөлу
< variant> жүйелік тәсіл
< variant> еңбекті вертикалды бөлу
< variant> ұйымның ішкі ортасы
< variant> жоспарлау
< variant> еңбекті вертикалды бөлу
< variant> жүйелік тәсіл
< variant> еңбекті горизонталды бөлу
< variant> ұйымның ішкі ортасы
< variant> жоспарлау
< variant> ортаның белгісіздігі
< variant> сыртқы ортаның жылмалылығы
< variant> сыртқы орта факторларының өзара байланысы
< variant> сыртқы ортаның күрделілігі
< variant> сыртқы ортаның технологиялығы
< variant> сыртқы ортаның күрделілігі
< variant> сыртқы ортаның жылмалылығы
< variant> сыртқы орта факторларының өзара байланысы
< variant> ортаның белгісіздігі
< variant> сыртқы ортаның технологиялығы
< variant> сыртқы ортаның жылжымалылығы
< variant> сыртқы орта факторларының өзара байланысы
< variant> ортаның белгісіздігі
< variant> сыртқы ортаның күрделілігі
< variant> сыртқы ортаның технологиялығы
< variant> мақсаты, міндеттері, құрылым, технология, адамдар
< variant> саясат, технология, қоғам
< variant> мекемелер, билік органдары, аудан тұрғындары
< variant> жеткізушілер, бәсекелестер, тұтынушылар
< variant> кәсіподақтар, қоғамдық өмір нормалары, жұмыс күшінің нарығы
< variant> жеткізушілер, тұтынушылар, бәсекелестер, кәсіподақтар, заңдар және мем лекеттік органдар
< variant> халықаралық жағдайлар, экономика жағдайы, саяси факторалар
< variant> ғылыми-техникалық прогресс, әлеуметтік-мәдени факторлар
< variant> ұйымның мақсаты, міндеттері, құрылымы
< variant> технология, адамдар, аудан тұрғындары
< variant> Мақсат
< variant> міндет
< variant> құрылым
< variant> технология
< variant> заңдар және қаулылар
< variant> Құрылым
< variant> міндет
< variant> мақсат
< variant> технология
< variant> заңдар және қаулылар
< variant> Міндет
< variant> мақсат
< variant> құрылым
< variant> технология
< variant> заңдар және қаулылар
< variant> сандық және эвристикалық
< variant> ұжымдық және алқалық
< variant> ескішілдікке және жаңашылдыққа негізделген
< variant> ауызша және жазбаша
< variant> өкім және нұсқаулық
< variant> дұрыс деп сезіну негізінде жасалған таңдау
< variant> біліммен немесе жинақталған тәжірибемен байланысты таңдау
< variant> пайымдау негізінде қабылданған шешім
< variant> оңтайлы шешімдерді іздеу
< variant> тапсырманың шешімін кездейсоқ табамын деп үміттену
< variant> шешім жасау және оны жүзеге асыру факторлары
< variant> ішкі және сыртқы орта факторлары
< variant> объективті және субъективті факторлар
< variant> тікелей және жанама әсер ететін факторалар
< variant> тікелей және объективті факторлар
< variant> Канал
< variant> жіберуші
< variant> хабарлама
< variant> алушы
< variant> коммуникация
< variant> жалпы элементтер мен жүйе іс-әрекетінің белгісіздігін есепке алу мүмкіндігі
< variant> көптеген мақсаттардың келістігін қамтамасыз ету
< variant> мақсатқа жетудің мүмкін нұсқасын анықтау
< variant> жағдайдың дамуының нақты болжамын ұсыну мүмкіндігі
< variant> әлеуметтік-саяси факторлардың әсерін өлшеу
< variant> дамудың жалпы бағыттарын анықтайтын ережелердің жиынтығын
< variant> фирма қызметінің нәтижелерін бағалауды
< variant> мақсатқа жетудің мүмкіндігін белгілеуді
< variant> мақсатқа жетудің шынайылығын анықтау бойынша әрекеттер жиынтығын
< variant> түбегейлі негізін қалаушы шешімдерді
< variant> шешімді жасау кезінде жіберілген қателер
< variant> қажетті ақпараттың жетіспеушілігі
< variant> қосымша ақпаратты алу
< variant> шешімді орындауды ұйымдастырудағы кемшіліктер
< variant> шешімді жүзеге асыруда өзгерістерді енгізу
< variant> мәселені анықтау
< variant> шектеулерді және баламаларды анықтау
< variant> шешім қабылдау
< variant> шешімді жүзеге асыру
< variant> шешімді орындауды қадағалау
< variant> шешімді орындауды қадағалау
< variant> шектеулерді және баламаларды анықтау
< variant> мәселені анықтау
< variant> шешім қабылдау
< variant> шешімді жүзеге асыру
< variant> Матрицалық
< variant> сызықты
< variant> функционалды
< variant> штабтық
< variant> бағдарламалық
< variant> Матрицалық
< variant> жобалық
< variant> функционалдық
< variant> дивизионалдық
< variant> штабтық
< variant> дивизионалдық
< variant> бюрократиялық
< variant> адаптивті
< variant> жобалық
< variant> матрицалық
< variant> Жобалық
< variant> бюрократиялық
< variant> дивизиналдық
< variant> адаптивті
< variant> матрицалық