Файл: Особенности создания бизнеса без образования юридического лица.pdf

Задача № 5 – разработка бизнес-плана.

После того, как рынок изучен, продукт продуман, а его конкурентные преимущества определены, наступает черед разработки предпринимателем бизнес-модели и бизнес-плана. Все, что было продумано и изучено на предыдущих стадиях следует изложить на бумаге в виде цифр.

В рамках решения данной задачи необходимо конкретизировать предполагаемые доходы и расходы, определить величину ожидаемой прибыли, оценить эффективность реализации бизнес-идеи стартапа.

В рамках данного этапа реализации предпринимательских функций собственником бизнеса должны быть решены следующие задачи:

- выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса и определение оптимальной системы налогообложения;

- выбор помещения, отбор поставщиков и подбор персонала, формирование команды проекта;

- формирование рыночного образа бизнеса, разработка и проведение рекламной компании;

- определение системы финансирования бизнеса;

- запуск рабочего процесса, организация и налаживание основных бизнес-процессов.

На основании бизнес-плана предприниматель будет проводить необходимые организационные мероприятия, заключительным этапом которых станет запуск рабочего процесса. Сам по себе рабочий процесс также требует постоянного мониторинга и контроля, а стратегия и тактика ведения бизнеса могут и должны быть подвергнуты корректировкам в случае необходимости.

Задача № 6 – формирование команды проекта.

Особого внимания в рамках управления бизнесом на стадии стартапа заслуживает формирование команды проекта. Важно иметь хорошую команду, потому что одному начинать свой бизнес нелегко^[6].

Бизнес-идея формируется в голове создателя стартапа, однако для запуска бизнеса ему требуются люди, обладающие соответствующими навыками, опытом и компетенциями.

Особого внимания при проектировании команды стартапа заслуживают вопросы мотивации участников стартапа к эффективному выполнению возложенных на них функций, включая самого предпринимателя^[7]. В виду этого целесообразно определить основные обязанности каждого участника и методы их стимулирования.

Задача № 7 – запуск бизнеса.

На основе решения описанных выше задач обеспечивается реализация самой важной из них, а именно – запуск бизнеса. В рамках данной задачи предпринимательская идея воплощается в реальность, а сам бизнес начинает функционировать. Особая роль здесь отводится организаторским и координационным функциям предпринимателя.

Как правило, при проектировании и запуске бизнеса по созданию новой фирмы без образования юридического лица большая часть функций по созданию и запуску бизнеса ложится на плечи самого индивидуального предпринимателя. Он же несет полную ответственность за свои действия.

Таким образом, основные задачи управления бизнесом по созданию новой фирмы, возлагаемые на индивидуального предпринимателя, сводятся к необходимости:

- разработки и описания бизнес-идеи проекта;

- выбора рыночной ниши;

- анализа рынка и конкурентной среды;

- формирования уникального рыночного предложения;

- разработки бизнес-плана;

- формирования команды проекта;

- запуска бизнеса.

Управление созданием бизнеса является одной из самых сложных и комплексных задач в бизнесе. Именно поэтому ему следует уделять особое внимание.

ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА НА ПРИМЕРЕ ИП «КАЛАШНИКОВ»

2.1 Последовательность создания и запуска бизнеса

Общая идея бизнеса заключается в открытии частного спорт-клуба.

Планируемое название спорт-клуба – «Калашников».

На первом этапе в спортклубе будут предлагаться услуги:

- тренажерного зала;

- силовых тренировок в зале;

- аэробики и степ-аэробики;

- йоги;

- массажа и солярия;

- спортбара.

С развитием спорт-клуб будет расширяться, например, пристраивать закрытый бассейн, создавать танцевальные классы для разных возрастных групп и др.

Таким образом, представляется, что спорт-клуб «Калашников» сможет стать местом для отдыха души и тела.

Прежде всего, необходимо сформировать основную идею бизнеса и выбрать организационно-правовую форму его осуществления.

Общая идея бизнеса – открытие частного спорт-клуба в г. Видное.

Предполагается, что для организации бизнеса по созданию спорт-клуба лучше всего подойдет индивидуальное предпринимательство. Основными причинами подобному выбору послужили: облегченная процедура государственной регистрации, упрощенный порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности, а также широкие возможности использования доходов от бизнеса.

Для того чтобы открыть ИП в г.Видное необходимо обратиться в Налоговую службу (Налоговый комитет) и предоставить следующие документы:

- налоговое заявление;

- оригинал документа, устанавливающего личность;

- копия документа, подтверждающего место нахождения заявителя;

- фотография 3,5 х 45 см.;

- документ об уплате госпошлины за регистрацию индивидуального предпринимателя.

В обобщённом виде алгоритм государственной регистрации предпринимательской деятельности представлен на рисунке 1.

Выбор организационно

-

правовой

формы хозяйствования

Подготовка пакета

учредительных,

регистрационных документов

Подача необходимых документов

в налоговую службу

Спустя 3 дня получение

документов о государственной

регистрации

Рисунок 1 – Обобщенный алгоритм государственной регистрации предпринимательской деятельности

В настоящее время подготовительная стадия запуска бизнеса пройдена – свидетельство о государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя получено.

После прохождения процедуры государственной регистрации индивидуального предпринимателя в течение двух месяцев будет проводиться ряд подготовительных работ, по окончании которых студия начнет полноценно функционировать и принимать клиентов. В течение этого времени предполагается:

- оформить всю необходимую документацию;

- провести подготовку помещения, включая ремонт, установку мебели и оборудования;

- закупить расходные материалы;

- подобрать персонал;

- провести первичную рекламную компанию.

Для организации работы спорт-клуба «Калашников» предполагается аренда (с последующим правом выкупа) нежилого помещения на втором этаже нежилого здания. На первоначальном этапе помещение будет взято в аренду сроком на 1 год. Стоимость 800 руб./м.² (120 тыс. руб./мес. или 1440 тыс. руб./год). Оплата производится сразу на год вперед. Коммунальные платежи и обслуживание охранно-пожарной сигнализации не входят в стоимость аренды и оплачиваются отдельно (10000 руб./мес. и 7000 руб./мес. соответственно).

После взятия помещения в аренду предполагается проведение перепланировки и ремонта (по согласованию с собственником). В частности планируется покраска и облицовка стен, плиточная выкладка пола, проведение и установка сигнализации и пр. Общая стоимость подготовительных мероприятий составит порядка 150 тыс. руб.

В последующем, по результатам деятельности, будет поставлен вопрос о приобретении помещения в собственность (но не ранее, чем через 1-2 года после запуска проекта).

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для бизнеса

В сфере спорт-клуба квалифицированный персонал – ключ к успеху. Многие люди обращают внимание не на рекламу и внешние условия того или иного спортклуба, а именно на тех, с кем они будут тренироваться.

Потому вопросу нахождения профессиональных тренеров нужно уделить большое внимание. Стоит сказать, что трудоустройство хорошего инструктора может увеличить оборот студии: часто вместе с тренером на новое место перебираются и его клиенты.

Таблица 2. Рабочий штат спорт центра

Итого размер фонда заработной платы составляет 495 тыс.руб.

Режим работы сотрудников – посменный, график работы 2/2.

Руководителем спорт-клуба выступает непосредственно ее основатель – индивидуальный предприниматель. Он же осуществляет полное управление бизнесом, начиная от организации внутреннего процесса работы и заканчивая контролем и распределением выручки.

Наконец, нельзя не затронуть вопрос пред реализационной рекламы и продвижения. До открытия стартовые затраты на проведение маркетинговых мероприятий в размере 100 тыс. руб. будут включены в величину инвестиционных затрат.

Благодаря усилиям индивидуального предпринимателя все организационные этапы открытия спорт-клуба и запуска бизнес-проекта были успешно пройдены. Таким образом, спорт-клуб «Калашников» полностью готов к запуску. С этого момента начинается ее существование, активная борьба за рынок и его потребителей.

2.2 Рекомендации по рыночному продвижению бизнеса

Особого внимания в рамках создания новой фирмы заслуживают вопросы организации маркетинговой деятельности и рыночного продвижения стартапа.

Спорт-клуб ИП «Калашников» крайне молод и практически неизвестен на рынке. Рыночная доля еще не занята, а сам бизнес находится в стадии становления. Именно поэтому необходимо определить основные направления и возможности рыночного продвижения спорт-клуба и его услуг.

В настоящее время перед компанией стоит задача закрепления на рынке в г. Видное. Для этого необходимо организовать грамотное проведение рекламной политики таким образом, чтобы привлечь как можно большее число клиентов. Наибольший объем финансирования рекламной деятельности придется на первый год функционирования спорт-клуба.

Прежде чем рассмотреть перечень мероприятий, рекомендуемых к реализации, необходимо обозначить целевую аудиторию, на которую ориентирована деятельность студии.

Основной целевой аудиторией выступают мужчины и женщины в возрасте от 18 до 45 лет со средним уровнем дохода и выше. Отличительной особенностью данного сегмента выступает лояльность большинства покупателей. Если потребитель будет доволен качеством, ценой и уровнем обслуживания, то с высокой долей вероятности он вновь обратится в и даже более того - расскажет и посоветует данный спорт-клуб своим друзьям, близким и знакомым. Таким образом, сработает эффект «сарафанного радио».

С целью привлечения клиентов и повышения рыночной узнаваемости спорт-клуба ИП «Калашников» рекомендуется использовать прямые каналы товародвижения. В частности речь идет о необходимости проведения рекламных акций, введения скидок для постоянных клиентов и использования системы абонементов.

Основными каналами продвижения спорт-клуба «Калашников» и ее услуг должны стать:

- реклама в сети Интернет и местных СМИ;

- наружная реклама;

- продвижение за счет участия в различных выставках и форумах;

- проведение дней «открытых дверей»;

- «сарафанное радио» от довольных клиентов.

Особое внимание необходимо уделить интернет-маркетингу. Подход к интернет-рекламе должен носить комплексный характер, а значит, из всего множества инструментов необходимо выбрать наиболее эффективные и полезные, и настроить их таким образом, чтобы их совместная работа увеличивала эффективность конечного результата.