Файл: Тема. Оценка стоимости предприятия в целях инвестирования Инвестиции.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Методичка

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.01.2024

Просмотров: 42

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Тогда:



Сведем результаты анализа в таблицу:




NPV (i=10%)

IRR

MIRR (i=10%)

Проект А

297,4

13,52%

13,1%

Проект В

271,3

15,92%

12,8%


Видно, что использование критерия MIRR снимает противоречие между абсолютным и относительным показателем реализации проекта. Теперь оба критерия (NPV и MIRR) отдают предпочтение проекту А.

В целом, при сравнении двух конкурирующих проектов лучшим критерием является NPV. Если используются относительные показатели, то правильное решение может быть принято с помощью критерия MIRR, который в спорном случае является лучшим показателем, чем IRR.

Другим случаем, когда критерии NPV и IRR приводят к противоречивым результатам, является оценка конкурирующих проектов с разным объемом капитала.

Рассмотрим пример:

Рассматриваются два конкурирующих проекта А и В:

Проект

0

1

2

3

4

5

NPV (i=10%)

IRR

MIRR

А

-100

30

30

30

30

30

13,72

15,2

12,9

В

-10

4

4

4

4

4

5,16

28,6

19,6


Очевидно, что критерий NPV указывает на проект А, в то время как и критерий IRR, и критерий MIRR – на проект В. Эту проблему выбора часто называют проблемой масштаба.

В данной ситуации ответ на вопрос о том, какой проект предпочесть, неоднозначен. Выбор проекта следует осуществлять, оценивая инвестиционную программу в целом. То есть мы должны иметь информацию о том, в какие проекты предприятие сможет инвестировать остальные 90 млн руб. в случае выбора проекта В.


Допустим, что существует проект С, для реализации которого необходим объем капитальных вложений в размере 90 млн руб. Тогда следует рассмотреть следующие два варианта использования капитальных вложений:




0

1

2

3

4

5

NPV (i=10%)

IRR

MIRR

Проект С

-90

27

27

27

27

27

12,35

15,2

12,9

Вариант 1 (проект А)

-100

30

30

30

30

30

13,72

15,2




Вариант 2 (проект В + проект C)

-100

31

31

31

31

31

17,51

16,6





Ясно, что в этой ситуации следует реализовывать проекты В и С, отвергнув проект А.

Таким образом, задача выбора между проектами А и В не может быть решена, если мы не имеем информации о возможности инвестирования в альтернативные проекты. Если предположить, что у предприятии, кроме проектов А и В, нет проектов с положительной NPV, то предпочтение следует отдать проекту А, как проекту с большей NPV.