Файл: Практическая работа 2 по Стандартиз, сертифик и техническое документоведение на тему Системы менеджмента качества..docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 84
Скачиваний: 2
-
Изучить основные положения и словарь согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2015. -
Изучить требования к системам управления качеством и критерии эффективного менеджмента согласно ГОСТ Р ИСО 9001-20015. -
Рассмотреть методику проведения оценки уровня качества товара.
создания качественной продукции или услуг, разработать инструкции по выполнению правильных действий и контролировать эти действия.
СМК как система состоит из следующих элементов: организация, процессы, документы, ресурсы.
Организация это группа сотрудников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Другими словами, под организацией понимается совокупность элементов организационно-штатной структуры, связанных с качеством, правила их взаимодействия, а также персонал, отвечающий за качество.
Процесс - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов деятельности, преобразующих «входы» в «выходы», с целью добавления ценности (от «входа» к «выходу»). Важное значение в СМК имеет понятие процедуры.
Процедура -установленный способ осуществления деятельности или процесса. Таким образом, процедурой можно назвать процесс (или совокупность процессов); с другой стороны - это документ, формализующий правильный способ выполнения процесса.
Документ - информация (значимые данные), размещенная на соответствующем носителе. Основные документы СМК перечислены далее. С документами системы качества должны быть связаны другие организационно-распорядительные документы предприятия, например, «Положения о подразделениях» и «Должностные инструкции».
Наиболее широко в исследовании уровня качества продукции, как правило, используются экспертные методы. Как научный способ экспертный метод был разработан сравнительно недавно и впервые он получил название «Дельфи». В дальнейшем были разработаны другие аналогичные методы, имеющие в своей основе экспертные оценки. Сначала экспертные методы использовались, в основном, для решения задач, связанных с прогнозированием в области науки и техники, а затем они стали применяться в других областях, в том числе в управлении.
Сущность экспертных методов, как при решении задач исследования СУ, так и при использовании их в практике принятия решений в других областях науки, техники, управления, заключается в усреднении различными способами мнений (суждений) специалистов-экспертов по рассматриваемым вопросам.
Наиболее распространенными экспертными методами при классификации по признаку оценки предпочтений в настоящее время при принятии решений по управлению являются следующие:- метод рангов; - метод непосредственного оценивания; - метод сопоставлений.Расчетные формулы:У = Qн/ Qб (1)где У – уровень качества продукции;Qн – показатель качества новой продукции;Qб – показатель качества базовой продукции.Q = P1m1 + P2m2 + … + Pnmn (2)где Pi – средний бал, выставленный n – экспертами по одному из показателей качествапродукции;mi – коэффициент значимости i-го показателя качества.Pn = (Pi1 + Pi2 + … + Pin) / n (3)где Pi1 + Pi2 + … + Pin – оценка 1-го, 2-го эксперимента, выставленного по i-му показателю;n – число экспертов.Пример решения:Определить уровень качества планшета, если оценивают по 3-м показателям:P1 – функциональность,Р2 – дизайн,Р3 – длительность зарядки.Коэффициенты значимости: m1 = 5, m2 = 4, m3 = 5.В анализе качества принимают участие 4 эксперта, которые выставили следующиебаллы:Р1 = 5 5 3 4Р2 = 4 4 5 5Р3 = 3 3 4 3Базовый показатель Qб= 36 баллов.Решение:Р1 = (5+5+3+4) / 4 = 4.25Р2 = (4+4+5+5) / 4 = 4.5Р3 = (3+3+4+3) / 4 = 3.25Qн = 4,25*5+4,5*4+3,25*5 = 21,25+18+16,25 = 50,25У = Qн/ Qб = 1,4Вывод: уровень качества нового телефона превышает уровень качества базового показателя, поэтому покупка выгодна.Задание № 1.Дать определение терминам согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2015 (по 3 определения на вариант).Вариант № 3 – высшее руководство, внешний поставщик, менеджмент конфигурации.Высшее руководство - лицо или группа работников, осуществляющих руководство и управление организацией на высшем уровне (п. 3.2.7 ГОСТ Р ИСО 9000-2008)."Внешний поставщик - это поставщик, не являющийся частью организации". Таким образом, требования раздела 8.4 стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015) относятся исключительно к управлению внешними поставщиками.Менеджмент конфигурации - деятельность, направленная на применение технического и административного управления процессом жизненного цикла продукции и услуги, идентификацию и статус конфигурации и соответствующие данные, связанные с конфигурацией продукции и услуги.
Задание № 2. Описать принципы менеджмента качества согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2015 (по вариантам).Вариант № 3 – принятие решений, основанное на свидетельствах.- определение, измерение и проведение мониторинга ключевых показателей для демонстрации результатов деятельности организации;- обеспечение доступности всех необходимых данных для соответствующих работников;- обеспечение уверенности в точности, надежности и безопасности данных и информации;- анализ и оценку данных и информации с использованием подходящих методов;- обеспечение компетентности работников в области анализа и оценки данных по мере надобности;- принятие решений и выполнение действий на основе фактических данных, сбалансированных с учетом опыта и интуиции.Задание №3.Описать пункты по вариантам согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2015.Вариант № 3 – знания организации.Организация должна определить знания, необходимые для функционирования ее процессов и для достижения соответствия продукции и услуг.Знания должны поддерживаться и быть доступными в необходимом объеме.При рассмотрении изменяющихся нужд и тенденций организация должна оценивать текущий уровень знаний и определять, каким образом получить или обеспечить доступ к дополнительным знаниям и их необходимым обновлениям.Примечания1. Знания организации - это знания, специфичные для организации; знания, полученные в основном из опыта. Знания - это информация, которая используется и которой обмениваются для достижения целей организации.2. Основой знаний организации могут быть:a) внутренние источники (например, интеллектуальная собственность; знания, полученные из опыта; выводы, извлеченные из неудачных или успешных проектов; сбор и обмен недокументированными знаниями и опытом; результаты улучшений процессов, продукции и услуг);b) внешние источники (например, стандарты, научное сообщество, конференции, семинары, знания, полученные от потребителей и внешних поставщиков).Задание № 4. Определить комплексный показатель качества телефона «Samsung», если он определяется тремя показателями, оцениваемыми в баллах:1) P1 – показатель внешнего вида,2) Р2 - функциональность,3) Р3 - надежность.
Коэффициенты весомости: m1=3, m2=4, m3=5Экспертная комиссия состоит из 5 человек. Продукция сравнивается со следующими образцами:Huawei– 42 баллов, Xiaomi – 45 бал, Apple– 50 балловБаллы:P1= 4 5 3 5 4P2 = 5 5 4 3 4P3 = 3 3 5 4 4Samsung – 12.6+16,8+19=48,4Вывод: Samsung лучше, чем Apple, но хуже, чем Xiaomi.Контрольные вопросы:
-
Система менеджмента качества — это комплекс систем, методов и инструментов, которые компания использует, чтобы удовлетворять требования потребителей и предвос-хищать их ожидания относительно продукции/услуги, по-вышать свою конкурентоспособность и конкурентоспособ-ность конкретной продукции/услуги, совершенствовать деятельность компании в целом. -
Менеджмент - разработка, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем; умение распоряжаться, владеть. -
Необходимость постоянного повышения компаниями качества производимых ими товаров и услуг определяется следующими причинами: