Файл: Презентация и продвижение проектов Золотые правила.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.01.2024

Просмотров: 44

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Управление проектами
1. Введение в курс
2. Тема 1. Основы управления проектами
3. Тема 2. Управление содержанием проекта
4. Тема 3. Управление рисками проекта
5. Тема 4. Разработка управленческих решений
6. Тема 5. Лидерство и управление командой проекта
7. Тема 6. Презентация и продвижение проектов
«Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
правильный старт неуверенность в общении план завершения
Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● более низкого уровня своих подчиненных
● духовного и социального развития
● в карьерном росте и повышении оплаты труда
Автократичный лидер…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям апеллирует к потребностям более низкого уровня делает обязанности подчиненных более привлекательными
Анализ продукта осуществляют методом …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
иерархического разбиения продукта системного анализа стоимостного анализа

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
подход с позиции личных качеств демократический подход поведенческий подход подход с позиции власти и влияния ситуационный подход
Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● целевой аудитории
● авторов проекта
● сметы-затрат
Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на
цели проекта в случае его наступления применяют …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● матрицу
● таблицу
● график
Жизненный цикл может делиться на … фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов

5

4

6


Задачи руководителя проекта:
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
контроль и управление проектом определение состава работ руководство работниками и их мотивация
Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов,
допущений и ограничений это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● формирование концепции проекта
● определение плана реализации проекта
● описание содержания проекта
К методам группового творчества относят…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
метод мозговой штурм метод диаграмм различий метод построения ассоциативных карт
К методам диаграмм рисков относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы
К методам контроля рисков относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● анализ отклонений и тенденций
● проведение интервью
● обзор документации

К методам принятия группового решения относят…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
единогласие диктатуру меньшинство
К непрограммируемым решениям относятся решения…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● принимаемые в существующих ситуациях
● принимаемые в новых ситуациях
● принимаемые в старых ситуациях
К основным причинам неработоспособности методов принятия решений
относят…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● финансовые ограничения
● информационные ограничения
● временные ограничения
К программируемым решениям относятся…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● стандартные и повторяющиеся решения
● нестандартные и разовые решения
● повторяющиеся и цикличные решения
К условиям успешного продвижения относят…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● постоянную связь
● обратную связь
● прямую связь


К числу факторов внешней среды относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● технологические факторы
● уровень очищения
● наличие уже имеющихся технологий
Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
обоснованности важности конкретности
Команда это…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
● высоко сплоченный трудовой коллектив
● группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
Контент маркетинг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
● газетные объявлений + объявления на avito
● написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Контроль рисков – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
● процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
● процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
Лидерство это…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● способность эффективно управлять людьми
● способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
● способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
высокой стоимостью капиталоемкостью близостью районов реализации


Менеджер проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● манера поведения лидера по отношению к подчиненным
● роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
● лицо, с личностными качествами руководителя
Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов
проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● декомпозиция
● детализация
● реструктуризация
Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
по видам по содержанию по времени
Миссия – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
● роль, в ведении которой находится бюджет проекта
● статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории
лидерства
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● подходу с позиции личных качеств
● ситуационному подходу
● подходу с позиции власти и влияния
Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● секторной
● контекстной
● биржевой
Нейминг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● актуальность проекта
● название проекта
● авторы проекта
Определение содержания проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● процесс формирования цели и задач реализации проекта
● процесс определения результата проекта
● процесс разработки подробного описания проекта и продукта

План управления требованиями это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
● компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
● компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
Планирование реагирования на риски – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
● процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
● процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● выявленными
● исполняемыми
● запланированными
Порог риска – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
● измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
● измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес


Презентация – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
● слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
● мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
точечные строгие интервальные
Принцип «5/15/30» описан …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов

Джоном Скалли

Сетом Годином

Гаем Каваски
Продвижение проекта помогает …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● создать эталонную модель проекта
● донести до людей то, что вы делаете
● разработать нестандартные решения

Раздаточный материал должен…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
украшать презентацию быть неотъемлемой частью презентации поддерживать цель выступления
Рациональный подход представляет собой принятие решения …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● на основе анализа уникальных ситуаций
● на основе беспристрастного аналитического процесса
● на прошлом опыте и простых рассуждениях
Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта
компетенций:
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
компетенции в исполнении компетенции в знаниях межличностные компетенции
Решение в широком смысле – это…
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
процесс – серия действий акт ожидания результата результат выбора

Риск проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
● результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
● набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов

«путь – цель»

«цель-задача»

«цель-результат»
Сбор требований это…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
● процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
● процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
Склонность к риску – это степень неопределенности …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
● которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
● или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес