Файл: Дипломный проектработа тема работы Разработка gsmконтроллера для систем управления беспроводным.pdf
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 305
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
73 мероприятия, например, первичный инструктаж по технике безопасности и целевой инструктаж по проведению работ.
8.4.2 Организационные мероприятия при компоновке рабочей зоны.
На основании СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы», а также согласно ГОСТ 12.2.032-78 ССБТ. «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования». Рабочее место для выполнения работ сидя организуют при легкой работе, не требующей свободного передвижения работающего, а также при работе средней тяжести в случаях, обусловленных особенностями технологического процесса [18].
Для данной выпускной квалификационной работы были выявлены основные требования к организации рабочих мест пользователей ПЭВМ.
Выполнение трудовых операций "часто" и "очень часто" должно быть обеспечено в пределах зоны легкой досягаемости и оптимальной зоны моторного поля, приведенных на рисунке 8.2
Рисунок 8.2 – Зоны для выполнения ручных операций и размещения органов
управления
Зона 1 - оптимальной досягаемости – данная зона определяется дугами, для движений предплечьями и локтевых суставов.
Зона 2 - легкой досягаемости - данная зона определяется дугами, описываемыми руками при движении в расслабленном состоянии.
Зона 3 - зона досягаемости - данная зона определяется дугами при движении максимально вытянутых рук [18].
74
В зоне 1 располагают очень часто используемые (2 раза в минуту и более) и наиболее важные ОУ. В зоне 2 - часто используемые (менее 2 раз в мин).
В зоне 3 - редко используемые (менее 2 раз в час).
Выполнение рабочих движений в пределах оптимальной зоны значительно снижает мышечное напряжение [18].
Для рациональной компоновки рабочего места и размещения на рабочей поверхности оборудования, для устранения теней, для обеспечения простоты, а также для поддержания эстетики вида помещения его потолок и стены должны быть без выступающих строительных конструкций.
При выборе цветосветовой гаммы для интерьера должно учитываться эмоционально-физиологическое воздействие цвета и света в организации пространства.
Для борьбы с монотонностью работы оператора в помещении пункта управления желательно предусмотреть динамическое (изменяющееся во времени) освещение. Для этого светильники общего и местного освещения должны иметь плавную
(ручную или автоматическую) регулировку силы света, обеспечивающую возможность снижения освещенности рабочих поверхностей до 30 люкс (СП 52.13330.2011 Естественное и искусственное освещение.
Актуализированная редакция СНиП 23-05-95*).
75
9. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность
и ресурсосбережение
Цель раздела – комплексное описание и анализ финансово-экономических аспектов выполненной работы. В разделе «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» произведена полная оценка всех денежных затрат на реализацию разработки с учетом материальных затрат, заработной платы участников работы, затрат на единый социальный налог и налог на добавленную стоимость, расходов на электроэнергию для технологических целей и амортизационных отчислений для оборудования, используемого непосредственно при выполнении данной ВКР. Процесс создания работы разбит на этапы, определены сроки проведения отдельных работ, определены исполнители разработки, и их нагрузка по времени. Также раздел содержит комплексную оценку научно-технического уровня ВКР на основе полученных данных.
9.1 Организация и планирование работ
Организация и планирование работ непосредственно связаны со всеми элементами финансового менеджмента [12].
Для организации и планирования, а также определения трудоемкости выполнения ВКР необходимо ее разбить на этапы, количество и содержание которых определяется спецификой темы. Этапом считается крупная часть работы, имеющая самостоятельное значение и является объемом планирования и финансирования.
Помимо определения перечня работ необходимых для реализации разработки, следует планировать занятость каждого из ее участников и рациональную продолжительность отдельных работ для эффективного использования ресурсов исполнителей.
Так как степень распараллеливания всего комплекса работ незначительна, наглядным результатом планирования работ данной ВКР является линейный
76 график. Исполнителями проекта являются научный руководитель (НР) и студент-инженер (И). Описание и перечень этапов, исполнителей и их нагрузка занесены в таблицу 9.1.
77
Таблица 9.1 – Перечень работ и продолжительность их выполнения
№
этапа
Этапы работы
Исполнители
Нагрузка
исполнителей
1
Составление и согласование технического задания
НР, И
И – 100%
НР – 10%
2
Сбор информации, изучение технической литературы
И
И – 100%
3
Формулировка возможных вариантов решения задачи
И
И – 100%
4
Планирование работ
НР, И
НР – 100%
И – 70%
5
Разработка структурной схемы
И
И – 100%
6
Разработка функциональной схемы
И
И – 100%
7
Разработка принципиальных схем функциональных узлов устройства
И
И – 100%
8
Составление схемы алгоритма работы управляющей ЭВМ
И
И – 100%
9
Составление алгоритма управляющей программы
И
И – 100%
10
Монтаж и проверка работы управляющего устройства
И
И – 100%
11
Монтаж и проверка работы блока выходных ключей, устройства согласования по входу и блоков питания
И
И – 100%
12
Согласование составных частей устройства
И
И – 100%
13
Экспериментальная проверка и анализ результатов
НР, И
НР – 100%
И – 90%
14
Расчет затрат на разработку
НР, И
НР – 100%
И – 90%
15
Оформление чертежей
И
И – 100%
16
Оформление пояснительной записки
И
И – 100%
17
Сдача проекта
И
И – 100%
78
9.1.1 Продолжительность этапов работ
Расчет продолжительности этапов работ может осуществляется двумя методами:
технико-экономическим;
опытно-статистическим.
Так как исполнитель работы не располагает необходимыми нормативами, то используется опытно-статистический метод, который реализуется двумя способами:
аналоговый;
экспертный.
Аналоговый способ привлекает внешней простотой и околонулевыми затратами, но возможен только при наличии в поле зрения исполнителя ВКР не устаревшего аналога, т.е. проекта в целом или хотя бы его фрагмента, который по всем значимым параметрам идентичен выполняемой ВКР. В большинстве случаев он может применяться только локально – для отдельных элементов
(этапов работы) [12].
В виду отсутствия достаточно развитой нормативной базы трудоемкости планируемых процессов для расчета продолжительности этапов использован экспертный способ, предполагающий генерацию необходимых количественных оценок исполнителей проекта. Для определения вероятных (ожидаемых) значений продолжительности работ t
ож применяется формула 9.1.
5 2
3
max min
t
t
t
ож
,
(9.1)
t min
- минимальная продолжительность работы, дн.;
t max
– максимальная продолжительность работы, дн.;
Чтобы построить линейный график необходимо рассчитать по формуле длительность этапов, определяемых в рабочих днях и перевести длительность в
79 календарные дни. Расчет продолжительности выполнения каждого этапа в рабочих днях (Т
РД
) ведется по формуле:
(9.2) где t
ож
– продолжительность работы, дн.;
K
вн
– коэффициент выполнения работ, учитывающий влияние внешних факторов на соблюдение предварительно определенных длительностей, в частности, возможно K
вн
= 1;
К
Д
коэффициент, учитывающий дополнительное время на компенсацию непредвиденных задержек и согласование работ
К
Д
= 1,2;
Расчет продолжительности этапа в календарных днях ведется по формуле:
,
(9.3) где T
КД
– продолжительность выполнения этапа в календарных днях;
T
К
– коэффициент календарности, позволяющий перейти от длительности работ в рабочих днях к их аналогам в календарных днях, и рассчитываемый по формуле
(9.4) где T
КАЛ
– календарные дни (T
КАЛ
= 366);
T
ВД
– выходные дни (T
ВД
= 52 при шестидневной рабочей неделе);
T
ПД
– праздничные дни (T
ПД
= 15).
80
Таблица 9.2 - Трудозатраты на выполнение проекта
Этап
Исполнители
Продолжительность работ, дни
Трудоемкость работ по исполнителям чел.- дн.
T
РД
T
КД
t
min
t
max
t
ож
НР
И
НР
И
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Составление и согласование технического задания
НР, И
1 2
1,4 1,68 0,17 2,06 0,21
Сбор информации, изучение технической литературы
И
10 12 10,8
-
12,96
-
15,86
Формулировка возможных вариантов решения задачи
И
2 4
2,8
-
3,36
-
4,11
Планирование работ
НР, И
2 3
2,4 2,88 2,02 3,53 2,47
Разработка структурной схемы
И
3 5
3,8
-
4,56
-
5,58
Разработка функциональной схемы
И
2 4
2,8
-
3,36
-
4,11
Разработка принципиальных схем функциональных узлов устройства
И
11 13 11,8
-
14,16
-
17,33
Составление схемы алгоритма работы управляющей ЭВМ
И
3 5
3,8
-
4,56
-
5,58
Составление алгоритма управляющей программы
И
4 7
5,2
-
6,24
-
7,64
Монтаж и проверка работы управляющего устройства
И
11 14 12,2
-
14,64
-
17,92
Монтаж и проверка работы блока выходных ключей, устройства согласования по входу и блоков питания
И
3 6
4,2
-
5,04
-
6,17
Согласование составных частей устройства
И
1 2
1,4
-
1,68
-
2,06
Экспериментальная проверка и анализ результатов
НР, И
2 4
2,8 3,36 3,02 4,11 3,70
Расчет затрат на разработку
НР, И
2 3
2,4 2,88 2,59 3,53 3,17
Оформление чертежей
И
10 13 11,2
-
13,44
-
16,45
Оформление пояснительной записки
И
13 15 13,8
-
16,56
-
20,27
Сдача проекта
И
0,5 1
0,7
-
0,84
-
1,03
Итого:
93,5
10,8
109,20
13,2192
133,661
81
Таблица 9.3 – Линейный график работ
Этап
Н
Р
И
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
1 2,06 0,21 2
-
15,86 3
-
4,11 4
3,53 2,47 5
-
5,58 6
-
4,11 7
-
17,33 8
-
5,58 9
-
7,64 10
-
17,92 11
-
6,17 12
-
2,06 13 4,11 3,70 14 3,53 3,17 15
-
16,45 16
-
20,27 17
-
1,03
- Руководитель
- Исполнитель
83
9.1.2 Расчет накопления готовности проекта
Цель раздела «Расчет накопления готовности проекта» -оценка текущих результатов работы над проектом. Величина накопления готовности работы показывает, на сколько процентов по окончании текущего (i-го) этапа выполнен общий объем работ по проекту в целом [12].
Введем обозначения:
ТРобщ. – общая трудоемкость проекта;
ТРi (ТРk) − трудоемкость i-го (k-го) этапа проекта,
;
ТРiН − накопленная трудоемкость i-го этапа проекта по его завершении;
ТРij (ТРkj) − трудоемкость работ, выполняемых j-м участником на i-м этапе, здесь
− индекс исполнителя, в нашем случае m = 2.
Степень готовности определяется формулой (9.5)
(9.5)
Таблица 9.4 - Нарастание технической готовности работы и удельный вес
каждого этапа
Этап
ТР
i
, %
CГ
i
, %
Составление и согласование технического задания
1,62 1,62
Сбор информации, изучение технической литературы
10,73 12,35
Формулировка возможных вариантов решения задачи
2,78 15,13
Планирование работ
4,22 19,35
Разработка структурной схемы
3,78 23,13
Разработка функциональной схемы
2,78 25,91
Разработка принципиальных схем функциональных узлов устройства
11,73 37,64
Составление схемы алгоритма работы управляющей ЭВМ
3,78 41,42
Составление алгоритма управляющей программы
5,17 46,59
Монтаж и проверка работы управляющего устройства
12,13 58,72
Продолжение таблицы 9.4
Этап
ТР
i
, %
CГ
i
, %