Файл: Лабораторная работа 3 Изучите, какие сервисы входят в экосистему Сбера.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 2087
Скачиваний: 72
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Лабораторная работа №-3 1.Изучите, какие сервисы входят в экосистему Сбера. 
2.Выявите и определите основные партнерские связи, группы бизнес-системы, дайте характеристику партнерских организаций.Из-за того, что эти компании являются партнерами сбер, тем самым клиенты могут получать привелегии от банка, а именно льготный перио, кэшбеки, получаение бонусов на «сберспаибо».3.Установите связь финансовых потоков внутри бизнес-системы, логику и цель финансовых потоков.В основном Сбер вкладывает свои финансы в разные сферы, такие как:
- Среднегодовой рост нефинансового бизнеса >100%.- Достаточность базового капитала (Common Equity Tier 1) >12,5%.- Уровень дивидендных выплат — 50%.- Руководители бизнес-блоков Сбера рассказали о приоритетных направлениях развития бизнеса, кадрового потенциала, финансов, технологий и интегрированной экосистемы Сбера, которая предоставляет финансовые и нефинансовые сервисы более чем 100 млн клиентов. В частности, среди основных амбиций новой стратегии были названы:- Топ-35 на рынке электронной коммерции по итогам 2023 года с GMV около 500 млрд рублей и создание фундамента для последующего лидерства в этой индустрии.- Развитие цифровой платформы Platform V, которая остается ключевой технологической инвестицией и фундаментальной составляющей стратегии, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса Сбера.- Развитие продуктов благосостояния, помощь клиентам реализовывать их долгосрочные жизненные цели с помощью инвестиционных продуктов, формируя привычку к накоплениям.- Увеличение ипотечного портфеля более чем на 30% до 2023 года благодаря сервису ДомКлик.- Использование к 2023 году в 100% процессов банка искусственного интеллекта, что повлечет за собой финансовый эффект в 360 млрд рублей в ближайшие 3 года.- Выпустить свой СуперАпп и запустить собственный универсальный кросс-категорийный маркетплейс в 2021 году.Рост корпоративного кредитного портфеля на 15% к концу 2023 года.Амбиции Стратегии 2023Сбер рассчитывает войти в Топ-3-5 на рынке электронной коммерции с GMV около 500 млрд рублейКлючевой технологической инвестицией станет развитие цифровой платформы Platform V, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса СбераРазвитие продуктов благосостояния, помощь клиентам реализовывать их долгосрочные жизненные цели с помощью инвестиционных продуктов, формируя привычку к накоплениямУвеличение ипотечного портфеля более чем на 30% благодаря сервису ДомКликИспользование к 2023 году в 100% процессов банка искусственного интеллекта. Это повлечет за собой финансовый эффект в 360 млрд рублей в ближайшие три года
Выпустить свой СуперАпп и запустить собственный универсальный кросс-категорийный маркетплейс в 2021 годуРост корпоративного кредитного портфеля на 15%4.Обозначьте стиль финансового поведения потребителей цифровых услуг и виртуальных продуктов.5.Изучите кадровую политику партнеров экосистемы, влияние цифровой среды на компетенции трудовых ресурсов.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ1.1. Настоящая Политика разработана с учетом требований Федерального закона от 10 июля 2002 года No 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», Федерального закона от 02 декабря 1990 года No 395-1 «О банках и банковской деятельности», а также Инструкции Банка России от 17 июня 2014 года No154-И «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушения в ее системе оплаты труда» и регулирует систему вознаграждения, а также порядок применения квалификационных требований к работникам Публичного акционерного общества «Сбербанк России» (далее – Банк), наделенным следующими (индивидуальными и/или в составе коллегиального органа) полномочиями (далее – Ключевые работники):принимать решения об осуществлении операций и сделок, результаты которых могут повлиять на уровень и объем рисков Банка, в том числе на соблюдение Банком обязательных нормативов или возникновение иных ситуаций, угрожающих интересам вкладчиков и кредиторов, включая основания для осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) Банка (далее – Работники, принимающие риски);осуществлять выявление и оценку рисков (в том числе на уровне отдельных портфелей, направлений деятельности, по Банку в целом), установление предельных значений рисков, определение потребности в капитале на их покрытие, а также контроль за соблюдением указанных ограничений (далее – Работники подразделений, осуществляющих управление рисками);
осуществлять внутренний контроль (далее – Работники подразделений, осуществляющих внутренний контроль).1.2.Настоящая Политика регламентирует следующие вопросы в отношении Ключевых работников:порядок идентификации перечня должностей Работников, принимающих риски;общие принципы вознаграждения;квалификационные требования;структуру и основные элементы совокупного дохода;порядок определения размера основных элементов совокупного дохода.1.3. Настоящая Политика соответствует принципам, изложенным в Политике оплаты труда работников Публичного акционерного общества «Сбербанк России», и уточняет действие ее положений применительно к Ключевым работникам.1.4. Настоящая Политика разработана в соответствии с требованиями Банка России, рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору и лучшей мировой практикой кредитных организаций в области построения систем вознаграждения Работников, принимающих риски, а также работников, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками.1.5. Действие настоящей Политики распространяется на работников подразделений и филиалов Банка, расположенных на территории Российской Федерации, и не распространяется на физических лиц, оказывающих Банку услуги (выполняющих работы) по договорам гражданско-правового характера.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ТРЕБОВАНИЙ К КЛЮЧЕВЫМ РАБОТНИКАМ2.1. Банк рассматривает систему вознаграждения и квалификационных требований к Ключевым работникам как один из основных элементов системы управления персоналом, направленный на достижение следующих целей:поддержку реализации стратегических целей Банка;обеспечение финансовой устойчивости Банка;обеспечение соответствия системы оплаты труда Ключевых работников характеру и масштабу совершаемых Банком операций, результатам его деятельности, уровню и сочетанию принимаемых рисков.2.2. Банк обеспечивает эффективное управление вознаграждением Работников, принимающих риски, в том числе предусматривает возможность его корректировки, с целью стимулирования Работников, принимающих риски, к разумному принятию рисков в долгосрочной перспективе и формированию риск-культуры в Банке.2.3. Банк устанавливает размер вознаграждения Ключевых работников на уровне, позволяющем привлекать, удерживать и мотивировать работников, обладающих необходимой для Банка компетенцией и квалификацией.
2.4. Одновременно Банк руководствуется строгими критериями отбора кандидатов на ключевые должности (члены исполнительных органов и иные ключевые руководящие работники Банка1) и обеспечивает их соответствие квалификационным требованиям, предъявляемым к указанным лицам Банком России.3. ПЕРЕЧЕНЬ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ, ПРИНИМАЮЩИХ РИСКИ3.1. В целях обеспечения эффективного управления системой вознаграждения, а также в соответствии с масштабом и уровнем принимаемых рисков Банк относит к Работникам, принимающим риски:3.1.1. Президента, Председателя Правления Банка;3.1.2. Первых заместителей Председателя Правления, Заместителей Председателя Правления Банка;3.1.3. Старших вице-президентов (членов Правления); 3.1.4. Старшихвице-президентов–руководителейблоков; 3.1.5. иных работников, принимающих риски.3.2.Правление Банка утверждает критерии идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски».3.3. Президент, Председатель Правления Банка, руководствуясь установленными Правлением Банка критериями идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски»:3.3.1. утверждает перечень должностей (за исключением перечня 3.1.1 – 3.1.4)2 и персональный состав Работников, принимающих риски;3.3.2. вносит изменения в перечень должностей3 и/или персональный состав Работников, принимающих риски, в течение финансового/отчетного года в связи с назначением работника(ов) на должности и/или наделением/лишением полномочий, учитываемых в критериях идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски», а также в случае внесения Правлением изменений в указанные критерии.3.4. Критерии идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски», могут быть уточнены в течение финансового/отчетного года по решению Правления Банка в связи с изменениями организационной структуры Банка, а также изменениями законодательных требований в отношении Работников, принимающих риски.4. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ РАБОТНИКОВ4.1. Система вознаграждения Ключевых работников отвечает следующим базовым принципам:Принцип прозрачности
2.Выявите и определите основные партнерские связи, группы бизнес-системы, дайте характеристику партнерских организаций.Из-за того, что эти компании являются партнерами сбер, тем самым клиенты могут получать привелегии от банка, а именно льготный перио, кэшбеки, получаение бонусов на «сберспаибо».3.Установите связь финансовых потоков внутри бизнес-системы, логику и цель финансовых потоков.В основном Сбер вкладывает свои финансы в разные сферы, такие как:-
Свои экосистемы(сбермаркет, сбермобайл и т.д) -
Строительство жилья -
Спутниковую связь
- Среднегодовой рост нефинансового бизнеса >100%.- Достаточность базового капитала (Common Equity Tier 1) >12,5%.- Уровень дивидендных выплат — 50%.- Руководители бизнес-блоков Сбера рассказали о приоритетных направлениях развития бизнеса, кадрового потенциала, финансов, технологий и интегрированной экосистемы Сбера, которая предоставляет финансовые и нефинансовые сервисы более чем 100 млн клиентов. В частности, среди основных амбиций новой стратегии были названы:- Топ-35 на рынке электронной коммерции по итогам 2023 года с GMV около 500 млрд рублей и создание фундамента для последующего лидерства в этой индустрии.- Развитие цифровой платформы Platform V, которая остается ключевой технологической инвестицией и фундаментальной составляющей стратегии, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса Сбера.- Развитие продуктов благосостояния, помощь клиентам реализовывать их долгосрочные жизненные цели с помощью инвестиционных продуктов, формируя привычку к накоплениям.- Увеличение ипотечного портфеля более чем на 30% до 2023 года благодаря сервису ДомКлик.- Использование к 2023 году в 100% процессов банка искусственного интеллекта, что повлечет за собой финансовый эффект в 360 млрд рублей в ближайшие 3 года.- Выпустить свой СуперАпп и запустить собственный универсальный кросс-категорийный маркетплейс в 2021 году.Рост корпоративного кредитного портфеля на 15% к концу 2023 года.Амбиции Стратегии 2023Сбер рассчитывает войти в Топ-3-5 на рынке электронной коммерции с GMV около 500 млрд рублейКлючевой технологической инвестицией станет развитие цифровой платформы Platform V, на которой базируются все планы развития финансового и нефинансового бизнеса СбераРазвитие продуктов благосостояния, помощь клиентам реализовывать их долгосрочные жизненные цели с помощью инвестиционных продуктов, формируя привычку к накоплениямУвеличение ипотечного портфеля более чем на 30% благодаря сервису ДомКликИспользование к 2023 году в 100% процессов банка искусственного интеллекта. Это повлечет за собой финансовый эффект в 360 млрд рублей в ближайшие три года
Выпустить свой СуперАпп и запустить собственный универсальный кросс-категорийный маркетплейс в 2021 годуРост корпоративного кредитного портфеля на 15%4.Обозначьте стиль финансового поведения потребителей цифровых услуг и виртуальных продуктов.5.Изучите кадровую политику партнеров экосистемы, влияние цифровой среды на компетенции трудовых ресурсов.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ1.1. Настоящая Политика разработана с учетом требований Федерального закона от 10 июля 2002 года No 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», Федерального закона от 02 декабря 1990 года No 395-1 «О банках и банковской деятельности», а также Инструкции Банка России от 17 июня 2014 года No154-И «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушения в ее системе оплаты труда» и регулирует систему вознаграждения, а также порядок применения квалификационных требований к работникам Публичного акционерного общества «Сбербанк России» (далее – Банк), наделенным следующими (индивидуальными и/или в составе коллегиального органа) полномочиями (далее – Ключевые работники):принимать решения об осуществлении операций и сделок, результаты которых могут повлиять на уровень и объем рисков Банка, в том числе на соблюдение Банком обязательных нормативов или возникновение иных ситуаций, угрожающих интересам вкладчиков и кредиторов, включая основания для осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) Банка (далее – Работники, принимающие риски);осуществлять выявление и оценку рисков (в том числе на уровне отдельных портфелей, направлений деятельности, по Банку в целом), установление предельных значений рисков, определение потребности в капитале на их покрытие, а также контроль за соблюдением указанных ограничений (далее – Работники подразделений, осуществляющих управление рисками);
осуществлять внутренний контроль (далее – Работники подразделений, осуществляющих внутренний контроль).1.2.Настоящая Политика регламентирует следующие вопросы в отношении Ключевых работников:порядок идентификации перечня должностей Работников, принимающих риски;общие принципы вознаграждения;квалификационные требования;структуру и основные элементы совокупного дохода;порядок определения размера основных элементов совокупного дохода.1.3. Настоящая Политика соответствует принципам, изложенным в Политике оплаты труда работников Публичного акционерного общества «Сбербанк России», и уточняет действие ее положений применительно к Ключевым работникам.1.4. Настоящая Политика разработана в соответствии с требованиями Банка России, рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору и лучшей мировой практикой кредитных организаций в области построения систем вознаграждения Работников, принимающих риски, а также работников, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками.1.5. Действие настоящей Политики распространяется на работников подразделений и филиалов Банка, расположенных на территории Российской Федерации, и не распространяется на физических лиц, оказывающих Банку услуги (выполняющих работы) по договорам гражданско-правового характера.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ТРЕБОВАНИЙ К КЛЮЧЕВЫМ РАБОТНИКАМ2.1. Банк рассматривает систему вознаграждения и квалификационных требований к Ключевым работникам как один из основных элементов системы управления персоналом, направленный на достижение следующих целей:поддержку реализации стратегических целей Банка;обеспечение финансовой устойчивости Банка;обеспечение соответствия системы оплаты труда Ключевых работников характеру и масштабу совершаемых Банком операций, результатам его деятельности, уровню и сочетанию принимаемых рисков.2.2. Банк обеспечивает эффективное управление вознаграждением Работников, принимающих риски, в том числе предусматривает возможность его корректировки, с целью стимулирования Работников, принимающих риски, к разумному принятию рисков в долгосрочной перспективе и формированию риск-культуры в Банке.2.3. Банк устанавливает размер вознаграждения Ключевых работников на уровне, позволяющем привлекать, удерживать и мотивировать работников, обладающих необходимой для Банка компетенцией и квалификацией.
2.4. Одновременно Банк руководствуется строгими критериями отбора кандидатов на ключевые должности (члены исполнительных органов и иные ключевые руководящие работники Банка1) и обеспечивает их соответствие квалификационным требованиям, предъявляемым к указанным лицам Банком России.3. ПЕРЕЧЕНЬ ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ, ПРИНИМАЮЩИХ РИСКИ3.1. В целях обеспечения эффективного управления системой вознаграждения, а также в соответствии с масштабом и уровнем принимаемых рисков Банк относит к Работникам, принимающим риски:3.1.1. Президента, Председателя Правления Банка;3.1.2. Первых заместителей Председателя Правления, Заместителей Председателя Правления Банка;3.1.3. Старших вице-президентов (членов Правления); 3.1.4. Старшихвице-президентов–руководителейблоков; 3.1.5. иных работников, принимающих риски.3.2.Правление Банка утверждает критерии идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски».3.3. Президент, Председатель Правления Банка, руководствуясь установленными Правлением Банка критериями идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски»:3.3.1. утверждает перечень должностей (за исключением перечня 3.1.1 – 3.1.4)2 и персональный состав Работников, принимающих риски;3.3.2. вносит изменения в перечень должностей3 и/или персональный состав Работников, принимающих риски, в течение финансового/отчетного года в связи с назначением работника(ов) на должности и/или наделением/лишением полномочий, учитываемых в критериях идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски», а также в случае внесения Правлением изменений в указанные критерии.3.4. Критерии идентификации должностей, которые относятся к категории «Иные работники, принимающие риски», могут быть уточнены в течение финансового/отчетного года по решению Правления Банка в связи с изменениями организационной структуры Банка, а также изменениями законодательных требований в отношении Работников, принимающих риски.4. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ РАБОТНИКОВ4.1. Система вознаграждения Ключевых работников отвечает следующим базовым принципам:Принцип прозрачности