Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФСШ «Восток».pdf

В медиа-пространстве организация имеет официальные сообщества на социальных площадках:

1) ВКонтакте – основная площадка для работы с потребителями. Организация представлена 2 аккаунтами: «основной», формат – публичная страница, 1 100 подписчиков и «дополнительный», формат – группа, 330 подписчика. Материалы, которые публикуются:

− информация о школе (расписание, дополнительная информация, магазин, соревнования, лагерь, фотоотчеты, видеоматериалы, обзоры игр, статьи о тренерах);

− реклама (текст и визуальный контент);

− информация о сопутствующих атрибутах для учеников школы (дневник футболиста, униформа);

− статьи для родителей (польза спорта и др.).

2) Instagram: − 1 официальный акаунт в котором размещаются:

• фото- и видео-материалы с информацией о тренировках, соревнованиях; − реклама;
• информация о сопутствующих атрибутах для учеников школы (дневник футболиста, униформа);
• официальный хэштег – #фшзнамя, 5000 публикаций.

3) YouTube включает в себя 678 подписчиков и содержит видео-отчеты о различных соревнованиях, играх;

− рекламные ролики о футбольной школе.

Контент сайта:

− возможность записи на пробное занятие;

− возможность записи на консультации по поводу тренировочного лагеря;

− возможность записи на бесплатную круглосуточную консультацию;

− отзывы;

− преимущества;

− новости.

Визуальная составляющая организации представлена в таблице 4.

Таблица 4

Сравнительная характеристика основного конкурента академии «ФСШ «Восток»

Продолжение таблицы 4

Сравнительный анализ ФСШ «Восток» с основным ближайшим конкурентом футбольной академией «Знамя» показал что по популярности ФСШ «Восток» уступает основному конкуренту. Во многом это связанно с тем что футбольная академия «Знамя» принадлежит Подмосковному клубу «Знамя» который играет во второй лиге. Так же росту популярности футбольной академии содействовало то что ФК «Знамя» заключил контракты с такими знаменитыми футболистами как Роман Павличенко и Михаил Самедов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования данной курсовой работы было выбран ФСШ «Восток» и подконтрольная ему футбольная академия.

В последние годы обозначилась четко еще одна своеобразная роль менеджера – роль спортсмена. Среди других групп населения наибольшей спортивной активностью отличаются руководители крупных предприятий, менеджеры высшего звена и среднего звена. Естественно повышенный спрос в плане физической подготовки предъявляется к менеджеру, работающему в сфере физической культуры.

Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детско-Юношеская Спортивная Школа по футболу «ВОСТОК» (сокр. МОУ ДОД «ДЮСШ по футболу «ВОСТОК» была открыта в октябре 2002 года, занятия проводились на стадионе «Авангард» (ОАО «ЭЗТМ») — директор стадиона Цветков Е. Н., МУ СОК «Электросталь» директор Кузьмин А. А. на безвозмездной основе.

На сегодняшний день у школы есть спонсоры: УК «Виктория Эстейт», ЗАО «Шмель-Бетон», компания «В.Подольцев и Сыновья» — наружная реклама, спортивный магазин «Лидер», ЗАО «Купецстрой», агентство недвижимости «Мегаполис», страховая компания «СОГЛАСИЕ», ЗАО «МОЛНИЯ М», «ЛИНИЯ-П».

Футбольная школа ВОСТОК г.о. Электросталь обладает развитой инфраструктурой, достаточной для проведения официальных соревнований по футболу среди любительских футбольных команд, в соответствии с Регламентами, принятыми на территории Московской области, таких как Первенство, Чемпионат Московской области по футболу в любой возрастной категории, Первенство России среди Любительских футбольных клубов (команд IIIдивизиона) и пр.

Футбольная школа ВОСТОК г.о. Электросталь обладает развитой инфраструктурой, достаточной для проведения официальных соревнований по футболу среди любительских футбольных команд, в соответствии с Регламентами, принятыми на территории Московской области, таких как Первенство, Чемпионат Московской области по футболу в любой возрастной категории, Первенство России среди Любительских футбольных клубов (команд IIIдивизиона) и пр.

Директор назначается на должность Учредителем на срок от одного до пяти лет. Конкретный срок полномочий директора определяется трудовым договором. Директор может работать по совместительству только с письменного разрешения Учредителя. К компетенции директора относятся вопросы осуществления руководства деятельностью Учреждения, за исключением вопросов, отнесенных федеральными законами, правовыми актами городского округа Электросталь или настоящим Уставом к компетенции Учредителя, иных органов Учреждения.

Сравнительный анализ ФСШ «Восток» с основным ближайшим конкурентом футбольной академией «Знамя» показал что по популярности ФСШ «Восток» уступает основному конкуренту. Во многом это связанно с тем что футбольная академия «Знамя» принадлежит Подмосковному клубу «Знамя» который играет во второй лиге. Так же росту популярности футбольной академии содействовало то что ФК «Знамя» заключил контракты с такими знаменитыми футболистами как Роман Павличенко и Михаил Самедов

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2017).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации – Глава 76. Часть четвёртая. Раздел VII.
3. Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. № 55 «Правила продажи отдельных видов товаров» (с изменениями и дополнениями)
4. Абчук В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абичук - СПб.: Питер, 2014. - 396 с.
5. Амблер Т. Менеджмент спортивной организации / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского / Т. Амблер. - СПб.: Питер, 2015. - 400 с.
6. Аникеев С.Н. Методики разработки коммерческой деятельности спортивных организаций / С.Н. Аникеев - М.: МГИМО 2018. - 473 с.
7. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д. Астринский, В. Наноян - Экономист, 2016. - 418 с.
8. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций / Л.Е. Басовский - М.: Юнити, 2015. - 351 с.
9. Берджерс Д.Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом / Д.Ф. Берджерс, Д. Штайнхофф - М.: Астрель, 2017. - 532 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский - М., 2017. - 306 с.
11. Воронов А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности спортивных организаций / А. А. Воронов. - Краснодар, 2016. - 346 с.
12. Галкин С. Бизнес в интернете / С. Галкин - М.: Изд-во Центр. - 2016. – с. 425 .
13. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2016. - 656 с
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер - СПб.: Питер, 2016. - 814 с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга /Ф. Котлер - М.: Издательский дом "Вильямс", 2016. - 656 с.
16. Кузнецов Б. Т. Спорт и маркетинг : учеб.пособие / Б. Т. Кузнецов.- М. :Юнити-Дана, 2016. - 415 с.
17. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности спортивной организации Издание 2-е Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс»,2015.-448с
18. Климченя Л.С. Спортивный маркетинг: Учеб.пособие. Мн.: Выш. шк. – 2016. –с. 191.
19. Колодник Д., Подольский Д. Розничная торговля. Как удвоить продажи. СПб., - 2016. – с. 121.
20. Котлер Ф. Маркетинговые инструменты: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер Ком, 2014. - 896с 8. Крючков, М.Ю. Перспективы внедрения электронной коммерции в России / М.Ю. Крючков. - М.: Экспресс, 2016. –с. 236.
21. МорозовЮ.В. Основы маркетинга. Учебное пособие. Издательство: Дашков и Ко; 2015. – 390 с.
22. Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга на предприятиях торговли // Маркетинг. – 2017. – № 4.
23. Маковеева В.В. Управление маркетингом. Курс лекций / В.В. Маковеева - Томск: НИ ТГУ,2017. - 150 с.
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Спортивный менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова - М., 2017. - 436 с.
25. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы / А.Н. Матанцев - М.: Финпресс, 2017.- 413 с.