Файл: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия Факультет Индустрии спорта Направлениеспециальность подготовки.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.01.2024

Просмотров: 143

Скачиваний: 17

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.




НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Индустрии спорта

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент .

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Спортивный менеджмент .

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: заочная .

(очная, очно-заочная заочная)




ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ

(вид практики)

обучающегося группы Усмонов.Д .

(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)

Место прохождения практики:


Университет «Синергия»

(наименование структурного подразделения Образовательной организации)

Срок прохождения практики: с «___» _________ 2022 г. по «___» ___________ 2022 г.

Содержание индивидуального задания на практику:




№ п/п

Виды работ


1.

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.


2.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики

(вид практики)


2.1.

Кейс-задача № 1. Выберите любую организацию физкультурно-спортивной направленности для проведения исследования. Составьте описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.

Опишите требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего звена управления.


2.2.

Кейс-задача № 2. Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета или иными документами, находящимися в открытом доступе), опишите координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).


2.3.

Кейс-задача № 3. Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе, опишите модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.

Разработайте перечень мероприятий предварительного контроля основных показателей плана исследуемой организации


2.4.

Кейс-задача № 4. Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами в открытом доступе, опишите модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.

Сформулируйте конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Абрахама Маслоу.


2.5.

Кейс-задача № 5. Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе, опишите характерные черты организационной культуры исследуемой организации: укажите основные элементы и функции черты организационной культуры.

Постройте текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). По модели К. Камерона и Р. Куинна опишите общую характеристику организационной культуры.


3.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.


4.

Оформление отчета о прохождении практики.


5.

Защита отчета по практике.


Разработано

руководителем практики от Университета ________________ ___________________________

(ФИО) (Подпись) Усмонов Д

«___»______________ 2022 г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики



№ п/п

Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи


Кейс-задача № 1

Организация физкультурно-спортивной направленности для проведения исследования: ООО «Лига спорта».

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Лига спорта».

Краткое наименование организации: ООО «Лига спорта».

ИНН: 7017310356

ОГРН: 1127017019282

КПП: 773101001

Адрес: Россия, Московская область, г. Москва, бульвар Большой (Сколково Инновационного Центра, д. 42 стр. 1 этаж / пом. 4/1503

ОКФС: Частная собственность

ОКОПФ: Общества с ограниченной ответственностью

ОКОГУ: Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКАТО: Город Москва столица Российской Федерации город федерального значения, Западный, Можайский

ОКПО: 12443381

ОКТМО: Москва, Внутригородские муниципальные образования города Москвы (см. также 45 900 000), муниципальный округ Можайский

Руководитель: Генеральный директор Семенцов Александр Александрович

Дата государственной регистрации: 16.07.2012

Регистрирующий орган: Межрайонная инспекция ФНС России №46 по г. Москве

Основной вид деятельности по ОКВЭД:

Деятельность в области спорта

Дополнительные виды деятельности:


  • Торговля оптовая спортивными товарами, включая велосипеды


  • Торговля оптовая неспециализированная


  • Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах


  • Торговля розничная спортивным оборудованием и спортивными товарами в специализированных магазинах


Целью деятельности ООО «Лига спорта» является реализация дополнительных образовательных программ и услуг спортивной направленности, удовлетворение образовательных потребностей учащихся в области физического совершенствования, оздоровления, массового спорта, спорта высших достижений.

Миссией ООО «Лига спорта» является лидерство по оказанию спортивно-образовательных услуг. Также в миссию организации входит организация максимально комфортных условий для спортивных занятий и взрослого и детского контингента.

Основными задачами ООО «Лига спорта» являются:

— Привлечение максимально возможного количества детей и подростков к систематическим занятиям спортом, направленным на развитие личности, утверждение здорового образа жизни, воспитание физических, морально-эстетических и волевых качеств;

— Улучшение состояния здоровья, физического развития, повышения уровня физической подготовленности и спортивных результатов с учетом индивидуальных способностей и требованием программ по видам спорта, профилактика вредных привычек и правонарушений;

— Привлечение к специализированной подготовке оптимального числа перспективных спортсменов для достижения ими высоких результатов, позволяющих претендовать на призовые места в соревнованиях различных уровней.

Рассмотрим ценовую политику данной организации.

Стоимость оказываемых услуг в ООО «Лига спорта»


Вид занятий

Стоимость занятий (руб./мес.)


Детская группа

Взрослая группа


Бокс

3000

2500


Кикбоксинг

2500

2500


Тайский бокс

3000

2500


Дзюдо

3000

2500


Смешанные единоборства

3000

2500


ММА

3000

2500


К данным таблицы хотелось бы еще добавить то, что есть возможность персональных тренировок стоимостью 300 рублей за занятие для детей и 500 рублей за занятие для взрослых.

Относительно ценовой политики ООО «Лига спорта» хотелось бы сказать, что ее можно назвать сильной стороной данной организации сферы дополнительного образования.

Во-первых, в ценовой категории по спортивным школам ООО «Лига спорта» не сама дорогая и хорошо оборудованная школа, предоставляющая качественные услуги. Следовательно, по соотношению цена - качество спортивная школа «Лига спорта» выдерживает конкуренцию.

Если говорить об услугах фитнес - клубов, стоит сказать, что они, конечно, предоставляют больший спектр услуг по большим ценам, но не стоит забывать и о том, что одной из сильных сторон клуба является специализация на занятиях единоборствами, следовательно, рассматривать спортивную школу «Лига спорта» как конкурента фитнес - клубов скорее нельзя. Также стоит сказать о том, что цены спортивной школы весьма демократичные.

Следовательно, можно говорить о том, что цены спортивной школы «Лига спорта» социально ориентированы и составлены с таким расчетом, чтобы коммерческий интерес не препятствовал реализации социальной функции данной организации, которая в данном случае заключается в предоставлении населению качественных услуг по доступным ценам.

Проведем анализ основных факторов внешней среды ООО «Лига спорта» и дадим оценку их влияния на деятельность организации.

В ходе исследования на первом этапе были сформированы показатели макросреды, имеющие высокую вероятность воздействия на учреждение (как положительного, так и отрицательного). При этом выделены четыре основные группы: политические, экономические, социальные и технологические.

Для оценки благоприятных факторов косвенного воздействия на ООО «Лига спорта» составлена матрица, представленная в таблице. Факторы, располагающиеся в полях I―1, I―2, II―1, имеют большое значение для спортивного учреждения, и при разработке стратегического плана деятельности организации нужно обязательно брать их во внимание. Менее важные факторы по воздействию на показатели организации располагаются в полях I―3, II―3, III―2.

Матрица благоприятных факторов макросреды для ООО «Лига спорта»


Вероятность благоприятной ситуации

Ожидаемое позитивное влияние


Сильное

(I)

Умеренное

(II)

Малое

(III)


Высокая

(1)

При изменении структуры учреждения ожидается проведение селекционной работы с большим количеством молодых спортсменов

Передача в оперативное управление современного спортивного комплекса с высокотехнологичным оборудованием

Планируемые изменения в системе оплаты труда работников учреждений, подведомственных министерству спорта


Средняя

(2)

Поддержка деятельности учреждения министерством спорта

Выделение грантов и целевых субсидий Министерством спорта РФ для развития в Московской области базовых видов спорта, профильных для ООО «Лига спорта»

Изменения политико-экономической ситуации в России


Низкая

(3)

Строительство и передача в оперативное управление современных спортивных объектов по профильным видам спорта

Увеличение бюджета Москвы и Московской области. Повышение финансирования потребностей учреждений физической культуры и спорта

Укрепление курса рубля


Рассмотрев благоприятные факторы макросреды организации, можно сделать вывод о том, что:

― ожидаемое изменение структуры и статуса учреждения, расширение, в связи с этим целей и объема задач приведет к созданию новой, стройной системы подготовки по профильным видам спорта от начальной подготовки до высшего спортивного мастерства. Улучшит качество селекционной и тренировочной работы с большим количеством молодых спортсменов. Данный фактор, со временем значительно повысит количество и качество завоеванных спортсменами учреждения медалей на всероссийских и международных соревнованиях;

― передача в оперативное управление ООО «Лига спорта» современного спортивного комплекса с легкоатлетическим стадионом, универсальными залами, оснащенными высокотехнологичным оборудованием, позволит проводить тренировочный процесс на самом высоком профессиональном уровне;

― улучшение политико-экономической ситуации в стране, укрепление бюджета Московской области и финансирование затрат спортивной подготовки не только прекратит отток, но и привлечет в регион максимальное количество сильнейших спортсменов, высококлассных тренерских и административных кадров. Улучшит все виды обеспечения спортивной подготовки. Позволит обеспечить спортсменов самым лучшим спортивным инвентарем и экипировкой.

Для оценки неблагоприятных факторов косвенного воздействия на ООО «Лига спорта» составлена матрица, представленная в таблице.

Факторы, располагающиеся в полях I―1, I―2, II―1, II―2, нуждаются в скорейшем устранении, так как являются самыми опасными для учреждений спорта.

Матрица неблагоприятных факторов макросреды для ООО «Лига спорта»


Оценка вероятно-

сти угрозы

Возможные последствия


Разрушение

(I)

Критическое состояние

(II)

Тяжелое состояние

(III)

Легкие ушибы

(IV)


Высокая

(1)

Секвестирование и дальнейшая оптимизация расходов на спортивную подготовку при усугублении дефицита бюджета Московской области

Решение Международного олимпийского комитета, всемирных федераций по видам спорта об отстранении сборных команд РФ от соревнований различного уровня

Приостановка строительства новых высокотехнологичных спортивных объектов

Недостаточное обеспечение тренировочного процесса


Средняя

(2)

Рост инфляции; снижение покупательской способности; обесценивание зарплат, стипендий и прочих субсидий спортсменам, тренерам и др. категориям сотрудников

Снижение общего уровня предрасположенности к спорту у детей и молодежи

Критическое увеличение среднего возраста тренерского состава

Ошибки в методике тренировочного процесса


Низкая

(3)

Изменение ранее принятого решения о передаче новых высокотехнологичных спортивных объектов

Снижение привлекательности для молодежи тренерской и административной работы в спортивных организациях

Рост курса доллара и евро, падение курса рубля

Ошибки в планировании тренировочного процесса


Рассмотрев неблагоприятные факторы макросреды организации, мы пришли к выводу, что основные угрозы составляют внешнеполитические и экономические факторы. Решение или устранение проблем, связанных с их влиянием, в меньшей степени зависит от организационных и маркетинговых действий спортивного учреждения. Социальные и технологические факторы менее важны, однако работа над их устранением силами учреждения минимизирует их неблаготворное воздействие.

На втором этапе исследования была проанализирована внутренняя среда ООО «Лига спорта» и его деятельность по следующим направлениям: организационному; маркетинговому; финансовому; производственному; кадровому.

При проведении маркетингового анализа деятельности ООО «Лига спорта» выявлено следующее:

1. Организация занимает ведущее место (по результатам выступлений спортсменов) среди областных спортивных учреждений, что способствует более полному финансированию тренировочного процесса, различных мероприятий и закупок для их обеспечения.

Однако современные экономические методы формирования объема нормативных затрат для бюджетных учреждений нивелируют приоритеты организаций. Расчет ведется по усредненным потребностям каждой государственной услуги, в зависимости от вида спорта и этапа подготовки. В условиях бюджетного дефицита, строгого соблюдения усредненных регламентированных расходов эффект маркетинговых усилий минимизируется. На основные, решающие роли выходят педагогическое мастерство тренера, талант и трудолюбие спортсмена.

Финансирование ООО «Лига спорта» производится за счет выделяемых региональным бюджетом субсидий на финансовое обеспечение выполнения государственного задания, субсидий на содержание имущества и иные цели. Дополнительно бюджет ООО «Лига спорта» пополняют финансовые средства за счет благотворительных и спонсорских взносов, предпринимательской или иной приносящей доход деятельности.

В условиях финансово-экономической нестабильности, дефицита регионального бюджета уровень обеспечения потребностей учреждения снизился. Сократилось количество выездных и домашних тренировочных сборов, аренды спортивных объектов, закупок инвентаря и экипировки. Замедлились темпы строительства новых спортсооружений. Данная финансовая ситуация повлияла на общие результаты спортивной подготовки учреждения. Количество спортсменов высокого класса, проходящих спортивную подготовку в ООО «Лига спорта», заметно уменьшилось, наметилась неблагоприятная тенденция снижения количества и качества результатов их выступлений на всероссийских и международных соревнованиях.

Снизился объем финансирования закупок спортивного оборудования, инвентаря и экипировки с 9,9 млн руб. до 3,9 млн руб.

Оснащение ООО «Лига спорта» спортивными объектами по профильным видам спорта также оставляют желать лучшего. Имеющиеся в распоряжении водноспортивные базы не являются современными высокотехнологичными объектами. Они могут использоваться только для узкоспециализированных спортсменов академической гребли и гребли на байдарках и каноэ, а отсутствие должного оборудования и гребных каналов не способствует развитию этих видов спорта. Для отделений других видов спорта спортивные объекты арендуются как в регионе, так и за его пределами, что создает значительную финансовую нагрузку на бюджет.

2. Количественный состав работников ООО «Лига спорта» характеризуется стабильными показателями. Из 32 работников, принятых по бессрочным трудовым договорам, ежегодная ротация составляет не более 1-2 человек (по рабочим специальностям).

Квалификационный анализ тренерского, спортивно-методического и административно-хозяйственного состава организации выявил следующие показатели:

― 2 заслуженных работника физической культуры и спорта РФ;

― 3 заслуженных работника физической культуры и спорта Московской области;

― 5 отличников физической культуры и спорта РФ;

― 10 заслуженных тренеров РФ;

― 12 мастеров спорта РФ.

В целом благоприятная кадровая ситуация в организации имеет важный, стратегический недостаток ― «кадровый голод» среди молодых тренеров и специалистов в сфере физической культуры и спорта. Средний возраст тренерского и спортивно-методического состава ― более 45 лет. Скромная заработная плата, нестабильное материально-техническое обеспечение тренировочного процесса, отсутствие необходимого количества современных спортивных объектов становится непреодолимой преградой для устройства на работу молодых специалистов физической культуры и спорта.

По результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды была сформирована обобщенная матрица SWOT-анализа, представленная в виде таблицы.

Обобщенная матрица SWOT-анализа деятельности ООО «Лига спорта»


Сильные стороны

Слабые стороны


Рациональное использование для организации тренировочного процесса имеющихся спортивных объектов, инвентаря и экипировки.

Уровень квалификации тренерского и спортивно-методического состава.

Результат профессиональной деятельности: количество завоеванных медалей на международных, всероссийских и региональных соревнованиях.

Качество предоставления государственных услуг спортивной подготовки.

Число спортсменов, получающих государственную услугу спортивной подготовки.

Отсутствие текучести кадров

Финансовая нестабильность в регионе.

Финансовая зависимость учреждения от политико-экономических решений органов государственной власти.

Нет пополнения молодыми перспективными тренерами.

Наличие (отсутствие) в учреждении профильных спортивных объектов.

Несвоевременное и неполное обеспечение спортивным оборудованием, инвентарем и экипировкой


Возможности

Угрозы


1. Реформа Министерства спорта РФ структуры спортивной подготовки. При изменении структуры спортивных учреждений ожидается проведение селекционной работы с большим количеством молодых спортсменов.

1. Секвестирование и дальнейшая оптимизация расходов на спортивную подготовку при усугублении дефицита бюджета Московской области.


Передача в оперативное управление современного стадионного комплекса с высокотехнологичным оборудованием.

Рост квалификации работников, тренеров, спортсменов.

Высокий уровень спортивного соперничества между регионами и между учреждениями спорта.

Поддержка деятельности организации министерством спорта Московской области.

Выделение грантов и целевых субсидий для развития базовых видов спорта Московской области профильных для спортивного учреждения

Рост инфляции; снижение покупательской способности; обесценивание зарплат, стипендий и прочих субсидий спортсменам, тренерам, высококлассному административно-хозяйственному персоналу спортивных учреждений.

Решение МОК, всемирных федераций по видам спорта об отстранении сборных команд РФ от Олимпийских и Паралимпийских игр и других важнейших международных соревнований.

Изменение ранее принятого решения о передаче организации нового высокотехнологичного спортивного объекта.

Снижение общего уровня предрасположенности к спорту детей и молодежи.

Приостановка строительства новых высокотехнологичных спортивных объектов в Московской области


Полученная нами в ходе исследования обобщенная матрица SWOT-анализа позволяет сделать вывод о том, что для улучшения и стабилизации результатов деятельности ООО «Лига спорта» необходимо:

Грамотно использовать оптимизацию системы спортивной подготовки для организации и обеспечения тренировочного и соревновательного процессов. Сочетание оптимального использования имеющихся спортивных объектов с высоким профессиональным мастерством тренерского коллектива и талантом спортсменов способны нивелировать отрицательное влияние финансово-экономической нестабильности на организацию.

Повысить ранг решаемых спортивных задач. Для решения вопросов по подготовке спортсменов ― кандидатов на Олимпийские и Паралимпийские игры (или другие важные соревнования) будут приложены максимальные финансовые и организационные усилия всех заинтересованных органов государственной власти, благотворительных организаций и спонсоров в рамках своих компетенций.

Рассмотрим требуемые профессиональные компетенции менеджера высшего звена управления в ООО «Лига спорта».

Спортивный менеджер в ООО «Лига спорта» отлично разбирается в выбранной нише, он имеют большое количество деловых связей и развитые организаторские способности. От талантливости менеджера в ООО «Лига спорта» зависит успешность целой команды, он выполняет следующие работы:


  • обеспечивает спортивный клуб или организацию всем необходимым для ведения деятельности;


  • ищет компании и бренды, которые готовы заключать с атлетами рекламные контракты;


  • решает вопросы, связанные с покупкой и продажей игроков;


  • формирует благоприятный имидж, управляет репутацией и несет ответственность за маркетинг;


  • занимается поиском инвесторов и источников финансирования;


  • специализируется на подготовке к проведению спортивных соревнований, мероприятий, конкурсов;


  • ведет переговоры с представителями прессы и других спортивных клубов, инвесторами;


  • привлекает новых атлетов, которые являются перспективными;


  • контролирует персонал спортивных клубов и организаций, отвечает за своевременное обучение и повышение квалификации кадров.


Опыт специалиста важен и в коммерческой сфере, ведь нередко спортивные менеджеры привлекаются к раскрутке фитнес-клубов, бассейнов, других схожих заведений.

Спортивный менеджер ООО «Лига спорта» – уверенный организатор, который имеет безупречную выдержку и авторитарность. Он твердой рукой руководит персоналом, имеет коммерческую жилку и умеет распознавать талантливых спортсменов во время первого просмотра. Спортивный менеджер ООО «Лига спорта» обладает задатками руководителя, он пунктуальный, сдержанный и коммуникабельный.


Кейс-задача № 2

Основной функцией высшего органа управления является обеспечение соблюдения организацией целей, в интересах которой она была создана. Соответственно, целью собрания учредителей является контроль за соблюдением основной цели спортивной школы, то есть за обучением людей единоборствам.

Линейная структура управления обеспечивает быстрое и качественное выполнение указаний директора и реализации поставленных учредителями целей, что важно для достижения миссий спортивной школы ООО «Лига спорта» и ее менее масштабных, но не менее важных целей. На рисунке представлена организационная структура спортивной школы, которая является линейной, что оправданно для такого субъекта, как анализируемая спортивная школа.

Смотрите также файлы