Файл: Ресурсное обеспечение.pdf

П/чел. – часы – среднечасовая выработка.

Показатель трудоемкости является обратным среднечасовой выработке продукции:

где ФРВ, – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, Вп, – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции. Достигнуть снижения трудоемкости возможно за счет внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, производится сравнение удельной трудоемкости продукции по другим предприятиям отрасли, что позволяет выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Анализ использования рабочей силы на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.

22

Анализ использования фонда оплаты труда начинается с расчета абсолютного и относительного отклонения его фактической величины от плановой, затем анализируется влияние факторов на общий фонд оплаты труда на предприятии.

23

Глава 3 Повышение эффективности использования ресурсов организации

3.1 Основные направления повышения эффективности ресурсного обеспечения организации

Основными направлениями повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия являются:

- обеспечение роста объемов производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, уровня механизации и автоматизации;

- повышение производительности труда рабочих, что способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства;

- техническое совершенствование средств труда, обеспечивающее замену устаревшей техники, модернизацию оборудования, механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

- совершенствование управления производством на базе современной компьютерной техники; - внедрение передовых приемов и методов труда, организацию и обслуживание рабочих мест;

- повышение профессионально-квалификационного уровня работников; набор персонала, которому присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность;

- рациональное использование производственных запасов, ликвидация сверхнормативных запасов, совершенствование нормирования и улучшение организации снабжения;

- внедрение прогрессивной, безотходной и малоотходной технологии;

24

- рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов.

Ресурсы предприятия используют в качестве исходных составляющих, необходимых для разработки стратегии. Для реализации стратегии необходимо иметь в наличии важные активы. По мнению Л.Фаэя, с целью установления взаимосвязи между стратегией и активами от предприятия требуется выполнение ряда предпосылок:

- идентифицировать запасы ресурсов, в первую очередь ключевых, то есть наиболее важных для стратегии предприятия;

- определить запасы активов, необходимых для успешной разработки и реализации стратегий;

- идентифицировать и оценить основные атрибуты текущего и необходимого запаса активов; - управлять программами разработки необходимых активов;

- определять, каким образом лучше всего использовать имеющиеся активы. Предприятие, рассматривающее ресурсы как источник конкурентоспособности, может использовать такие ресурсные рычаги:

- более эффективную концентрацию ресурсов на ключевых стратегических целях;

- более эффективное накопление ресурсов;

- дополнение одного типа ресурсов другим для создания ценностей более высокого порядка; - сохранение ресурсов, где это возможно;

- быстрое возмещение ресурсов путем минимизации срока между осуществлением затрат и окупаемостью.

Ресурсный потенциал является системой взаимосвязанных элементов, в связи с чем, можно утверждать, что ему присущи все свойства системы, которые можно сформулировать в виде принципов.

25

Принципы эффективного использования ресурсного потенциала предприятий:

26

27

Заключение

Основными составляющими ресурсного потенциала организации являются: основные и оборотные средства, а также трудовые ресурсы.

Основные средства - это часть имущества, используемая в качестве средств труда, действующих в течение длительного периода времени (более 1 года) как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

Под оборотными средствами принято понимать денежное выражение стоимости средств в производстве, то есть запасов сырья и материалов на складах, незавершенного производства, готовой продукции на складе, а также средств в расчетах - главным образом средства задолженности за отгруженную, но не оплаченную продукцию и дебиторская задолженность, а также денежные средства на счетах организации. Таким образом, под оборотными средствами понимаются материальные и денежные ресурсы организации, находящиеся в процессе кругооборота в виде оборотных производственных средств и средств обращения.

В общем, трудовые процессы в торговле можно разделить на два вида: связанные со сменой форм стоимости товара; связанные с продолжением процессов производства в сфере обращения.

Первый вид трудовых процессов, способствующих реализации функции смены форм стоимости, включает затраты труда по купле-продаже, обслуживанию покупателей, ведению учета и отчетности, организации рекламы и др. Второй вид трудовых процессов, способствующих реализации функции продвижения товаров от производителя к потребителю, включает затраты труда по транспортировке, фасовке, хранению, подсортировке, погрузке, выгрузке товаров и др.

28

Эффективность настолько многогранная категория, что ее невозможно выразить одним показателем, поэтому ее необходимо изучать системно. Основные факторы изменения эффективности организации можно классифицировать на следующие группы: связанные с использованием основных средств (механизация организации, использование оборудования, площадей, структура основных средств); связанные с использованием оборотных средств (рациональное использование запасов сырья и товаров, экономия малоценного инвентаря, структура оборотных средств и др.); связанные с использованием трудовых ресурсов (общеобразовательный, культурно-технический и профессиональный уровень кадров; трудовая дисциплина, стабильность трудовых коллективов, квалификационная структура кадров); внешние факторы, связанные с объемом и структурой платежеспособного спроса населения, наличием конкурентной среды, степенью государственного регулирования.