Файл: 1 Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности в условиях рыночной экономики 3.doc

Таким образом, рассмотрев факторы внешнего окружения и внутренней среды, можно предположить, что конкурентоспособность организации представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самой организации, а с другой, - характеристик внешних факторов, влияющих на него.1.3 Методика оценки конкурентоспособности организацииВ настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность категории конкурентоспособности обусловливается многообразием подходов к ее оценке.Среди основных методов анализа в экономической литературе выделяются следующие:

• 
  горизонтальный анализ, или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;
  
• 
  вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкий уровень детализации;
  
• 
  факторный анализ – анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;
  
• 
  сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.
  

Как правило, в экономической литературе также выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия: оценка с позиции сравнительных преимуществ; оценка с позиции теории равновесия; оценка исходя из теории эффективности конкуренции; оценка на базе качества продукции; профиль требований; профиль полярностей; матричный метод; SWOT – анализ; построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности» [9, с. 65].Оценка с позиции сравнительных преимуществ заключается в том, что в основе большинства подходов к оценке конкурентоспособности на отраслевом уровне лежит классическая теория международного разделения труда. В соответствии с законом сравнительных преимуществ, страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, которые ей обходятся относительно дешевле, и импорте тех, которые в других странах сравнительно дешевле, чем внутри страны. Исходя из методологии сравнительных преимуществ, дать оценку конкурентоспособности фирмы-экспортера в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы

---

, но и всей отрасли.

Методы оценки конкурентоспособности производителя на основе теории равновесия и факторов производства могут использоваться в отношении фирм и отраслей В основе теории эффективной конкуренции находится разработка критерия для признания имеющегося в отрасли уровня конкуренции достаточным для поддержания высокой эффективности хозяйственной деятельности.

Основным инструментом анализа конкурентоспособности отрасли становится сопоставление положения компаний, входящих в отрасль, с конкурирующими фирмами на базе показателей, которые применяются в отношении отдельной фирмы.

В рамках этой теории существует два основных подхода к определению критерия эффективной конкуренции (конкурентоспособности): структурный и функциональный.

Согласно структурному подходу, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т. е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний.

Изучение конкурентоспособности производителя на базе теории качества товара. Субъективная оценка качества, как правило, дается отдельным потребителем, исходя из его собственных требований, предъявляемых к товару. Более взвешенная оценка - учет мнения большого круга потребителей данного товара. Объективный подход к оценке качества предполагает сравнение товара рассматриваемого продуцента с аналогичным изделием фирмы или отрасли-конкурента. Оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции осуществляется «методом профилей».

Профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей.

Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 2 приведен возможный профиль полярностей:

Таблица 2 - Возможный профиль полярностей

Позитив	Негатив
У нас имеется четкая организационная структура	У них более рациональная организационная структура
У нас продумана система управления	У них система управления позволяет быстрее решать вопросы и проблемы
У нас хорошо поставлено планирование	У них информация о рынке поступает более оперативно

---

Матричные методы изучения занимают особое место в оценке уровня конкурентоспособности. Они основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике. Теоретической базой этих методов служит концепция жизненного цикла товара и технологии. Главным инструментом исследования служит матрица, построенная с использованием двух показателей, один из которых является временным. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.SWOT-анализ - данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий.Построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности» - данный метод предполагает оценку конкурентоспособности предприятия по восьми факторам.Еще одним эффективным методом оценки конкурентоспособности является метод экспертных оценок. Данный метод основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки [6].Таким образом, все вышеперечисленные методы не содержат простых и однозначных критериев, которые позволяли бы дать оценку конкурентоспособности. Однако такое разнообразие позволяет сделать анализ конкурентоспособности организации по различным аспектам и в соответствии с полученными результатами разработать мероприятия по ее совершенствованию.В заключение первой главы отметим, что в экономической литературе еще не выработаны единое понятие «конкурентоспособность» и методы оценки ее уровня. Определенное разнообразие авторских позиций связано с тем, что понятие конкурентоспособности сложно и многогранно, а также в каком масштабе рассматривается конкуренция производителей - на национальном, региональном или мировом рынках, а также различия в исходных позициях экономистов.На конкурентоспособность оказывают влияние многочисленные факторы, которые могут изменять конкурентоспособность организации

---

, как в лучшую, так и в худшую сторону. Определить степень влияния этих факторов позволяет методика оценки конкурентоспособности, разработанная отечественными и зарубежными учеными. Классификация методов оценки конкурентоспособности производителя в известной мере условна, в силу того, что используемые на практике методы могут опираться одновременно на несколько подходов.

---

2 Анализ конкурентоспособности организации ООО «Контакт»

2.1 Общая характеристика ООО «Контакт»19января 1990 г. решением исполнительного комитет Ключевского районного Совета народных депутатов Алтайского края №11/1 был создан производственно-строительный кооператив «Контакт» при Ключевском райисполкоме по строительству жилья населению.8 января 1992 г. на основании заявления трудового коллектива кооператива «Контакт» о реорганизации кооператива в частное предприятие Администрацией Ключевского района Алтайского края было принято постановление №1 о прекращении деятельности кооператива «Контакт» и регистрации частного производственно- строительного предприятия «Контакт» Павлова С.С.13 сентября 1999 г. ЧПСП «Контакт» было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью «Контакт» с видом деятельности – общестроительные работы, единственным учредителем которого является Павлов С.С.За период деятельности ООО «Контакт» построено и введено в эксплуатацию:

• 
  реконструкция стадиона в с. Ключи на 1600 м;
  
• 
  реконструкция орошаемых участков в СПК «Истимисское», СХА ПЗ «Шумановский», ОПХ Целинное, ГПЗ «Родинский» Родинский район;
  
• 
  текущий ремонт многочисленных объектов Ключевского района.
  

Компания ООО «Контакт» зарегистрирована 9 января 1992 года регистратором Межрайонная инспекция министерства РФ по налогам и сборам № 10 по Алтайскому краю. ООО «Контакт» находится по адресу 658980, Алтайский край, Ключевский район, с. Ключи, ул. Делегатская, д. 20. Организации присвоен ИНН 2248003681, ОГРН 1022202314650.Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование и другие атрибуты юридического лица.Компания ООО «Контакт» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1. 
   Основной вид деятельности:
   

45.21 Производство общестроительных работ.

2. 
   Дополнительные виды деятельности:
   

20.30.1 Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий

---