ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 57
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема «Функции менеджмента: Планирование»
Задание 1. Выберите в качестве объекта медицинскую организацию. Сформулируйте (или проведите анализ уже существующей) миссию данной организации, используя следующие критерии: вид деятельности организации, целевой сегмент потребителей, цель деятельности, конкурентные преимущества, перспективу деятельности.
Задание 2. Для выбранной медицинской организации постройте дерево целей по основным функциональным направлениям (например, производственные, кадровые, финансовые и т.д.) и сформулируйте цели в трех временных периодах (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).
Задание 3. Используя приложение (обобщенная классификация стратегий), определите тип стратегии для выбранной медицинской организации. Перечислите мероприятия, которые она будет включать.
Задание 4. Используя приложение (обобщенная классификация стратегий), укажите соответствие между предложениями и возможными стратегиями, представленными в таблице.
| Предложения | Стратегии |
| Увеличение числа групп предоставляемых услуг | Отказ от убыточного бизнеса |
| Закрытие одного из подразделений организации | Диверсификация |
| Развитие образовательных программ | Размещение инвестиций |
| Приобретение акций другой компанией | Интеграция |
| Повышение качества при неизменной цене | Социальная стратегия |
| Снижение цен товаров(услуг), позволяющее увеличить обращаемость и выручку | Использование новых возможностей |
| Размещение производства за пределами страны | Повышение краткосрочной доходности |
| Снижение цен на услуги по отношению к конкурентам | Создание конкурентных преимуществ |
| Приобретение завода-поставщика | Защита от действий конкурента и угроз |
| Использование новых технологий | Географическое распространение |
Обобщенная классификация стратегий
| Признак | Виды стратегий | Подвиды стратегий |
| По уровням иерархии | - корпоративная; - деловая; - функциональная; - операционная | К функциональным стратегиям относятся: - кадровая; - финансовая; - производственная; - маркетинговая и т.д. |
| Конкурентные стратегии | - лидерства по издержкам; - дифференциации; - фокусирования; - оптимальных издержек; - инновации; - оперативного реагирования | Первые три вида стратегии относятся к конкурентным стратегиям по М. Портеру. Стратегия фокусирования может быть основана на низких издержках либо дифференциации продукции |
| Эталонные стратегии | концентрированного роста | - усиления позиций; - развитие продукта; - развитие рынка |
| интегрированного роста | - вертикальная интеграция «назад»; - вертикальная интеграция «вперед»; - горизонтальная интеграция | |
| диверсифицированного роста | - концентрическая диверсификация; - горизонтальная диверсификация; - конгломеративная диверсификация; | |
| сокращения | - ликвидации; - сокращение расходов; - свертывания; - «сбор урожая» |