Файл: Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1.pdf

Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1
Задание 1.1.
1) Определите верную последовательность фаз жизненного цикла проекта: фаза завершения и оценки фаза инициирования фаза концепции фаза осуществления фаза планирования
2) По каждой фазе определите (из представленных ниже) перечень составляющих ее работ (расположите их в логическом порядке):
Закрытие проекта
Закрытие проекта бюджета и контракта
Концептуальная разработка утвержденной идеи
Определение потребностей заказчика, рыночной возможности, проблемы как идеи для проекта
Определение потребности в управлении проектом
Подготовка официальной отчетности по проекту
Принятие решения, проведение конкурса, внутреннее решение о финансировании проекта
Проведение завершающего совещания с заказчиком
Разработка и утверждение базового плана проекта
Разработка идеи проекта с оценкой первых рисков и ограничений
Реализация выполнения проекта в соответствии с его планом с одновременным вы- полнением требований заказчика
Увольнение команды и руководителя проекта
Формализация идеи в виде письменного документа
Формирование и развитие команды проекта
Задание можно выполнить в форме таблицы.
Таблица
Последовательность фаз жизненного цикла
Наименование
фазы проекта
Содержание фазы проекта

Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1
Задание 1.2.
При поиске кандидата на должность руководителя проекта часто возникает резон- ный вопрос: «Какой кандидат лучше: «свой», то есть приглашенный из сотрудников ком- пании, или «чужой», то есть привлеченный?».
Однозначного ответа быть не может, поскольку все зависит от проекта, сложив- шейся практики управления проектами, а также от опыта руководителя.
Проведите сравнительную характеристики этих двух вариантов в форме таблицы.
Таблица
Сравнительная характеристика преимуществ и недостатков привлечения
«своих» и «чужих» руководителей проекта
Преимущества
Недостатки
«Свой» руководитель
«Чужой» руководитель

Организация проектной деятельности Задание к практическому аудиторному занятию 1
Задание 1.3.
Заполните таблицу (ответьте на вопросы и отметьте ответ в соответствующем столбце).
№ п/п
Утверждение
Верное Неверное
1. Любой работник организации может быть эффектив- ным руководителем проекта
2. Руководитель проекта отвечает за его осуществление
3. Инициатор проекта обычно имеет четкие представле- ния относительно всех аспектов проекта
4. Команда проекта должна потратить много времени на четкое определение проекта прежде, чем начать его ре- ализовывать
5. Организационное проектирование проекта включает описание взаимодействия участников проекта между собой и компаний
6. В проекте могут присутствовать одновременно заказ- чик, спонсор, куратор и руководитель
7. Лучший руководитель проекта – это выпускник техни- ческого университета
8. Куратор принимает финансовые решения по проекту единолично
9. Проект – это постоянно действующее предприятие или некая постоянная деятельность
10. Качество управления не важно для проектов
11. Выполнение проекта в срок является важным аспектом управления проектом
12. Выполнение проекта в пределах сметы не столь важно
13. Временный характер проекта ставит уникальные про- блемы перед руководителями проектами
14. Шлюзы жизненного цикла проекта – это своего рода фильтры, пройти через которые можно только при до- стижении промежуточных целей
15. Жизненный цикл проекта включает следующую оче- редность фаз: инициирование, завершение и реализа- цию
16. Портфель проектов компании включает только биз- нес-проекты