Файл: Характеристика организации 3 Стратегический менеджмент организации.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.01.2024

Просмотров: 194

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Оглавление

Введение 2

  1. Характеристика организации 3

  2. Стратегический менеджмент организации 4
3.Разработка стратегии управления персоналом 94.Разработка проекта предпринимательской деятельности предприятия 20Заключение 23Список использованной литературы 24ВведениеПроизводственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и "Управление персоналом". Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.Задачи практики состоят в следующем:-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам "Управление персоналом организации" и "Мотивация трудовой деятельности" в соответствии с выбранной темой.

  1. Характеристика организации
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КАМПАС"ИНН: 3908038170КПП: 391201001ОГРН: 1073905001444Место нахождения: 238581, обл. Калининградская, пгт Янтарный, п. Покровское, д. 11Вид деятельности: Строительство жилых и нежилых зданий (код по ОКВЭД 41.2)Статус организации: коммерческая, действующаяОрганизационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)Организация 
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КАМПАС" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 16 лет назад 31 января 2007.Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 41.2 "Строительство жилых и нежилых зданий" составляет 8 лет. Данная организация уже существует дольше.Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Управление Федеральной налоговой службы по Калининградской области (код инспекции – 3900). Налоговый орган до 30.08.2022 – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №10 по Калининградской области (код 3917).Регистрационный номер в ПФР: 049013005588 от 16 августа 2013 г.Регистрационный номер в ФСС: 390007207239001 от 2 февраля 2007 г.Уставный капитал ООО "КАМПАС" составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.В 2021 году у организации не было выручки, как и годом ранее.По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 10 тыс. руб. Столько же, как и годом ранее.Чистые активы ООО "КАМПАС" по состоянию на 31.12.2021 составили 10 тыс. руб.За 2021 год фирма получила нулевую прибыль. За год финансовый результат организации не изменился.По состоянию на 31.12.2021 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. руб. в год и численностью сотрудников до 15 человек.

  1. Стратегический менеджмент организации
Рассмотрим стратегии, которые руководство предприятия выбрало для осуществления своих целей, задач, миссий. С самого начала, руководством предприятия была выбрана одна из конкурентных стратегий - стратегия дифференциации. В ходе применения данной стратегии предприятие завоевало определенную долю рынка. Критериями, по которым можно судить об успехе стратегии ООО «КАМПАС» руководство определило как динамику стабильно увеличивающегося оборота, прочно завоеванные позиции на рынке, увеличение числа корпоративных клиентов, укрепление имиджа организации, как надежного партнера. По всем показателям стратегия дифференциации была выбрана правильно, так как принесла рост, прибыль, успех, положительный имидж и репутацию.Далее осуществим SWOT-анализ планируемых мероприятий (см. Таблица 3.1.1.) и проанализируем сильные и слабые стороны предприятия ООО «КАМПАС», а также определим возможности и угрозы, которым подвержено предприятие.
Таблица 1 - SWOT-анализ планируемых мероприятий на предприятии ООО «КАМПАС»

Сильные стороны:

- многолетний опыт в производстве хлебобулочных изделий;

- наличие постоянной клиентской базы;

- выгодное месторасположение (промышленная зона);

- наличие имиджа;

- наличие собственных розничных магазинов.
Слабые стороны:

- нехватка производственного оборудования;

- отсутствие разрекламированного бренда и товарной марки;

- присутствие на рынке региона конкурентной продукции с широким ассортиментом продукции и высоким уровнем качества;

- узкий ассортимент;

- нехватка транспортных средств;

- отсутствие квалифицированных кадров в области логистики и маркетинга.

Возможности:

- расширение ассортимента хлебобулоч-ных изделий; изготовление кондитерс-ких изделий;

- расширение ассортимента оказывае-мых услуг. Например: выполнение заказов по выпечки изделий на торжества, поставка хлебобулочных изделий в детсады и школы;

- создание маркетингового отдела;

- повышение квалификации сотрудни-ков путем обмена опытом с зарубежными странами;

- приобретение транспортных средств.
Угрозы:

- повышение цен на сырье и материалы;

- повышение тарифов на услуги;

- снижение цен на хлебобулочные изделия предприятий конкурентов;

- появление новых конкурентов.
Постоянные изменения, как во внешней, так и внутренней среде деятельности предприятия привели к тому, что на сегодняшний день предприятие ООО «КАМПАС» столкнулось со следующими проблемами:- нехватка транспортных средств, для выполнения заказов по доставке хлебобулочных изделий в розничные магазины региона;- отсутствие разрекламированной марки хлебобулочных изделий;- узкий ассортимент продукции;- нехватка производственного оборудования и как следствие потеря клиентов из-за отсутствия возможности производить необходимые объемы продукции;- неспособность производить продукцию более высокого качества, соответствующую современным стандартам качества.Таким образом, становится очевидной разработка следующих стратегических решений:- приобретение производственного оборудования;
- запуск новой линии по производству кондитерских изделий;- повышение квалификации сотрудников, путем обмена опыта с зарубежными предприятиями;- закупка транспортного средства, с целью максимального обеспечения хлебобулочной продукцией розничных магазинов региона;- осуществление найма квалифицированных сотрудников в области маркетинга и логистики;- разработка товарной марки продукции;- привлечение новых потенциальных клиентов путем проведения рекламной кампании;- повышение качества продукции, путем закупки более качественного сырья по оптимальным ценам.Реализация стратегических целей приведет к увеличению клиентской базы и увеличению прибыли. А также создаст предпосылки для расширения рынков сбыта и роста имиджа предприятия ООО «КАМПАС».За долгие годы существования на рынке предприятие ООО «КАМПАС» сменило ни одну стратегию управления предприятием. И несмотря на то, что изначально они не были четко продуманы и разработаны, предприятие все же смогло завоевать доверие на рынке хлебобулочных изделий. Однако в связи с постоянным развитием научно-технического прогресса, появлением новых производственных и компьютерных технологий, а также появлением широкого ассортимента хлебобулочных изделий предприятий конкурентов, необходимость разработки и применения новой стратегии становится очевидной.Проанализировав стратегию управления предприятия «ООО «КАМПАС», нами были сформулированы следующие выводы, рекомендации и предложения.Следует сказать, что выбранная в самом начале деятельности организации стратегия дифференциации привела к успеху компании. Об этом свидетельствует реализация критериев, нужных для успеха стратегии и которые были определены руководством предприятия ООО «КАМПАС». Один из важнейших, на наш взгляд, критериев - это динамика увеличивающегося оборота и получение ожидаемой прибыли. Все свидетельствует о правильности выбора стратегии.Однако предприятие ООО «КАМПАС» развивается, и данная стратегия изжила себя. Предприятию требуется новая стратегия управления, разработанная в соответствии с нынешним положением фирмы на рынке.В связи с этим, предлагаем разработать и внедрить новую стратегию управления. У предприятия ООО «КАМПАС» на сегодняшний день появилось много конкурентов, что способствует «оттоку» клиентов. Как правило, основными преимуществами предприятий конкурентов являются: более низкие цены, высокое качество хлебобулочных изделий, широкий ассортимент, разрекламированная товарная марка. Следовательно, стратегия должна решать такие задачи как увеличение конкурентных преимуществ, разработка новых направлений деятельности, повышение качества производимой продукции, расширение ассортимента.
Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаем выбор одной из стратегий развития - стратегию роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений, расширения ассортимента.Все вышеперечисленное предприятие ООО «КАМПАС» в состоянии осуществить, так как обладает достаточными ресурсами. Например, внедрение линии по производству кондитерских изделий. Данное направление в настоящее время является очень популярным и перспективным. Для этого необходимо:1) Закупить необходимое производственное оборудование как для производства хлебобулочных, так и для изготовления кондитерских изделий;2) Обеспечить повышение квалификации сотрудников, путем обмена опытом с зарубежными странами. На первоначальных стадиях необходимо отправить на повышение квалификации: управленческий персонал, пекарей и технологов;3) Создать маркетинговый отдел, который будет заниматься непосредственно разработкой товарной марки, бренда продукции. Сможет своевременно осуществлять анализ существующей ситуации на внутреннем и на внешнем рынках. Разрабатывать программу по продвижению и сбыту продукции на рынке;4) Закупить транспортное средство для создания возможности оперативной доставки хлебобулочных и кондитерских изделий в области региона;5) Внедрить в число оказываемых услуг осуществление выпечки изделий на заказ. К примеру, доставка изделий в детсады и школы. Выпечка кондитерских изделий на заказ по случаю свадебных церемоний, корпоративных праздников, дней рождений и других праздничных торжеств. Соответственно предлагаемые кондитерские изделия должны отличаться высокими вкусовыми и дизайнерскими качествами;6) В канун праздников проводить акции сбыта хлебобулочных и кондитерских изделий по более низким ценам, с целью привлечения большего количества клиентов;7) Обеспечить четко налаженную систему контроля на всех уровнях управления, во всех отделах предприятия. Контроль за внедрением и реализацией управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия и своевременное внесение соответствующих коррективов обеспечит налаженную и ритмичную деятельность предприятия.

Смотрите также файлы