Задание 1.

• 
  Понятие планирования
  

Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов.

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем.

Планированием называют процесс оптимального распределения ресурсов, необходимый для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией.

• 
  Характеристики видов планирования
  
• 
  От сроков
  

долгосрочные — свыше пяти лет, ориентированные на планы целей. Они представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем. В рамках планов эти цели согласовываются и определенным образом ранжируются по тому или иному принципу, однако никогда не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Планы-цели используются там, где очень велика неопределенность будущего;

среднесрочные — от года до пяти лет, ориентированные на разработку программ;

краткосрочные — до года, ориентированные на разработку бюджетов (сетевых графиков и т.д.). Разновидностью краткосрочных планов являются также оперативные планы, составляемые на срок от одной смены до одного месяца.

• 
  От уровня управления
  

Стратегическое и перспективное планирование – это высший уровень – на 3-5 лет и отвечает на вопрос – что является нашими целями?;

Тактическое (или текущее) планирование – это средний уровень – 1-3 года и отвечает на вопрос – как достичь наших целей?;

Оперативное планирование – это нижний уровень – до нескольких месяцев.

• 
  в здравоохранении
  

1. Региональность планирования (осуществление планирования на уровне региона и учет первостепенных задач

---

, приоритетов региона, требующих неотложного решения). Часть вопросов останется для централизованного планирования (на уровне МЗ РФ). К ним относятся: международные связи, наука и др.

2. Научность планов (обоснованность показателей плана, которые должны опираться на данные, характеризующие тенденции заболеваемости и потребности населения в медицинской и лечебно-профилактической помощи).

3. Реальность планов, их выполнимость на основе знаний, балансе потребностей и экономических возможностей общества. Ничего не следует планировать, что не обеспечено ресурсами, финансированием.

4. Связь текущего и перспективного планирования (показатели текущих планов должны органично вытекать из перспективных).

5. Оптимальное сочетание территориального и отраслевого планирования

• 
  понятие стратегического планирования
  

Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, который обычно выполняют ее руководители. Он включает в себя установление приоритетов и принятие решений о том, как будут распределяться ресурсы, в целях поддержки выработанной концепции.

• 
  Перечислите основные функции планирования:
  

распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения

---

Смотрите также файлы

• 2. азастан жеріндегі ктерілістер.docx

• Протокол 3 от 30 марта 2023 г. Хузиахметова З. В. Приказ 24 от 30 марта 2023 г. Среднесрочная программа развития.docx

• Семенюк Майра Сапиевна учитель географии с. Могутово 2022 рабочая программа.docx

• Задача Аксенов приобрел у не установленного лица 10г анаши для личного потребления. В квартире своего знакомого Панкратова, он в его присутствии выкурил две сигареты,.docx

• Программа среднего профессионального образования Специально дошкольное образование Дисциплина Биология Практическое задание 2.doc