ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.01.2024
Просмотров: 19
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание 1
-
ОАО ХантГазБлок -
Юр.адрес предприятия: ХМАО г.Нефтеюганск , ул. Нефтянников 11, стр 2 -
Предприятия по производству газобетонных блоков -
На предприятии трудятся 89 работников
Совет Директоров-3
Руководители высшего звена 4
Руководители среднего звена 3
Низовое звено управления2
| Бухгалтерия-5 | Экономический отдел-4 | Отдел кадров-4 | Маркетинг-4 | Инженеры-технологи-5 |
Рядовые работники
Менеджеры-10
Обслуживающий персонал-37
Начальник охраны
Охрана-6
Административный персонал- 2
5) Основная задача предприятия- производство строительных газобетонных блоков высокого качества с минимальным ущербом окружающей среде.
1-Экономические задачи:
Определить и обеспечить максимальную экономическую эффективность всего предприятия.
2-Производственные задачи-
Ежеквартально повышать плановые показатели. Не допускать остановок предприятия из-за отсутствия материального обеспечения
3-Маркетинг-
делать продуманные маркетинговые ходы, тем самым обеспечивая себе клиентскую базу. Растет база - растет прибыль.
4-Социальное развитие-
следовать тенденциям общества, прислушиваться к каждому мнению и делать выводы. Клиент практически всегда прав. Удовлетворил потребность - получил прибыль
5-Менеджер - это человек от которого зависит очень многое в данной организации. Хороший менеджер должен обслужить 9 из 10 клиентов которые приобретут товар, если это не так, значит у Вас на предприятии как минимум 2 сотрудника которых нужно заменить. Это менеджер и администратор.
Чтобы наше предприятие сохранилось среди конкурентов- нужно внедрятьновые технологии, расширять клиентские базы открывать дочерние предприятия в других городах и завоевывать сердца каждого кто
хотя бы раз воспользовался нашими услугами
Задание 2.
1. Почему крупные корпорации, как правило, организованы в дивизиональные структуры?
Для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. В связи с перенесением ответственности за прибыль на уровень отделений (дивизионов) они стали рассматриваться как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. В связи с вышесказанным дивизиональные структуры у правления принято понимать как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля) или, в соответствии с высказыванием А. Слоуна, как «скоординированную децентрализацию».
Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении организациями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
2.Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления при ее проектировании.
Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и определенным условиям деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур Организационная структура обозначает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает сильное влияние на процесс деятельности предприятия. Чем продуманнее и совершеннее структура управления, тем более эффективно воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Организационная структура управления не должна «застаиваться», она всё время должна совершенствоваться под влиянием быстро изменяющихся современных условий. Исходя из этого, данные структуры характеризуются большим разнообразием и складываются под воздействием многих факторов и условий
Организационная структура, как один из основных системных элементов, должна обеспечить не только жизнеспособность, но и совершенствование организации, взаимоусиливающий эффект взаимодействия иных ее элементов. Поэтому в процессе выбора той или иной организационной структуры необходимо учесть все факторы, которые будут воздействовать на организацию как с внешней, так и с внутренней ее среды, для того чтобы обеспечить максимальное соответствие структуры среде хозяйствования. Общие (внешние) факторы включают: цели и стратегию предприятия, вид продукта или услуги, особенности технологии их производства, внешнюю среду, размер и устойчивость организации (изменчивая, стабильная) и другие факторы, определяющие специфику хозяйственной деятельности конкретной организации.
3. Назовите причины, по которым организационная структура предприятия может быть изменена.
Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное прежде функционирование предприятия внезапно
Рост масштаба деятельности. Даже в условиях устойчивого ассортимента продукции, стабильных производственных процессов и сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость в значительном структурном преобразовании. К росту масштаба деятельности можно приспособиться и посредством небольших изменений в структуре. Тем не менее, если основная структура остается без изменений, от этого затруднится координация
, руководители будут перегружены, ухудшится функционирование предприятия.
Увеличение разнообразия. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разнообразные рынки, дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию. До тех пор, пока эти разнородные элементы сравнительно невелики, их можно приспособить к какой-либо части существующей структуры. Но когда они принимают огромные размеры — по используемым ресурсам, потребностям, риску, будущим возможностям, то структурные изменения становятся неизбежными.
становится неудовлетворительным. Другие изменения, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности или же переходить к новым средствам и методам руководства деятельностью в их прежней области. В любом случае наиболее вероятным результатом будет изменение главных задач управления, а значит, и новая организационная структура.