Файл: Нейминг это Синергия.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.01.2024

Просмотров: 63

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  1. Нейминг – это …
Синергия

*актуальность проекта

*название проекта+

*авторы проекта

  1. Анализ продукта осуществляют методом

*системного анализа+

*иерархического разбиения продукта+

*стоимостного анализа

  1. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

*декомпозиция+

*реструктуризация

*детализация

  1. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

*интервальные+

*точечные+

*строгие

  1. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

*подходу с позиции личных качеств

*подходу с позиции власти и влияния

*ситуационному подходу+

  1. Команда это…

*высоко сплоченный трудовой коллектив+

*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

  1. Создание иерархической структуры работ это

*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+

компоненты, которыми легче управлять+

*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

  1. Автократичный лидер…

*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+

*апеллирует к потребностям более низкого уровня+

*делает обязанности подчиненных более привлекательными

  1. Управленческие решения принимает…

сотрудник специалист руководитель+


  1. Раздаточный материал должен…

*поддерживать цель выступления+



*украшать презентацию

*быть неотъемлемой частью презентации+

  1. Задачи руководителя проекта:

*определение состава работ+

*контроль и управление проектом+

*руководство работниками и их мотивация

  1. Сбор требований это…

*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+

*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

  1. Менеджер проекта это

*лицо, с личностными качествами руководителя

*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+

*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

  1. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют от общих усилий по проекту

от 10 %+

от 25%.

от 18%;

  1. План управления требованиями это …

*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования

требований и управления ими+

*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

  1. Презентация это

*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+

  1. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

важности конкретности+ обоснованности+

  1. Риск проекта это

*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+

  1. Склонность к риску это степень неопределенности

*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+

*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

*или уровня воздействия, к которому субъект
может проявлять определенный интерес

  1. Порог риска – это

*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+

*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з

*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+

*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

  1. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

*поведенческий подход+

*демократический подход

*подход с позиции личных качеств+

*ситуационный подход+

*подход с позиции власти и влияния

  1. К методам группового творчества относят…

метод построения ассоциативных карт+

метод мозговой штурм+

метод диаграмм различий

  1. К числу факторов внешней среды относят

уровень очищения технологические факторы+

наличие уже имеющихся технологий

  1. К условиям успешного продвижения относят…

постоянную связь обратную связь+ прямую связь

  1. Стиль руководства это…

*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+

*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных
действий

*процесс воздействия руководителя на подчиненных

  1. Определение содержания проекта это

*процесс формирования цели и задач реализации проекта

*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+

*процесс определения результата проекта

  1. Способ достижения консенсуса между экспертами это метод

Дельф+ Паттерн Парето

  1. Существует функций управления проектом.

13

5+

10

  1. Жизненный цикл может делиться на фаз.

5+

4

6

  1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития

  1. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

*компетенции в исполнении+

*межличностные компетенции

*компетенции в знаниях+

  1. К непрограммируемым решениям относятся решения…

*принимаемые в старых ситуациях

*принимаемые в существующих ситуациях

*принимаемые в новых ситуациях+

  1. К программируемым решениям относятся…

*стандартные и повторяющиеся решения+

*нестандартные и разовые решения

*повторяющиеся и цикличные решения

  1. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от

целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат

  1. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …