Файл: Аннотация Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала.pptx

Проект спортивного зала

Дисциплина: Проектная деятельностьВыполнил:Сатторов Хасанбек Тоир угли2023г.

Аннотация

Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала.

Характеристика

Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club».

Я, Сатторов Хасанбек Тоир угли, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.

Оценка рынка сбыта

Подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.

Цена и ценовая политика

Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода. Предлагаются следующие виды абонементов:

Описание производственного процесса

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.

• Беговая дорожка – 2
• Шведская стенка – 3
• Велотренажер – 3
• Комплексный силовой тренажер – 1
• Тренажер «гребля» - 2
• Тренажеры малые для пресса – 3

• Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² - 2
• Раздевалка площадью не менее 10 м ² - 2
• Раздевалка для персонала площадью 5 м ² - 1
• Зал ожидания площадью 8 м ² - 1
• Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
• Помещение для администрации площадью 8 м ²
• Подсобное помещение площадью 4 м ²
• Душевые – 2
• Туалеты – 2

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков.Определение производственной программы

Инвестиции, необходимые для реализации проекта

По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.

---

Организационная структура и управление

ДиректорБухгалтерАдминистраторОхранникИнструкторУборщицаОрганизационная структура управления тренажерного зала «Power Club».

Директор

• Организует всю работу предприятия;
• Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
• Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
• Распоряжается имуществом предприятия;
• Заключает договора;
• Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
• Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
• Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
• Открывает в банках счета предприятия.

Бухгалтер

• Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
• Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
• Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
• Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
• Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
• Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Расходы

Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют:

Должность	Число рабочих	Оклад, ₽	Годовой ФОТ, ₽
Директор	1	40 000	480 000
Бухгалтер	1	30 000	360 000
Администратор	1	15 000	180 000
Инструктор	3	13 000	468 000
Охранник	2	10 000	240 000
Уборщица	2	8 000	196 000

---

коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц;

аренда помещения – 35 000 руб. в месяц

канцелярские расходы 2000 рублей в месяц;

телефон – 200 рублей в месяц;

затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.

Налоги

Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН).

По истечению каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно:

Доходы-расходы*6%

То есть 4 392 540 - 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год

Прибыль

Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента:

351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.

Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.

Таким образом, плановая выручка составит:

4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.

Перспективы на будущее

Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то я готов предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала:

Вывод

Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить дополнительную энергию для работы и развития. Все вышесказанное в лишний раз доказывает, что создание тренажерного зала просто необходимо!

---