Файл: Планирование в логистическом управлении Выполнили Абдуллаев Б., Лепичева Н., Сазонова Ю.pptx

Планирование в логистическом управлении

Выполнили : Абдуллаев Б., Лепичева Н., Сазонова Ю.

Планирование

Планирование является общей функцией управления, входящей в кольцо управления Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

Виды планирования

Агрегатное планирование

Агрегатное планирование – это укрупнение, объединение нескольких видов ресурсов и показателей программ в общие сводные показатели и группы.Агрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочные периоды, в основном, от трех до восемнадцати месяцевГлавной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периодАгрегатное планирование

Методы агрегатного планирования:

Системы планирования материальных потребностей (MaterialRequrementsPlanning – MRP MRP предоставляет логический подход к проблеме определения количества деталей, компонентов и материалов, необходимых для производства каждого конечного продукта Основой MRP является зависимый спросЗависимый спрос – это спрос, определяемый потребностью в эле­менте более высокого уровняПланирование потребности в материалахГлавными задачами базовой MRP-системы является управление уровнями запасов, назначение рабочих приоритетов отдельным изделиям, а также планирование производственной мощности.Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планированияОсновными шагами MRP-системы являются:Планирование потребности в материалах Планирование выпуска конечного продукта Планирование заказов на комплектующие Вычисление полной потребности

---

 Вычисление чистой потребности Поддержание ранее спланированных заказовПланирование потребности в материалахК преимуществам MRP можно отнести следующееПланирование потребности в материалах- возможность устанавливать конкурентоспособные цены;- снижение цены товара;- уменьшение запасов;- повышение качества обслуживания потребителей;- своевременное реагирование на потребности рынка;- возможность вносить изменения в основной план;- сокращение расходов на пусконаладочные работы;- сокращение времени простоевНедостатком метода MRP является:- ограниченный перечень производственных факторов, учитываемых при планировании потребности материалов.- не гарантируют выполнения производственного плана в полной мере.Планирование распределения ресурсов (DRР) — это календарный план пополнения запасов на всех уровнях распределительной сети. Его процедура и логика аналогична MRP DRP решает следующие вопросы:1) общие потребности, которые равны объемам спроса или прогнозам продаж;2) минимальные уровни запасов, необходимые для удовлетворения покупательского сервисного уровня;3) точное время выполнения, или продолжительность выполнения;4) определение структуры распределения Планирование распределения ресурсовСтруктура DRPПри использовании DRP исходят из того, что общие потребности определяются на основе предполагаемого спроса. Процедура DRPDRP начинается с прогноза на уровне розничных торговцев (или с более удаленной точки распределительной сети, с которой начинается снабжение)Распределение. осуществляется верхним уровнем управления исходя из имеющихся запасов и после проведения необходимых мероприятий, приводящих к повышению экономичности погрузкиКраткосрочное планирование на производствеКраткосрочное планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.В качестве основы для текущего планирования и различного рода корректировок плана отделы и службы предприятия систематически

---

представляют отчетность:Краткосрочное планирование на производстве

• ежедневную, еженедельную - по реализации продукции, остаткам основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров, наличию денежных средств на счетах и т.д.;
• ежемесячную - по товарам на складах, поступлениям, отгрузке и реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов;
• ежеквартальную (иногда ежемесячную) - составление промежуточных балансов и их анализ в сопоставлении с плановыми показателями;
• полугодовую и годовую - отчетность перед акционерами и налоговыми органами.

Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджментеСтратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п.Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджментеСуществует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия:суммативный (главный) план план дает представление о предприятии в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльностифункциональный план план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте

---

экономический планпо возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;план развития предприятияпредусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана.Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджментеТекущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжениюОсновными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. - выявление проблемы;- определение возможных действий;- предварительный выбор одного из определенных возможных действий;- анализ возможных последствий;- окончательный выбор действияСтратегическое и текущее планирование в логистическом менеджментеПроцесс текущего планирования состоит из нескольких стадий:Подходы стратегического и текущего планирования в современных условиях производственно- логистической деятельности:Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте

• Адаптивное планирование. Оно предполагает такое развитие логистической структуры, которое помогает ей быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешнего и внутреннего порядка.
• Ситуационное планирование. Оно рассчитано на нейтрализацию событий , которые могут воспрепятствовать выполнению планов логистики.

Его суть заключается в том чтобы в результате разработки ситуационного плана были получены ответы на следующие вопросы:Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте

• Какие последствия могут иметь место в случае развития событий не так, как ожидалось?
• По каким составляющим и до какой степени потребуется корректировать цели, стратегия и функциональные проявления ( тактику, поведение, инструментарий ) логистической системы случае непредвиденных ситуаций?
• Какие мероприятия и к какому сроку следует подготовить осуществить для реализации ситуационного логистического плана?
• Каковы чрезвычайные обстоятельства и критические моменты, обуславливающие необходимость осуществления ситуационного логистического плана соответствующей системе и корректировку избранной корпоративной политики?

---