Особенности формирования и развития производственных систем.

Производственные системы – это особый класс систем. Их основные элементы – работники, орудия труда и предметы труда, а также другие элементы, необходимые для функционирования систем, в процессе которого создаются продукты или услуги. Производственной системой являются и рабочее место, и народное (а также мировое) хозяйство в целом. Производственные системы, несмотря на их значительное разнообразие в зависимости от вида деятельности, отрасли народного хозяйства, типа производства и т.п., имеют ряд общих особенностей, отличающих их от систем других классов и определяющих своеобразие законов и принципов функционирования и развития этих систем. В процессе создания и совершенствования производственных систем им придаются определенные свойства. Основные из них следующие:

Результативность — способность создавать продукцию или оказывать услуги. Она обеспечивается организацией производственной системы.

Надежность — устойчивое функционирование, способность локализировать в сравнительно неболь­ших частях системы отрицательные последствия стохастических возмущений, происходящих как внутри системы, так и во внешней среде. Надежность системы возрастает при ограничении величин и частоты стохастических возмущений, а также за счет увеличения внутрисистемных резервов и обеспечивается системой управления.

Гибкость — возможность приспосабливать производственные системы к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего росту конкуренции, из­менению потребностей рынка и др.

Управляемость — характеристика процесса управления. Система управляема, если в заданное время достигает цели управления и укладывается при этом в ограничения по ресурсам. Система не управляема, если не достигает цели, плохо управляема, если достигает намеченной цели не точно, а приблизительно или выходит за установленные ограничения по ресурсам. Степень управляемости определяется соотношением управляемых и неуправляемых процессов в системе управления.

---

Важное значение имеет организационная структура производственной системы — совокупность взаимосвязанных звеньев элементов, образующих систему. В общем случае структуру характеризуют наиболее существенные и устойчивые свойства системы, отношения между ее элементами.

Процесс создания структуры производственной системы начинается с момента принятия решения о разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта предприятия. Недостаточная проработка организационных аспектов в процессе проектирования предприятия приводит к необходимости принятия организационных решений руководителями всех уровней в процессе строительства, освоения и функционирования предприятия со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями как-то:

· затягивается выход на проектную мощность;

· нет синхронной работы взаимосвязанных подразделений и т.п.

Под развитием производственной системы понимается совокупность

формирующих и регулирующих процессов образования совершенствования производственных систем, обусловленная трансформацией их структур под воздействием влияния факторов внешней среды, внутрифирменных изменений и управленческих воздействий, означающая смену их форм, сложившихся в результате предыдущего процесса формообразования.

Эволюция инструментов, методов, практик, подходов, философии и

концепций управления, приведшие к появлению различных типов производственных систем, показывают наличие определенной детерминированности– причинности явлений и процессов, приводящих к их появлению и развитию.

Эволюция производственных систем неуклонно продолжается и ее суть заключается в поддержании единства структурной и функциональной целостности, в наличии разных типов корреляций ее компонентов и их взаимной дифференцировке, обеспечивающих единство адаптационных процессов усложнения и развития.

Классической и в тоже время одной из самых прогрессивных считается

производственная система японской автомобильной корпорации «Тойота»

(Toyota Production System-TPS), основанной на принципах управления по целевым издержкам, достигшая выдающихся результатов в снижении себестоимости производства автомобилей.

---

Особенностями управления развитием производственной системы корпорации «Тойота» являются следующие

характеристики. Во-первых, ориентация на глобальное размещение своих

производств. В настоящее время компания производит почти 50% продукции на 46 предприятиях, расположенных на различных континентах, при этом

удельный вес зарубежного производства за последние 10 лет удвоился. Во-вторых, использование возможностей интеграции: базовые принципы TPS

охватывают все предприятия корпорации. Так, на всех зарубежных предприятиях на работу привлекается местное население (при этом ключевые позиции занимают японские менеджеры). В-третьих, особое внимание уделяется социальным аспектам работы, особенно развитию человеческого капитала.

Например, в корпорации действует система постоянного обучения работников.

---

Смотрите также файлы

• Актуальность темы исследования. Xx и начало xxi века стали периодом радикального преобразования социокультурной среды жизнедеятельности человека.docx

• Введение Действие настоящей инструкции распространяется на ремонт полимерными композиционными материалами дефектных кольцевых сварных соединений, основного тметала труб,.docx

• Задача 1 Солодовников часто посещал квартиру Щиповой. Однажды он договорился с ней съездить за город по грибы. На следующее утро Солодовников и Щипова выехали за город..docx

• Учение о любви и вражде как принципах мироздания в космологии Эмпедокла.docx

• 02. система методов психодиагностики.doc