Файл: Организация коммерческой деятельности ( Теоретические основы анализа коммерческих рисков предприятия).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 309
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы анализа коммерческих рисков предприятия
1.1 Сущность и виды коммерческих рисков предприятия
1.2 Этапы анализа коммерческого риска предприятия
1.3 Методы, применяемые при оценке коммерческих рисков организации
2 Анализ влияния коммерческих рисков на финансовые результаты деятельности ООО «Артстрой»
2.1 Характеристика организации ООО «АртСтрой»
2.2 Анализ и оценка коммерческих рисков предприятия
3.1 Основные направления снижения коммерческих рисков предприятия в ООО «АртСтрой»
Приложение 4
Карта коммерческих рисков ООО «АртСтрой»
|
Риск |
Описание |
|
Политические риски |
изменение законодательства, изменение налогообложения, вмешательство органов управления во внешнеэкономическую деятельность |
|
Инфляционный риск |
обесценивание реальной стоимости капитала, ожидаемых доходов и прибыли организации от осуществления финансовых сделок или операций в связи с ростом инфляции |
|
Валютный риск |
потери, связанные с изменением курса валюты платежа |
|
Риск ликвидности |
вероятность неплатежеспособности и невыполнения своих обязательств перед контрагентами |
|
Ценовой риск |
при изменении уровня цен на оказываемые услуги деятельность может оказаться убыточной, так как цена один из главных факторов наличия положительных параметров по проекту |
|
Процентный риск |
непредвиденное изменение процентной ставки по депозитам и кредитам на финансовых рынках |
|
Отраслевые риски |
появление дополнительных игроков на рынке может ещё более обострить конкурентную борьбу |
|
Риск недостаточного уровня кадрового обеспечения |
оплаченные заказчиками и принятые организацией заказы могут быть выполнены не в срок из-за некомпетентности персонала, что подрывает репутацию |
Приложение 5
Риски компании ООО «АртСтрой» и меры по их оптимизации
|
Управляемые риски |
Меры по минимизации рисков |
|
|
1 |
Риск потери репутации |
Разработка рекламной кампании, направленной на повышение узнаваемости компании |
|
2 |
Кадровый риск |
Разработка эффективной системы мотивации и обучения персонала |
|
3 |
Риск потери качества услуг |
Разработка системы мотивации работников |
|
4 |
Риск выбора неприбыльного профиля работа |
Расширение регионов |
|
5 |
Технологический риск |
Постоянный контроль за работоспособностью техники |
|
6 |
Риск снижения объема реализации услуг |
Разработка гибкой системы скидок |
|
7 |
Риск снижения спроса на аренду спец. техники |
Разработка акций и бонусов для привлечения новых клиентов |
|
8 |
Риск увеличения кредиторской задолженности |
Увеличение оборотных средств, разработка мероприятий по снижению кредиторской задолженности |
|
Сезонность бизнеса |
Расширение регионов |