Файл: Э.Н. Вольфсон Программа управленческой практики.pdf

1

Цели и задачи практики

Цель настоящей практики – закрепление теоретических знаний по теории управления, а также изучение практического опыта и освоение методов, приемов и подходов к выполнению в различных областях профессиональной деятельности менеджера. Разнообразие объектов и процессов управления предопределяет особенности прохождения практики по технологиям менеджмента в различных организациях, либо в отделах (подразделениях) крупных организаций.

Задачами практики являются:

-изучение сущности и основных тенденций развития государственного и муниципального управления в регионе, его особенностей и задач, взаимосвязей с управлением экономическими и социальными процессами, выраженных основными показателями и критериями эффективности управления;

-изучение и оценка возможностей применения на практике достижений зарубежных стран в области реформирования государственных и административных структур;

-изучение нормативных законодательных актов федерального и регионального уровней, их применения в деятельности организации;

-проведение практических исследований социально-экономи- ческой обстановки, конкретных форм управления;

-освоение ролей менеджеров различных уровней управления на основе изучения их обязанностей, решаемых задач, прав и ответственности;

-приобретение навыков разработки вариантов управленческих решений и обоснования их выбора по критериям социальноэкономической эффективности.

Организация практики

Управленческая практика происходит после окончания 4 курса, продолжительность практики 3 недели.

Место прохождения практики и руководитель от университета закрепляются приказом ректора университета.

2

Примерный календарный план практики

Содержание практики

1. Структура управления организацией

Система управления организацией (схема). Порядок подчиненности и взаимодействия отдельных звеньев управления. Оценка рациональности управленческой структуры относительно ее основной деятельности. Характер взаимосвязей с другими органами управления. Оценка отдельных управленческих нововведений.

Практика реализации руководителями своих управленческих функций при решении стратегических и оперативных задач в планировании, организации, мотивации и контроле. Организация труда руководителя. Организация и оснащение рабочих мест аппарата управления.

2. Кадровый потенциал и управление персоналом

Цели и задачи системы управления персоналом в организации. Состав, структура функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции. Принципы и методы

3

формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом.

Сущность и содержание кадрового планирования на предприятии. Структура типового оперативного плана по кадрам. Информация, необходимая для осуществления планирования кадров. Методика планирования потребности в персонале. Источники привлечения персонала, оценка их преимущества и недостатков. Управление трудовой адаптацией при привлечении кадров. Планирование расходов на персонал. Оценка должностных инструкций всех категорий управленческого персонала. Система показателей, характеризующих труд руководителя, и оценка его эффективности. План персонал-маркетинга (при его наличии).

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в организации.

3. Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией

Федеральное законодательство, регулирующее деятельность организации: Конституция Российской Федерации, федеральные законы, указы президента Российской Федерации, постановления правительства Российской Федерации.

Региональное законодательство: Устав области, областные законы. Порядок формирования и деятельности представительных и ис- полнительно-распорядительных органов местного самоуправления.

Ведомственная нормативно-справочная документация. Проблемы в сфере трудовых отношений, порядок разрешения

трудовых споров и конфликтов.

4. Исследования и оценка функций, методов управления

Характер и содержание управленческого труда в организации (учреждении). Оценка ресурсов управления. Проблемы, связанные с реализацией функций управления, и пути их решения, используемые в организации (учреждении). Процесс организации взаимодействия и полномочия. Использование руководителем функции мотивации для достижения целей. Процесс организации контроля. Информационное обеспечение управления. Анализ стиля работы руководителей различ-

4

ного уровня в организации. Конфликтные ситуации. Методы разрешения конфликтов.

5. Система планирования и прогнозирования в организации

Методы планирования и прогнозирования. Структура прогнозов, планов и программ. Процесс разработки плановых документов. Анализ выполнения прогнозов, планов и программ.

6. Оценка эффективности управления в организации

Характеристика аппарата управления. Расчет показателей, характеризующих экономическую и социальную эффективность управления. Разработка собственных предложений по совершенствованию управления в данной организации.

7. Выполнение индивидуальных заданий

а) В соответствии с индивидуальным заданием руководителя практики от организации выполнить работу менеджера. Для этого необходимо:

-четко сформулировать задачу;

-разработать план выполнения задания;

-оценить систему необходимых взаимодействий с руководителем;

-оценить необходимое время для исполнения задания и составить график.

б) В соответствии с заданием руководителя от кафедры проанализируйте деятельность руководителя и аппарата управления организации, а также методов руководства, эффективности оперативной деятельности и выбора стратегии управления.

8. Оформление и защита отчета по практике

Отчет о практике защищается студентом в соответствии с общепринятым в университете порядком организации защиты отчетов по практике.

5

Составитель Эдуард Николаевич Вольфсон

ПРОГРАММА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

для студентов специальности 061000 "Государственное и муниципальное управление"

Редактор Е.Л. Наркевич

Подписано в печать 2.06.03. Формат 60×84/16.

Бумага офсетная. Отпечатано на ризографе. Уч.-изд. л. 0,3. Тираж 200 экз.

ГУ КузГТУ.

650026, Кемерово, ул. Весенняя, 28. Типография ГУ КузГТУ.

650099, Кемерово, ул. Д. Бедного, 4а.