Файл: Ответы на госы 2015.doc

Сводный метод составления сметы затрат на производство предусматривает предварительную разработку смет затрат по цехам, а затем окончательную разработку сводной сметы затрат по предприятию. Для разработки сводной сметы затрат на машиностроительном предприятии рекомендуется начинать с заготовительных цехов, затем вспомогательных, а далее переходить к механообработке и сборочным цехам. Сводная смета затрат предприятия – сумма цеховых смет затрат с последующим исключением из общей суммы внутризаводского оборота и корректировкой имеющихся производственных запасов.

Калькуляционный метод основан на использовании выполненных расчетов или калькуляции себестоимости всех видов продукции, работ, услуг, запланированных годовой производственной программой предприятия, остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. На основе расчетов разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи расходов.

Себестоимость продукциивыражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на пр-во и реализацию единицы или некот. объема однородной продукции в действ. эконом. условиях.

В общем виде плановую с/с продукцииможно выразить суммой следующих затрат, сгруппированных по их экономическому содержанию:Сп = Мз + Зо + Ос + Ао + Пр, где

Мз– материальные затраты;Зо– затраты на оплату труда;Ос– отчисление на социальные нужды;Ао– амортизация основных фондов;Пр– прочие затраты.

На основе плановых калькуляций отдельных изделий (работ, услуг) разрабатывается план с/с-сти выпускаемой продукции. При планир-ии снижения с/с-сти рассчит-ся общегод. экономия:

Эгод = (С1 – С2) * Nгод, где

С1 – базовая себестоимость единицы продукции;

С2 – планируемая себестоимость единицы продукции;

Nгод – годовой объем пр-ва прод-ции.

Цена – денежное выражение стоимости единицы товара. Цена как экономическая категория выполняет следующиефункции: учетная; распределительная; функция сбалансирования спроса и предложения; функция цены как рационального размещения производства; стимулирующая. Максимальная цена товара определяется спросом, а минимальная – издержками. Значительное влияние на цену товаров оказывают цены и качество товаров конкурентов. В условиях конкуренции предприятия при реализации стремятся найти оптимальную цену. Реальная цена товара определяется на рынке на основе спроса и предложения. Оптимальная цена, рассчитанная предприятием, должна стремиться к реальной цене.Методырасчета предполагаемой цены на товар объединяются в 2 группы:

• методы, основанные на затратном подходе (основной принцип – прибавление к издержкам производства товара определенной суммы прибыли, которую планирует получить п/п);

• методы, основанные на целевом ценообразовании.

В целевом ценообразованиииздержки пр-ва являются исходным элементом расчета, но в отличие от затрат метода прибыль устанавливается не в % отношении к издержкам пр-ва, а является индивид. величиной каждого товара. Данная методика основывается на анализе безубыточности пр-ва.

10. Содержание и задачи организации труда на предприятии

План:

1. схемы;

2. основные элементы организации производства на предприятии;

3. основные направления научной организации труда;

4. четыре группы задач организации труда: технико-технологические, экономические, психофизиологические социальные.

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение его места в системе организации производства.

Основные элементы организации производства на предприятии:

1. Технология подготовки производства. Конструирование изделий, разработка технологий, подбор оборудования, изготовление нестандартного инструмента, приспособлений и оснастки

2. Материальная подготовка производства. Организация снабжение производства сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, покупным инструментом и т.д.

3. Организация основного производственного процесса. Создание с учетом типа производства основных производственных подразделений, выбор системы их деятельности и обеспечение их взаимосвязи

4. Организация обслуживающего производства. Внедрение рациональной системы обслуживания и ремонта оборудования, обеспечения инструментом, контроль качества и приемки продукции, организация транспортно-складского хозяйства и других вспомогательных служб

5. Организация управления производством. Установление четкой системы линейного управления производством, рациональной структуры управления предприятием, системы планирования, учета и контроля за ходом производства

6. Организация труда. Осуществление системы мероприятий, направленных на рациональное использование живого труда

НОТ- совершенствование организации труда на основе достижения науки и передового опыта.

В рамках отдельных предприятий (орг-ции, фирмы) термин НОТ используется для обозначения процесса совершенствования организационных форм использования живого труда и представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда призвана решать 4 группы задач:

- технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производства, выбор оптимальных вариантов технол. процессов.

- экономические, которые выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обесп. рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

- психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах для нормального функционирования и воспроизводства раб. силы, сохранения здоровья и работосп-сти и работников.

- социальные, призванные создавать надлежащие условия для повышения степени содержательности труда, достижения заинтересованности, творческого отношения к труду, а также возможности повышения подготовки и квалификации работников.

Основные направления научной-организации труда (НОТ):

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперирования труда

2. Совершенствование нормирования труда

3. Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования

4. Совершенствование организации обслуживания рабочий мест

5. Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров

6. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников

7. Улучшение условий труда

8. Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда

Эти направления НОТ общие для всех сфер деятельности и категорий работников. Разработка вопросов НОТ должна начинаться с момента проектирования предприятий и изделий с тем, чтобы конструируя их и составляя технологии изготовления одновременно с выбором оборудования и режимов обработки разрабатывались методы и формы организации труда

10. Организация вспомогательного производства и технического обслуживания на предприятии.

План:

• понятие вспомогательного и обслуживающего процессов;

• краткая характеристика инструментального, ремонтного и энергетического предприятии;

• краткая характеристика материально-технического снабжения, транспортного и складского хозяйства;

• основные расчеты, выполняемые в рамках организации вспомогательного и обслуживающего производства;

• основные показатели работы инфраструктуры предприятия и пути их улучшения.

1. Инфраструктура как подсистема машиностроительного предприятия

Инфраструктура предприятия— это совокупность структурных единиц предприятия, обеспечивающих основное производство комплек­сом работ и услуг, направленных на обеспечение эффективного функцио­нирования предприятия. Состав инфраструктуры определяется потреб­ностями основного производства.

Работа подразделений, составляющих производственную инфра­структуру, строится по двум основным направлениям:

• выполнение производственных функций: изготовлением технологической оснастки, запасных частей для замены изношенных элементов средств труда; выработкой энергоресур­сов, потребляемых в основном производстве (тепла, пара, сжатого возду­ха). Подразделения инфраструктуры, выполняющие производствен­ные функции, объединяются во вспомогательное производство, которое включает: инструментальный цех, цех за­пасных частей, являющий составной частью ремонтного хозяйства; ко­тельную, генераторные установки, трансформаторные подстанции энер­гетического хозяйства ;

• обслуживание производства вклю­чает: транспортное и складское хозяйства, ремонтно-механический, элек­троремонтный, ремонтно-строительный, электросиловой цехи, отдел технического контроля, вспомогательные централизованные службы и службы основных производственных цехов.

2. Состав и задачи цехов и служб производственной инфраструктуры машиностроительных предприятий

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приоб­ретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением техноло­гической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места. Например, крупное машиностроительное пред­приятие использует широкую номенклатуру технологической ос­настки: режущий и мерительный инструменты, штампы, модели, станочные и слесарные приспособления, пресс-формы, универсаль­но-сборные приспособления и др.

Типовая структура инструментального хозяйства п/п состоит из общезаводских и цеховых подразделений.

К об­щезаводским службам инструментального хозяйства относятся: инстру­ментальный отдел, инструментальный цех, цех по ремонту и восстанов­лению технологической оснастки, отдел технического надзора и метро­логии, центральный инструментальный склад (ЦИС).