Файл: Вопросы к экзамену по ИМ.docx

1. монопроекты;

2. мультипроекты;

3. мегапроекты.

Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.

Мегапрооекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей,решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособ-

ности продукции и технологий.

10. Виды экспертизы инновационных проектов

1. Предварительная оценка проекта

2. Комплексная экспертная оценка

3. Подготовка к заключению

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают:

1. соответствие проекта целям инвестора;

2. дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;

3. принадлежность новой получаемой собственности;

4. привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;

5. уровень риска;

6. связь с другими научно-техническими программами;

7. наличие налоговых льгот;

8. влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза содержит:

 оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);

 оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);

 оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);

---

 оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск,

рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);

 оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования.

---

11. Управление инновационным проектом, понятие, виды, характерные особенности

Управление проектом – это руководство людскими и иными ресурсами (финансовыми, материально-техническими и нематериальными, включая Ноу-Хау проектов) на протяжении жизненного цикла проекта посредством современных методов и управленческих технологий для достижения постав-

ленных целей проекта и результатов, в том числе: по составу и объему работ, стоимости и времени, качеству и соблюдению интересов участников.

Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после полного выполнения предыдущей. Положительные стороны применения каскадного подхода заключаются в следующем:

 на каждой фазе формируется законченный набор проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

 выполняемые в логической последовательности фазы работ позволяют планировать срок завершения всех работ и соответствующие затраты.

Существенным недостатком такой модели управления проектными работами является необходимость остановки работ и возврата к предыдущим фазам из-за ранее совершенных проектных ошибок или необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных приближений к желаемому результату (итерации). Отсюда следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.

12. Цели инновационных проектов, требования, принципы и этапы

№

Этапы

Содержание

Цель

п\п

I. Прединвестиционный

1.1.

Поиск рыночно ори-

Анализ

инве-

Оценка инвестици-

ентированных идей и

стиционных

онных возможностей

разработка проекта

возможностей

кетинговые

исследо- ние рынка и по-

новшества и учет

Вания

зиционирова-

требований потенци-

ние товара

альных потребителей

1.3.

Исследование

инве-

Разработка по-

Выбор контрагентов и

стиционных

возмож-

рядка финанси-

соисполнителей, пе-

ностей и

подготовка

рования и пред-

реговоры с потенци-

документации

варительная

альными инвестора-

№

Этапы

Содержание

Цель

п\п

1.4.

Технико-экономичес-

Организационно-

Привлечение инве-

кое обоснование

про-

правовые и рас-

стора

екта (ТЭО проекта)

четно-финансо-

вые документы.

Оценка эффек-

тивности проекта

II.

Инвестиционный

НИР, ОКР и СМР

Научно-исследо-

Разработка опытного

вательские, опыт-

образца, строитель-

но-конструкторс-

ство объекта. Монтаж

кие и строитель-

(модернизация) обо-

но-монтажные

рудования

работы

III.

Эксплуатационный

3.1.

Начало производства и

Постановка но-

Начало процесса

эксплуатации объекта

вого продукта на

производства новше-

производство,

ства, использование

управление про-

результатов проекта

изводственным

процессом

3.2.

Рыночная реализация

Управление сбы-

Возврат вложенных

инновационной

про-

том

средств и получение

Дукции

прибыли

оценка эффек-

ми подготовка инве-

тивности проек-

стиционного предло-

та

жения

---

Поэтому основными требованиями к цели проекта являются:

1. должна быть четко определена;

2. должна иметь ясный смысл и конкретность;

3. должна быть измеримой;

4. должна быть реальной и достижимой; должна быть совместимой с другими целями и не противоречить им.

Исходя из этих требований, по крайней мере, следует

два важных вывода, необходимых для обеспечения качества целей. Это, во-первых, хорошая формулировка целей и, во-вторых, построение дерева целей как декомпозиции главной цели проекта.

При формулировке целей можно руководствоваться следующими принципами:

определение цели начинается с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («улучшить», «разработать», «довести»);

конкретизация конечного результата в качественном (затраты на производство) и количественном («… уменьшить на 10% …») выражениях, возможность измерения изменений количественных показателей («… по сравнению с предыдущим годом»); конкретизация заданного срока достижения цели («до … числа соответствующего года»);

необходимо оговаривать только «когда» и «что» должно быть сделано, а не «почему» и «как»;

установить допустимую величину затрат или ограничения на ресурсы («на подготовку проекта выделить …», «… в рамках планируемого бюджета»);

утвердить в качестве управленческого решения и довести до исполнителя;

цель проекта отражает то, что должен получить заказ-чик.

Сначала формируется главная цель, затем комплекс вспомогательных целей на каждом уровне, который должен быть достаточным для достижения главной цели; затем про-исходит расчленение вспомогательных целей на подцели по одному из признаков декомпозиции. Дерево целей строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию работ, необходимых для достижения цели проекта

.

---

13. Планирование инновационного проекта, общие принципы

Наиболее простой и наглядной формой такого плана может быть график, построенный по методу американского инженера Г. Ганта (рис. 10). Его сущность состоит в том, что по вертикали указываются, какие виды работ (задания) необхо-димо выполнить при разработке проекта, а по горизонтали – установленные сроки начала и окончания этих работ, а также общую продолжительность каждой работы. Однако не всегда план может быть выполнен пунктуально. Это обусловлено тем, что на выполнение плана влияют

внешние и внутренние факторы, могут появиться препятствия, не зависящие от участников инновационного проекта. Особенно часто с изменениями в плане сталкиваются исследовательские проекты, поскольку при их выполнении могут возникать новые проблемы, отдельные частные задачи, кото-рые не были предвидены ранее, но имеют значение для решения разрабатываемой проблемы.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий: подготовительный период; составление биб-лиографии, сбор материала, анализ литературных источни-ков; общение с учеными, работающими в соответствующей области знаний; наблюдение; эксперимент; обработка мате-риалов и решение проблемы; оформление работы.

Любой исследовательский проект, независимо от облас-ти исследования и от свойств конкретного объекта исследова-ния проходит три основные стадии:

1. Анализ степени разработанности проблемы и сбор ма-териала, необходимого для ее решения.

2. Обработка полученных материалов.

3. Оформление результатов исследования.

Выше рассмотренные направления подготовки коллективного исследовательского проекта характерны и для индивидуальных инициативных проектов.

14. Распределение времени инновационного проекта

Для оценки продолжительности работ проекта используется информация об объемах и количественных характери-стиках, задействованных ресурсах и исполнителях. Чем боль-ше исполнителей, тем короче продолжительность выполняе-мых работ. Но при этом возрастает стоимость проекта. Поэто-му всегда существует система ограничений, которые лимити-руют состав команды при планировании объекта по времен-ным параметрам. Такими ограничениями, прежде всего, яв-ляются размер используемых материально-технических и других ресурсов и интенсивность выполнения работ.

---