Файл: образ программ мэи.pdf

Москва – 2010

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью дисциплины является

получение комплексных знаний о функциях, принципах, методах и видах планирования на предприятии с целью обоснования стратегии развития предприятия и выбора наиболее эффективных способов её достижения.

Преподавание дисциплины «Планирование на предприятии (организации)» необходимо для подготовки специалистов в области управления предприятиями и фирмами и играет важную роль в профессиональной подготовке экономистов.

По завершению освоения данной дисциплины студент:

владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1); способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы,

происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем

(ОК-4);

умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК- 5);

способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9); способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3); способен, используя отечественные и зарубежные источники информации,

собрать необходимые данные, проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет (ПК-9); способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач

современные технические средства и информационные технологии (ПК-10);

522

способен преподавать экономические дисциплины в образовательных учреждениях различного уровня, используя соответствующие программы и учебно-методические материалы (ПК-14); способен принимать участие в совершенствовании и разработке учебно-

методического обеспечения экономических дисциплин (ПК-15); способен организовать операционную (производственную) деятельность, владеет

методами экономических расчетов и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью предприятий и организаций (ПК-16); способен выявлять и оценивать затраты предприятия с целью формирования

системы управления ими как фактора повышения финансовых результатов деятельности (ПК-17); способен организовать все направления коммерческой деятельность

предприятия, в том числе и на внешних рынках (ПК-18).

Задачами дисциплины являются:

получение студентами знаний теории и практики планирования на предприятии, позволяющих правильно понимать производственноэкономические задачи, стоящие перед современным предприятием;

изучение принципов и методов осуществления плановой деятельности на предприятии;

овладение приемами и навыками технико-экономического и оперативнопроизводственного планирования на предприятии;

использование результатов планирования в целях обоснования принятия оптимальных управленческих решений.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Полученные в результате изучения дисциплины «Планирование на предприятии (организации)» знания позволяют связать специализированные курсы других экономических дисциплин: маркетинг, менеджмент, логистику и другие в единый организационнохозяйственный механизм внутрифирменного планирования.

Дисциплина является завершающей в рамках обучения на степень бакалавра, определяет подготовку экономиста широкого профиля для работы в коммерческих структурах, организациях и предприятиях госсектора, учебных, научных и проектных организациях отраслей экономики России.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате освоения учебной дисциплины, обучающиеся должны демонстрировать следующие результаты образования:

523

Знать:

теоретические основы планирования на предприятии (ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15);

задачи и принципы планирования на предприятии (ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15);

направления и виды планирования (ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15);

классификацию планов и их характеристику(ОК-1, ПК-3, ПК-14, ПК-15); методику, приемы и технологию планирования на предприятии (ОК-1, ОК-5, ПК-3, ПК-14, ПК-15).

Уметь:

построить системы плановых расчетов и показателей (ОК-4, ПК-3, ПК-10); разрабатывать все разделы бизнес-плана предприятия (ОК-4, ПК-3, ПК-10, ПК-18); производить расчет топливно-энергетических балансов энергокомпаний и их структурных подразделений (ОК-4, ПК-3, ПК-10); внедрять и разрабатывать новые формы ремонтного обслуживания (ОК-4, ОК-9, ПК-3, ПК-10);

внедрять различные системы подбора кадров и оплаты труда на предприятиях (ОК-4, ОК-9, ПК-3, ПК-10); производить оценку внедряемых и разрабатываемых мероприятий по повышению

эффективности производства (ОК-4, ОК-9, ПК-3, ПК-10).

Владеть:

механизмом оперативно-производственного планирования деятельности подразделений предприятия (ПК-9, ПК-16); механизмом текущего (тактического) планирования деятельности предприятия (ПК-9, ПК-16);

механизмом перспективного планирования деятельности предприятия (ПК-9, ПК16);

методами и формами организации плановой работы на предприятии (ПК-9, ПК16);

навыками калькулирования затрат на производство и реализацию продукции и формирования тарифов на нее (ОК-9, ПК-16, ПК-17); методами экономической оценки деятельности предприятий (ОК-5, ПК-16, ПК-17).

4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1 Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единицы, 216 часов.

524

525

4.2 Содержание лекционно-практических форм обучения

4.2.1. Лекции

6 семестр

Тема 1. Введение. Предмет и задачи курса.

Предмет, задачи и структура дисциплины «Планирование на предприятии». Роль этой дисциплины в подготовке и формировании специалистов в области экономики и управления на предприятии.

Тема 2. Планирование и его виды.

Энергетическая программа России. Перспективы развития энергетики при реализации энергетической стратегии России. Роль и статус Генеральной схемы развития и размещения электроэнергетики. Технико-экономическое планирование в энергокомпаниях: цели, виды, задачи. Оперативно-производственное планирование: цель, задачи, особенности в электроэнергетике и машиностроении. Стратегическое планирование: цели и задачи.

Тема 3. Структура и содержание бизнес-плана.

Структура бизнес-планов. Особенности бизнес-планов энергокомпаний и их структурных подразделений. Краткое содержание всех разделов бизнес-плана. Исходные данные для их составления.

Тема 4. Разработка плана по маркетингу.

Особенности маркетинга в электроэнергетике и машиностроении. Цель и задачи плана по маркетингу энергокомпаний. Основные этапы планирования: определение цели развития энергокомпании в условиях потребительского и оптового рынка энергии и мощности; анализ потребителей, конкурентов, региона энергоснабжения; выработка стратегий энергокомпании в отношении объемов и номенклатуры продукции товаров и услуг на розничном и оптовом рынках электроэнергии (мощности) и тепла; систем цен и тарифов на продукцию и услуги энергокомпаний, средств продвижения на рынке продукции энергокомпаний. Составление расходной части балансов энергии и мощности по регионам. Работа с дебиторами.

526