Файл: Учебник.docx

Шансы "Time Warner" на превращение в мировой мега-концерн будущего резко возросли в связи с объявленным в январе 2000 года "стратегическим слиянием" с гигантской корпорацией "America On-Line", активно действующей на рынке компьютерных коммуникационных технологий и услуг. Слияние знаменует соединение транснациональных СМИ с сетевыми структурами, контролирующими онлайновую доставку информации в высокоскоростном интерактивном режиме. "America On-Line" получила неограниченный доступ к рекламным ресурсам "Time Warner", которая, в свою очередь, может размещать свою информацию на сетевом пространстве корпорации "America On-Line". Сделка открыла поле для новой стратегии информационного бизнеса, охватывающей Интернет, компьютеры, телевидение, музыку, видео и текстовые ресурсы, для широкого развития "электронной коммерции" - продажи товаров и услуг через Интернет. Руководство слившихся "America On-Line" и "Time Warner" объявило XXI век столетием Интернета.

После слияния образован новый концерн "America On-Line Time Warner", который включает "America On-Line", журналы "Time", "Fortune" и "Sports Illustrated", "People", "Entertainment Weekly" и другие (всего 33 крупнейших журнальных изданий), телевизионные сети "НВО", "CNN", "TBS", "TNT", "Cartoon Network" и другие СМИ, а также кинокомпании, компьютерно-коммуникационные структуры ("Compuserve", "Netscape").

Международная федерация журналистов видит в слиянии этих двух копрораций угрозу свободе слова и демократическим ценностям, плюрализму и качеству СМИ. В частности, Международная федерация журналистов выразила опасение, что слияние сетевого и медийного гигантов способно привести к стиранию границ между информацией и рекламой в СМИ.

Вторым номером в нынешней иерархии медиа-гигантов является "Walt Disney" - корпорация, которой с 1995 года принадлежит, помимо другой обширной собственности в сфере информации и развлечений, одна из крупнейших в мире телекомпаний - американская телесеть АВС. В "большую шестерку" входят корпорация Р.Мэрдока "News Corporation" - собственник телесети "Fox" и новостного канала "Fox News Channel", концерн "General Electric", имеющий в собственности телесеть NBC и кабельную CNBC, и корпорация "Microsoft", владеющая совместно с "General Electric" круглосуточным новостным кабельным телевизионным каналом "MSNBC".

Глобализация коммуникационных систем, открывшая огромные возможности для взаимовлияния и взаимного обогащения культур народов мира, для становления общества открытого типа, обеспечившая мгновенную доставку информации в любую часть мира, вместе с тем может способствовать унификации сознания, нивелированию этнического и культурного своеобразия стран и народов.

В течение 1980-х годов новые технологии преобразовали мир СМИ. Газеты пишутся, издают и печатаются на расстоянии, что позволяет издавать одновременно выпуски одной и той же газеты, приспособленные к нуждам нескольких крупных регионов. Сверхпортативные радиоприемники и магнитофоны сделали возможным создать по выбору музыкальную аудиоатмосферу, при этом люди, особенно подростки, могут отгородиться звуковыми стенами от внешнего мира. Радио все больше специализируется, вводя тематическое и субтематическое вещание (например, 24-часовая легкая музыка или станции, передающие в течение нескольких месяцев только одного певца или поп-группу, пока не появляется новый хит).

Но самым решающим событием конца века стало увеличение числа телевизионных каналов, ведущее к их растущей диверсификации. Развитие кабельного телевидения, подталкиваемое в 1990-х годах волоконной оптикой и цифровой технологией, наряду с развитием прямого спутникового вещания необычайно расширили спектр передач и ограничили структуры власти по части государственного контроля коммуникаций вообще и телевидения в частности. За этим последовало взрывное увеличение числа кабельных телепрограмм в США и программ спутникового телевидения в Европе, Азии и Латинской Америке. Вскоре сформировались новые сети, бросившие вызов уже созданным, и европейские правительства потеряли контроль над большей частью телевещания. В США число независимых телевещательных станций возросло в 1980-х годах с 62 до 330. Кабельные системы в крупных мегаполисах насчитывают до 60 каналов, объединяющих сетевое телевидение, независимые станции, кабельные сети, по большей части специализированные, и платное телевидение. В странах Европейского Союза число телевизионных сетей возросло с 40 в 1980 году до 150 в середине 1990-х годов, причем работа трети этих сетей осуществляется через спутники.

Специалисты, анализируя эволюцию пользования СМИ, заключают, что налицо эволюция от массового общества к сегментированному обществу - результат новых коммуникационных технологий, сосредоточенных на диверсифицированной, специализированной информации так, что аудитория становится все более сегментированной по ценностям, вкусам и стилям жизни. В этом и состоит настоящее и будущее телевидения: децентрализация, диверсификация и штучная работа на заказ.

Однако диверсификация сообщений и выражений СМИ не означает потери контроля над телевидением со стороны крупных корпораций и правительств. На самом деле, в течение последнего десятилетия наблюдалась противоположная тенденция. Когда с целью выкроить долю рынка, находящегося в процессе глубокой трансформации, сформировались мегагруппы и стратегические союзы, инвестиции в сферу коммуникаций текли потоками. В период с 1980 по 1995 год в трех главных телевизионных сетях США поменялись владельцы, в двух из них - дважды: слияние "Walt Disney" и "АВС" в 1995 году стало поворотным пунктом в интеграции ТВ. "TF1", ведущий французский канал, был приватизирован. Сильвио Берлускони захватил контроль над всеми частными телевизионными станциями Италии, объединив их в три частных сети. С развитием трех частных сетей, включая "Antena-3", частное телевидение под контролем могущественных финансовых групп, как национальных, так и международных, расцвело в Испании и успешно провело вторжение в Великобританию и Германию, Российское телевидение стало разнообразным, включив теперь частные независимые телевизионные каналы. Латиноамериканское телевидение переживает процесс концентрации вокруг нескольких главных игроков. Азиатско-Тихоокеанский регион стал ареной самой ожесточенной конкуренции для новых телевизионных диссидентов, таких, как "Star" - канал Р.Мэрдока, и для "старых телевизионных волков", таких, как глобальная "ВВС", бросившая вызов "CNN". В Японии правительственная "NНК" вовлечена в конкуренцию с частными сетями ("Fuji TV", "NTV", "TBS", "TV Asahi" и "TV Tokyo"), а также с кабельным и спутниковым вещанием. В 1993-1995 годах на подготовку и верстку программ во всем мире было истрачено восемьдесят миллиардов долларов, и расходы росли со скоростью 10% в год.

Непосредственный результат всей этой конкуренции и концентрации в бизнесе состоит в том, что в то время как аудитория сегментируется и диверсифицируется, телевидение становится более коммерциализированным, чем когда-либо, и на глобальном уровне все более олигополистичным. Если рассмотреть основные семантические формулы большинства популярных программ в целом, окажется, что фактическое содержание большинства программ не слишком разнится от одной сети к другой. Тем не менее, тот факт, что не каждый смотрит одно и то же в одно и то же время, и что каждая культура и социальная группа имеет особые отношения с системой СМИ, составляет фундаментальное различие vis-a-vis старой системы стандартизированных СМИ. Кроме того, широко распространенная практика "серфинга" (одновременного слежения за несколькими программами) вводит в жизнь создание аудиторией своей собственной визуальной мозаики. Хотя СМИ действительно стали глобально взаимосвязанными, а программы и сообщения циркулируют в глобальной сети, мы живем не в глобальной деревне, но в построенных по заказу коттеджах, производящихся глобально, а распределяемых локально.

Однако из-за условий контроля со стороны корпораций и институтов диверсификация СМИ не преобразовала однонаправленную логику их вещания и не позволила установить подлинную обратную связь, за исключением самой примитивной формы выяснения реакции рынка. Хотя аудитория получала все больше и больше разнообразного информационного сырья, из которого каждый человек мог сконструировать собственный образ вселенной, "галактика Маклюэна" была миром однонаправленной коммуникации, а не взаимодействия. Она была - и все еще остается - массовым производством, где в области символов царит индустриальная логика.

И все же, несмотря на то, что многие тенденции развития современных зарубежных СМИ связаны с внедрением новых технологий, глобализацией и концентрацией СМИ в руках узкого круга промышленно-финансовых групп, необходимо подчеркнуть, что существует конкурентный рынок СМИ и развивается процесс их коммерциализации.

Происходящая на наших глазах революция сетевых компьютерных коммуникаций, цифровых технологий передачи и накопления информации существенно изменила привычную картину СМИ, но не отменила проблемы и противоречия, проявившиеся в развитии журналистики в ХХ веке. В конце ХХ века во многих странах мира происходило дальнейшее усиление тенденций коммерциализации СМИ. Издание газет и журналов, вещательная деятельность все в большей степени становятся отраслями информационной индустрии, на которую сегодня в полной мере распространяются свойственные деловой деятельности в целом требования и схемы производства, "привязанного" к потребностям рынка, а также стандарты эффективного менеджмента и маркетинга. "Американская индустрия новостей является бизнесом", - декларирует американский Центр для иностранных журналистов. И в Западной Европе СМИ все чаще называют "медиа-индустрией", а журналистские произведения - "медиа-продуктами", рассматривая их как товарную продукцию, предлагаемую рынку.

В условиях нарастающей коммерциализации журналистики решающее значение приобретает экономическое регулирование деятельности журналистов и СМИ, осуществляемое в основном через рыночный механизм. Именно давление рынка во многом определяет приоритеты и "правила игры" средств массовой информации и журналистов, действующих в конъюнктурной среде: они либо вынуждены считаться с рыночной конъюнктурой, с правилами маркетинга, чтобы обеспечить свое выживание и коммерческий успех, либо же полностью строить свою деятельность на коммерческой эксплуатации этой конъюнктуры. О степени воздействия коммерческих факторов на деятельность современной прессы может свидетельствовать хотя бы тот факт, что бюджет газет в США в 90-е годы в среднем на 80% формировался за счет финансовых поступлений от рекламодателей, и лишь 20% средств были получены в результате распространения тиража по подписке или в розницу (эта часть бюджета полностью покрывала лишь расходы по доставке тиража газеты читателям). Таким образом, соотношение между рекламодателями и аудиторией как источниками финансирования газетного предприятия выглядит как 4:1.

Важнейшими каналами финансирования СМИ являются сегодня: реклама (включение рекламных блоков обеспечивает солидные финансовые поступления), распространение тиража издания и применение платных форм предоставления программ телевидения, государственные субсидии и льготы (для поддержки в основном печати, помогающие сохранить плюрализм взглядов в прессе, независимость редакций и ограничить негативные последствия концентрации СМИ).

В рыночной среде с ее жесткими конкурентными отношениями на первый план выходят те средства массовой информации и те журналистские произведения, которые способны привлечь внимание наибольшего количества людей, обеспечить высокий рейтинг, являющийся залогом коммерческого успеха, стабильности поступления доходов от публикации рекламы и мерилом стоимости рекламных услуг. В условиях, когда редакторы и журналисты охвачены "рейтинговым помешательством", требования рынка приобретают силу закона.

Стремление постоянно обеспечивать высокий рейтинг выливается в своего рода теневую цензуру - негласную, но эффективно ограничительную систему, заставляющую журналистов отказываться от освещения сложных, спорных, "неудобных" проблем лишь по той причине, что такого рода публикации и передачи не способны привлечь максимально широкую аудиторию. Эта система "полностью или частично закрывает темы и произведения, не отвечающие ожиданиям аудитории".

Ожидания же большей части аудитории, формируемые коммерческими СМИ, не простираются дальше легковесных, но внешне привлекательных материалов, ориентированных на "среднего" потребителя информации с его, условно говоря, посредственными вкусами и узкими интересами, обычно не выходящими за пределы проблем преступности, здоровья, спорта, бизнеса и развлечений. Статистика, отражающая специализацию газетных журналистов в США в 90-е годы, свидетельствует о том, что 19% от общего числа газетчиков составляют специализирующиеся на освещении спортивной тематики, 13% - политических проблем, 8% - криминальных происшествий и деятельности судов, 7% - деловой жизни и по 4% журналистов специализируются на освещении социальных вопросов и проблем образования. Все остальные темы в сфере интересов журналистики занимают еще меньший процент специализации.

Коммерциализация сферы телевещания проявляется не только в повсеместном распространении коммерческих моделей вещательной деятельности (характерном для последней четверти ХХ века), но и в широком применении платных форм предоставления программ. Эта тенденция вызывает серьезную озабоченность общественности во многих государствах мира. Страны Европейского Сообщества противопоставляют коммерциализации телевидения поддержку общественного сектора вещания. Однако и сами общественные компании, вынужденные конкурировать с коммерческими телеорганизациями за влияние на аудиторию, подвергаются коммерциализации, которая принимает, как правило, скрытые формы.

За последние двадцать лет все более широкое распространение получает практика приобретения вещательными компаниями исключительных прав на освещение различных событий, привлекающих внимание большого количества людей: спортивных состязаний, популярных шоу и прочего, тому подобного. В этих случаях крупные коммерческие компании с их мощными финансовыми ресурсами (в частности, платные телевизионные каналы) имеют гораздо больше возможностей для приобретения эксклюзивных прав на показ такого рода событий, чем общедоступные общественные каналы с их ограниченными ресурсами.

В связи с дальнейшей коммерциализацией СМИ, с переводом их на платформу компьютерных сетей многие зарубежные исследователи отмечают, что в конце ХХ века противоречие между полюсами богатства и бедности приобрело в современном обществе еще одно измерение: информационное. Изобилие информации на одном полюсе сочетается с совершенно неудовлетворительным доступом к информационным ресурсам на другой. Часть населения имеет возможность использовать все существующие информационные каналы и источники, включая Интернет с его неизмеримыми ресурсами. В то же время даже в наиболее развитых государствах мира значительная часть людей лишена доступа к ним по причинам материального свойства.