Файл: Организация Коммерческой деятельности. Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и направления ее совершенствования.pdf

− непрерывность;

− научность;

− нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

− принцип ведущих звеньев;

− взаимоувязки и координации.

Непрерывность планирования предполагает разработку на предприятии долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных (годовых) планов.

Назначенной мишени планирования организации «Серебряная бухта»:

• совершенствование разведения рыбной продукции и осваивание новейших видов популяции рыбы;
• привлечение иностранных покупателей.
• сохранение достигнутых итоговых эффектов;
• освоение свежих по новизне рынков сбыта;
• ориентация на долгосрочный триумф за счёт развития с повышением качества продукции;
• увеличение прибыли и снабжение стабильной рентабельности предприятия,
• благосостояние служащих.

При этом предприятие сохраняет имеющийся производственный персонал предприятии, повышает его материальную заинтересованность в улучшении качества и увеличении выпуска производимой продукции, в частности производства форели и других видов рыб.

3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ «СЕРЕБРЯНАЯ БУХТА»

Исходя, из анализа организации менеджмента предприятия необходимо предложить следующие мероприятия по совершенствованию методов менеджмента организации «Серебряная бухта». Эффективное управление возможно лишь при использовании экономических, административных, социально - психологических и воспитательных методов управления.

Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления, по сути, неразрывны и образуют единую систему рычагов, направляющих развитие предприятия к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путём.

Управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функция управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организации работы.

Таким образом, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение, что является функциями управления.

В проделанной работе были освещены следующие функции: Планирование, которое даёт конкретную формулировку целей предприятия, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что даёт возможность своевременной корректировке целей и задач.

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практически на любом производственном объединении можно найти примеры, когда воплощению в жизнь отлично задуманных крупномасштабных планируемых замыслов мешая, препятствовала организационная структура, которая задерживала их выполнение либо отдавала преимущественное желание решению второстепенных с вопросами задач.

4 функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две объединено совместных объективные оценки: они все выдвигают требования принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен новостью, чтобы получить информацию для принятия верного разрешения и сотворить это решительное заявление вразумительным и легко усваемым для иных участников организации. Из-за этого, а также на основании того, что эти две характеристики связывают всё четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решительных заявлений нередко называют связующими процессами.

В данной работе был рассмотрен процесс управления предприятием на основе анализа деятельности организации «Серебреная бухта», осуществляющего промышленное рыбоводство в естественных водоёмах.

Структура управления хозяйством представляет своей персоной модель содержания деления служебных официально полномочий меж работниками, в рамках которой, деятельность исполняется методом воплощения соответственных обязательств, направленных на достижение поставленных задач.

Проанализировав основополагающие способы управления, применяемые, в деятельности предоставленного организации изготовлен вывод, что самый ведущий директор является ключевым лицом по выработке координационных решительных заявлений. В основном главная задача управляющего руководителя - достигнуть реальных конечных результатов деятельности. Он правильно задает, узнает свои назначенные мишени, становит цели обслуживающему составу с тем, для того определить и уточнить начальные данные, узнать сильные и слабые стороны системы и плодотворно и производительно их использовать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2007. - 502 с.
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - 3-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 600 с
3. Денисов А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. - №2.
4. Кинан К. Делегирование полномочий / Кейт Кинан; [пер. с англ. А. Хлопецкого]. - Москва: ЭКСМО, 2007.
5. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №9. - C. 90-98.
6. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учебник / Жан-Жак Ламбен; [пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова]. - Москва: Питер, 2007. - 796 с.
7. Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Максименко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2007. - 363 с.
8. Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №1. - С. 3-19.
9. Мацута В.Д. Менеджмент качества как одно из условий успешного бизнеса / В.Д. Мацута // Методы менеджмента качества. - 2007. - №1. - С. 52-55.
10. Мельникова Е.В. Менеджмент успешного бизнеса / Е.В. Мельникова // Методы менеджмента качества. - 2007. - №2. - С. 60.
11. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - Москва: Юниты, 2007. - 254 с. - (Высшее профессиональное образование).