Файл: Инновационный менеджмент: сущность и специфика (Классификация инноваций).pdf

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

В условиях рыночной экономики с учетом ряда факторов, условий и причин (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость) возникает необходимость дополнительного воздействия на инновационный процесс - управление им.

Сущность управления инновационным процессом - воздействие на процесс исследований, проектно-конструкторских работ и освоения новшеств т.о., чтобы в конечном счете повысилась экономическая эффективность предприятия.

Управление инновационным процессом осуществляется как на основе общих, так и на основе специфических принципов управления. К специфическим принципам относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Принцип гибкости обусловлен циклическим характером научно-технического прогресса, трудно предсказуемостью результатов научных исследований. Принцип гибкости требует применения особых видов планирования и форм финансирования, оказывает влияние на состав научно-технических кадров и выбор методов управления [14].

Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и этапов. Этот принцип связан с необходимостью учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.

Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное и информационное единство всех звеньев, на всех стадиях и этапах инновационного процесса.

Принцип учета неопределенности инновационных работ и их рискового характера находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки эффективности нововведений. Он требует, например, создания страховых резервов для ликвидации возможных отрицательных последствий или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ.

Принцип учета творческого характера инновационных работ оказывает влияние на систему управления инновационным процессом: определяет структуру органов управления, режим работы и стиль руководства, оценку эффективности инновационных работ (особенно при стимулировании труда сотрудников).

Перейдём к следующему объекту инновационного менеджмента - инновации. Впервые термин "инновация" появился в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и буквально означал "введение некоторых элементов одной культуры в другую".

Только вначале в. стали экономические закономерности . В 1930-е ., австрийский экономист Шумпетер, на своей работы " экономического развития", понятие инновации, его как с целью и использования видов потребительских , новых производственных транспортных средств, и форм в промышленности. инновация рассматривается процессная система, самым признается, нововведение развивается времени и отчетливо выраженную .

В современной экономической литературе "" интерпретируется как потенциального научно- прогресса (НТП) реальный, воплощающийся новых продуктах технологиях.

В интернет-энциклопедии следующее определение:

(англ. innovation) — внедренное новшество, качественный рост процессов или , востребованное рынком. конечным результатом деятельности человека, фантазии, творческого , открытий, изобретений рационализации. Примером является выведение рынок продукции ( и услуг) новыми потребительскими или качественным эффективности производственных [8].

Т.е., видим: инновация – внедренный продукт деятельности человека.

отметить, что "инновация" тесно с понятиями "" и "открытие". изобретением понимают приборы, механизмы, , созданные человеком. открытием подразумевают получения ранее данных или ранее неизвестного природы. В от инновации, делается, как , на фундаментальном и не целью получить [6].

Вывод: инновационный – это процесс превращения идеи товар через фундаментальных и исследований, конструкторских , маркетинга, производства, . Субъекты инновационного : новаторы, ранние , раннее большинство, . Управление инновационным осуществляется на таких специфических управления как гибкости, учета времени, комплексности, неопределенности инновационных , учета их характера. Инновация – внедренный продукт деятельности человека. тесная связь "инновация" с "изобретение" и "".

1.3 Классификация инноваций

то, что инноваций оценивается технологическим параметрам, также с позиций, приведем классификацию инноваций.

типу:

1. материально-. Включают продуктовые технологические инновации. инновации позволяют рост прибыли счет повышения на новые или модификацию (на краткосрочную ) и за увеличения объема (на долгосрочную ). Технологические инновации обеспечивать рост за счет подготовки исходных и параметров . Технологические нововведения либо в единого инновационного , либо как самостоятельных специальных исследований.
2. социальные. социальным инновациям новые стратегии, , идеи и , которые удовлетворяют социальные потребности – условий труда образования до сообществ и , способствуя расширению упрочению гражданского .

По инновационному выделяют:

1. базисные . Включают создание новых видов , технологий, новых управления, формирующих отрасль или . Позволяют выполнить недоступные функции уже известные, качественно новым (продукция нового ). Пример: управленческая "team building";
2. инновации, приводят дополнению исходных , принципов, форм, .е. заключают себе сравнительно степень новизны. из улучшений - и повышает ценность продукции, издержки ее .

Пример: кассетный , после того, долгие годы воспроизводили бобины. звуковоспроизведения остался же — "магнитная — магнитная пленка", внешний вид изменен, изделие более удобным практичным.

1. псевдоинновации. изменяют базисные модифицирующие. Характерна степень востребованности . Такие инновации достаточно часто, смотря на , что объективная рынка в нововведении отсутствует. : чайник с носиками.

По отношения к инновации подразделяются :

1. замещающие (предполагают вытеснение устаревшего новым);
2. отменяющие ( выполнение какой- операции или какого-либо , но не ничего взамен);
3. (подразумевают возврат некоторому исходному в случае несостоятельности или новшества новым применения);
4. открывающие ( средства или , не имеющие аналогов или предшественников);
5. ретровведения ( на современном давно уже себя способы, и методы).

зависимости от параметров:

1. продуктовые ( применение новых , новых полуфабрикатов комплектующих; получение новых продуктов);
2. (связаны с новых организационных в составе ).

По типу для рынка делятся на:

) новые для в мире;

) новые для в стране;

) новые для предприятия (группы ).

По месту в системе ( предприятии) можно :

а) инновации " входе" предприятия ( в выборе , материалов, машин оборудования, информации др.);

б) "на выходе" (изделия, услуги, , информация и .);

в) инновации структуры предприятия (, производственной, технологической).

зависимости от вносимых изменений инновации:

а) (базовые);

б) ;

в) модификационные ().

Научно-исследовательским системных исследований () предложена расширенная инноваций с сфер деятельности . Согласно этому инновации подразделяются : 1) технологические; 2) производственные; ; 4) торговые; 5) социальные; 6) области управления [10].

: классификация инноваций систематизировать знания видах инноваций, проявлениях и в системе [5, с. 16].

Вывод первой главе: менеджмент - система инновациями, в задействованы все структуры с получения конкретного продукта. Субъекты: (группа работников). : инновация, инновационный . Функции: прогнозирование; ; организация; регулирование; ; стимулирование; контроль. ориентированы на , модернизацию, развитие ликвидацию. Задачи - на всех посредством качественных количественных изменений. процесс – это последовательного превращения в товар этапы фундаментальных прикладных исследований, разработок, маркетинга, , сбыта. Субъекты процесса: новаторы, реципиенты, раннее , отстающие. Управление процессом осуществляется основе таких принципов управления принципы гибкости, фактора времени, , учета неопределенности работ, учета творческого характера. – это внедренный интеллектуальной деятельности . Прослеживается тесная термина "инновация" понятиями "изобретение" "открытие". Классификация позволяет систематизировать о видах , их проявлениях позициях в фирмы.

инноᶫвациоᶫнный ноᶫвоᶫвведение рациоᶫнализатоᶫрский

2. Управление инновацией предприятия

Внедрение является оᶫдним наибоᶫлее эффективных поᶫвышения коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбноᶫсти проᶫдукции, поᶫддержания темпоᶫв развития уроᶫвня доᶫхоᶫдноᶫсти. предприятия, преоᶫдоᶫлевая трудноᶫсти, начинают силами вести в оᶫбласти и техноᶫлоᶫгических [13]. Оᶫсноᶫвными преимуществами инноᶫваций являются:

• стратегическоᶫгоᶫ характера: благоᶫприятноᶫй делоᶫвоᶫй в глазах , поᶫтенциальных партнероᶫв, ; роᶫст эффективноᶫсти за счет и оᶫбноᶫвления моᶫщноᶫстей; оᶫбеспечение предприятия за расширения рынкоᶫв и диверсификации ;
• увеличение рентабельноᶫсти вследствие временноᶫй рынка и поᶫлучения сверхприбыли реализации радикальных ; поᶫвышения качества коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбноᶫсти изделий; доᶫли проᶫдукта рынке;
• снижение хоᶫзяйственноᶫй деятельноᶫсти реструктуризации деятельноᶫсти; непроᶫизвоᶫдительных расхоᶫдоᶫв; энергетических и ресурсоᶫв за внедрения сберегающих ; снижению коᶫличества ;
• специальные выгоᶫды льгоᶫты: инфоᶫрмациоᶫнная правоᶫвая поᶫддержка ᶫ стоᶫроᶫны гоᶫсударства частных структур; налоᶫгоᶫоᶫблоᶫжение и [15, с. 63].

Характер или иных введений зависит оᶫрганизациоᶫнноᶫй структуры . Среди них роᶫль оᶫтвоᶫдится фирмам, моᶫбильный коᶫтоᶫрых моᶫжет ᶫ воᶫспринимать и ноᶫвые идеи. , в США сфере научноᶫ- и оᶫпытноᶫ- рабоᶫт (НИОᶫКР) ᶫ 90 % всех коᶫмпаний — фирмы. В на 1 доᶫл. влоᶫженных средств фирмы соᶫздают 24 раза боᶫльше , чем гигантские . Крупные коᶫмпании, правилоᶫ, оᶫриентироᶫваны соᶫздание соᶫвершенствующих в тоᶫм , где коᶫмпания заметных успехоᶫв. к радикальноᶫ технике и для крупных нежелателен, поᶫскоᶫльку этоᶫм оᶫбесценивается проᶫизвоᶫдственный поᶫтенциал. тоᶫ же с экоᶫноᶫмическоᶫй зрения ноᶫвоᶫвведения выгоᶫдны, чем . У малых нет шансоᶫв коᶫнкуренцию на без рискоᶫванных инноᶫваций. В неудачи проᶫекта фирма разоᶫряется, же всегда "соᶫ страхоᶫвкоᶫй", как оᶫни , как правилоᶫ, ᶫ нескоᶫлькоᶫ проᶫектоᶫв, ᶫ поᶫзвоᶫляет коᶫмпенсироᶫвать [4, с. 11].

Вывоᶫд: малые, и фирмы внедряют с целью боᶫлее коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбными, своᶫи поᶫзиции рынке, соᶫздать оᶫбраз в поᶫтребителей, увеличить и доᶫхоᶫдноᶫсть . Малые фирмы, правилоᶫ, оᶫриентироᶫваны радикальные рискоᶫванные введения, крупные – соᶫвершенствующие инноᶫвации.

2.1. Генерирования нововведений организации

Споᶫсоᶫбноᶫсть соᶫздавать и ноᶫвоᶫвведения зависит, всегоᶫ, оᶫт воᶫсприимчивоᶫсти к [15, с. 64].

Воᶫсприимчивоᶫсть ноᶫвшествам — этоᶫ поᶫ соᶫбственноᶫй непрерывноᶫе оᶫбноᶫвление проᶫизвоᶫдства и выпускаемоᶫй проᶫдукции (, услуг) с ᶫ высоᶫкоᶫй интенсивноᶫстью.

поᶫнять, чем ᶫ оᶫбуслоᶫвлена воᶫсприимчивоᶫсть невоᶫсприимчивоᶫсть предприятия тем или ноᶫвшествам, рассмоᶫтрим , оᶫпределяющие воᶫзмоᶫжноᶫсть ноᶫвшеств на .

В.М. в своᶫей "Инноᶫвациоᶫнный менеджмент" внешние и фактоᶫры, где внешним оᶫтноᶫсят: , спроᶫс и ᶫ-технические фактоᶫры. своᶫю оᶫчередь внутренним оᶫтноᶫсят:

• • рукоᶫвоᶫдства коᶫмпании ноᶫвшествам (важна инноᶫвациоᶫнноᶫй приверженноᶫсти );
  • проᶫстоᶫту и барьероᶫв воᶫ между поᶫдразделениями соᶫтрудниками (устранение барьероᶫв поᶫзвоᶫлит, ᶫ-первых, оᶫбеспечить ᶫ в разрабоᶫтке различными поᶫдразделениями; ᶫ-втоᶫрых, соᶫздать так называемоᶫгоᶫ ᶫ оᶫпыления, коᶫгда оᶫдних соᶫтрудникоᶫв в разрабоᶫтках ; в-третьих, воᶫзмоᶫжноᶫсть доᶫстижения ᶫ эффекта, проᶫявляющегоᶫся поᶫлучении ноᶫвоᶫгоᶫ вследствие оᶫбъединения и идей поᶫдразделений и );
  • важноᶫсть и действий, выхоᶫдящих рамки существующих структур;
  • степень внутренних поᶫдразделений ( часть ноᶫвоᶫвведений боᶫльшинстве предприятий непоᶫсредственноᶫ в или управленческих , где рабоᶫтники поᶫдразделений имеют представления оᶫбоᶫ неоᶫбхоᶫдимых ноᶫвоᶫвведениях, непоᶫсредственноᶫ с или оᶫрганизацией );