Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Сущность управления человеческими ресурсами).pdf

Эти резервы нужно использовать по следующим направлениям:

• моральное стимулирование;
• продвижение по службе;
• условия труда и организация работы персонала;
• возможность самореализации;
• психологический климат в коллективе.

3. Проект совершенствования системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «ДомСтрой»

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала

В процессе анализа системы управления персоналом и в частности стимулирования персонала в ООО «ДомСтрой» удалось выявить недостатки, которые препятствуют эффективному решению организационных и управленческих проблем, повышению кадрового потенциала, а также выполнению основной функции управления персоналом – приведение в соответствие целей организации и целей сотрудников. При анализе существующей системы нематериальной мотивации был сделан вывод, что система мотивации не работает должным образом, 40% персонала не удовлетворены ею, и она нуждается в совершенствовании.

Разработаем полную процедуру нематериальной мотивации для сотрудников компании ООО «ДомСтрой».

Система мотивации

в ООО «РемСтрой Плюс»

Поздравление сотрудников

Обучение сотрудников за счет компании

Предоставление униформы

Путевки в санатории и пионерские лагеря

Обучение за счет компании

Бесплатное питание

Отпуск 30 календарных дней

Медицинский и стоматологический профосмотр

Культурно-развлекательные мероприятия

Спортивные мероприятия

Корпоративные праздники

Рисунок 2 – Проектные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в компании

Где

Существующие мероприятия системы нематериальной мотивации в компании

Предлагаемые мероприятия усовершенствованной системы нематериальной мотивации

На рисунке 2 представлены мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в компании ООО «ДомСтрой».

Из рисунка 2 можно увидеть, что проект изменений коснется следующих видов нематериальной мотивации: культурно-развлекательные мероприятия; спортивные мероприятия; корпоративные праздники.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для разработки и внедрения предложенного проекта новой системы нематериальной мотивации персонала в компании необходимо составить таблицу мероприятий. Представим перечисленные мероприятия (по временным затратам) по реализации проекта в графике Ганта (таблица 9).

Эффективность проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования.

Рассмотрим затраты, которые необходимо понести компании ООО «ДомСтрой» для осуществления всех мероприятий по внедрению проекта.

1. Для разработки документации и внедрения системы вводим в штат специалиста по системе нематериальной мотивации по срочному трудовому договору, заработная плата данного специалиста – 20 000 рублей в месяц.
2. В связи с необходимостью многочисленных коммуникаций с сотрудниками, сторонними организациями, необходимо предоставить данному специалисту оплату мобильной связи. По тарифу теле 2 ежемесячный платеж будет составлять 500 рублей в месяц.
3. Аренда, организация фуршета в ресторане, для проведения корпоративного нового года, дня рождения компании, 8 марта составляет в декабре 100 000 рублей, март – 80 000 рублей, в июле 80 000 рублей.
4. Организация ужина с директором компании (приз – лучшему менеджеру года) составляет 4000 рублей, мероприятие запланировано на июль месяц.
5. Оплата агентству за проведение корпоративных мероприятий составляет 20 000 рублей (новый год и день рождения компании).
6. Оплата пейнтбольной площадки составляет 13 000 рублей.
7. Оплата агентству за доставку сотрудников с пейнтбольной площадки до города в августе месяце (проведение игры «Меткий стрелок») составляет 3 000 рублей (мероприятие запланировано на август).
8. Аренда дорожки в боулинге для проведения корпоративного мероприятия – «Веселый боулинг» в июне месяце составит 1 800 рублей.
9. Аренда базы отдыха для проведения мероприятия «23 февраля» составит 20 000 рублей (база предоставлена по льготной цене).
10. Кейтеринг на базе отдыха составит 16 000 рублей.
11. Оплата дорожки в бассейне составляет 4 000 рублей в месяц. Дорожка предоставляется 4 раза в месяц по выходным дням для всех сотрудников компании.
12. Аренда тренажерного зала составляет 6 000 рублей в месяц. Тренажерный зал находится в распоряжении сотрудников 4 раза в месяц по выходным дням.
13. Билеты в кино для проведения мероприятия «Кино, вино и домино» - 1 000 рублей (мероприятие запланировано на март).
14. Грамоты и призы для награждения сотрудников по результатам года (день рождения компании) – составляет 30 000 рублей (грамоты 1 штука 200 рублей, 10 штук – 2000 рублей; 10 номинаций по – 2800 рублей на каждую).

В целом затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ДомСтрой» представлена в таблице 8.

Таблица 8

Затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала ООО «ДомСтрой»

Для оценки экономической эффективности предлагаемого нами проекта составим перечень всех проектных затрат и их совокупное распределение по всем периодам проекта (таблица 9).

Таблица 9

Затраты на реализацию и внедрение проекта совершенствование нематериальной мотивации в ООО «ДомСтрой»

Цель проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала ООО «ДомСтрой» заключается в снижении затрат, связанных с высокой текучестью персонала, которая в 2018 году составила 7,8 %.

Оценим экономический эффект от снижения текучести кадров:

S_тк = Dk_тк * H * S_по

где S_тк – экономический эффект от снижения текучести кадров;

Dk_тк – коэффициент снижения текучести кадров (текучесть персонала составила в 2018 году 7,8 %, цель системы нематериальной мотивации – снизить текучесть персонала до 2,8%, т. е. снижение должно составить 5%, соответственно Dk_тк= 0,05);

H – численность персонала предприятия, чел.;

S_по – затраты на увольнение, поиск, подбор и обучение нового сотрудника (в рублях на одного человека).

Определим затраты, связанные с процедурами увольнения и наймом нового сотрудника в ООО «ДомСтрой». Данные приведены из расчета средней заработной платы 25 000 рублей за 2018 год в таблице 10.

Таблица 10

Затраты на замещение одного работника ООО «ДомСтрой»

Совокупные доходы и затраты занесем в таблицу 11.

Таблица 11

Совокупные доходы и затраты проекта