Файл: Выбор стиля руководства в организации (Значение стиля руководства).pdf

Успешное внедрение демократического стиля руководства подразумевает собой наличие у сотрудников огромного потенциала. Примером использования демократического стиля руководства является компания BMW. Так, в один момент государственная военная кампания потерпела застой и стагнацию. В этот момент путем коллегиальных обсуждений BMW приняло решение об отказе от закрытия компании. Творческий энтузиазм и сплочённость коллектива позволили BMW выпустить новую марку легкового автомобиля. Разработанная линейка автомобилей разных классов была выпущена взамен авиационных двигателей. Так, демократический стиль управления и свобода самовыражения в компании BMW позволили миру увидеть новые автомобили популярной марки.

3.3 Либеральный стиль руководства: плюсы и минусы

Один из основных режимов управления персоналом, у которого есть свои особенности (он не является подходящим для всех сфер деятельности) — либеральный стиль управления.

В чем же его нюансы, какие его негативные и положительные стороны и для какого коллектива подойдет такой стиль разберем сегодня ниже в статье.

Перед тем, как разобраться в нюансах этого стиля, нужно понять, что значит “либеральный”. Значение этого слова означает свободу мысли и свободу в процессе правления. То есть само слово подразумевает отсутствие дисциплины и давления на действия подчиненных.

Такой стиль руководства полностью оправдывает эту формулировку. Основная его особенность — слабый контроль работы и дисциплины подчиненных со стороны управляющего.

При таком правлении работники получают свободу действий, а управленец почти не участвует в жизни подчиненных. В большинстве случаев продуктивность работы сотрудников снижается, а управленец не может взять все в свои руки и дисциплинировать их. Из-за этого либеральный стиль часто называют попустительским.

Во всех стилях руководства, и здесь в том числе, есть свои положительные и отрицательные стороны.

Минусы этого режима управления:

- отсутствие дисциплины у сотрудников;

- слабая продуктивность работы;

- частая смена сотрудников;

- управляющий больше отсутствует на работе, чем присутствует;

- невозможность качественно работать в стрессовом режиме;

- частые срывы сроков работы;

- невозможность долго удерживать ценные кадры;

- начальник не может поставить на место неуправляемых работников;

- отсутствие помощи и инициативы со стороны управляющего.

Такой стиль однозначно не подойдет для сферы, где есть четкие дедлайны, когда нужны быстрые решения директора и своевременное их исполнение и там, где сотрудники не могут быть ответственны за свою работу.

Поэтому выбрать человека с таким стилем правления на должность управляющего в компанию, нацеленную на результат, быструю и эффективную работу — не лучший вариант.

Но и у этого режима есть свои плюсы, которые могут идеально подойти в некоторых коллективах.

- это создает здоровую атмосферу среди сослуживцев;

- работники не ощущают напряжения и жестких рамок со стороны руководства;

- такой подход помогает в проявлении инициативы;

- в творческой среде процесс создания новых идей и креативов идет быстрее, нежели при жестком руководстве;

- это формирует в сотрудниках чувство ответственности за свою работу;

- каждый участник коллектива учится самостоятельно принимать решения, а не беспокоить руководство по каждому поводу.

Чтобы использовать положительные аспекты с пользой, применяйте либеральный режим в подходящей сфере деятельности.

Если в ряде организаций такой стиль может привести к уменьшению эффективности работы, то в некоторых случаях он — лучшее решение.

Это касается творческих коллективов. Для таких людей наличие жесткого и авторитарного начальника плохо влияет на их работу и создание новых креативных идей. Дизайнеры, маркетологи, фотографы и другие творческие личности входят в этот список.

Либеральный же стиль способствует раскрытию их потенциала и спокойной психологической атмосфере среди сотрудников. Если этот нюанс учитывать при работе с креативными людьми — то можно настроить эффективную работу всего коллектива и получить максимум интересных и работающих идей.

Этот режим не относится к универсальным и продуктивным в любой нише. Но используя начальника с таким стилем правления в грамотно подобранной сфере, можно получить позитивный результат работы коллектива.

Заключение

Таким образом, стиль управления – это комплекс отношений руководства и подчинённых и методов воздействия этих двух групп друг на друга. От качества этих отношений зависит работоспособность подчинённых, атмосфера в коллективе и его способность достигать поставленных целей и задач.

У каждого человека в зависимости от взглядов, характера, индивидуально-психологических особенностей вырабатывает свой стиль управления. Выбор эф-фективного направления обусловливается самыми разными факторами:

•авторитарный стиль рекомендуется применять тогда, когда в организации обозначился кризис руководителя, и ситуация выходит из-под контроля;

•демократический - является оптимальным тогда, когда рабочая группа до-статочно зрелая, работает в устоявшимся темпе, присутствуют дисциплина и по-рядок;

•либеральный стиль руководства необходим, если рабочая группа способна действовать эффективно самостоятельно.

Директивный стиль определяется как доминирующий. Руководитель стре-мится быть в курсе всего происходящего и требует докладывать об этом именно ему. При таком управлении все решения принимаются единолично руководите-лем. Взаимоотношения с коллективом отсутствуют полностью, а методами управления являются приказы, выговоры, замечания, лишение премий. Дирек-тивный стиль полностью лишает персонал возможности инициативы, что сказы-вается на его боевом духе и морально-психологическом настрое. Как правило, в компаниях с таким руководителем большая текучка кадров, работа осуществляется по принципу "незаменимых нет".

Демократический стиль управления подразумевает разделение полномочий между управленцем и его заместителем. Руководитель всегда выслушает персо-нал и его точку зрения. При таком управлении решения принимаются коллектив-но, что позволяет чувствовать сотрудникам – руководитель идет с ними в одной упряжке, они преследуют одни и те же цели. Если рассматривать все стили руко-водства в менеджменте, то демократический имеет больший успех. В такой ком-пании общение с персоналом проходит в дружеской форме, методом просьб, рекомендаций, пожеланий, советов. Руководитель для работников представляется авторитетом, который всегда поможет, что является немаловажным фактором для создания благоприятного морально-психологического настроя. Коллектив с демократическим стилем управления надежен и работает как одно целое.

Либеральный стиль, это когда руководитель не выполняет свое истинное предназначение – управлять. Он, как правило, ждет указаний вышестоящих или подвергается влиянию подчиненных. Все работа лежит на подчиненных, руково-дитель же предпочитает уходить от вопросов и снимать с себя всю ответствен-ность. Работа сотрудников мало контролируется, что может привести к плачев-ным результатам.

Казалось бы, рассмотренные стили руководства в менеджменте различны, и более практичным из них является демократичный. Может, это и так, директивный больше подходит для людей, имеющих под своим началом небольшой штат работников. Либеральный стиль можно встретить в творческих мастерских или студиях. Творческие люди более самостоятельны и не требуют постоянного контроля.

Следовательно, нельзя говорить, что один стиль плохой, а другой - хороший. Все зависит от конкретной ситуации, от рода деятельности компании, от личностных качеств руководителя, на почве чего и формируются стили руководства. Менеджмент не подразумевает определенного стиля управления для той или иной компании и не ограничивается только им. Зачастую встречается совмещение всех трех стилей, что само по себе является эффективным решением в конкретной ситуации.

Список литературных источников

Нормативно-правовые документы

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. и доп., вступ. в силу с 21.07.2014)

Произведения из многотомного издания

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2018. – 275

2 Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013.

3. Виноградова Е. Стиль руководства // Справочник руководителя учреждения культуры.-- 2017.--№ 8.-- С. 58-59

4. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 282 c.

5. Гончаров В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2016.

6. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. //Управление персоналом. 2019. №8.

7. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 2014.

8. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. 2014. №4.

9. Самарина Е.Н. Внедрение культуры делегирования в компании // Спра-вочник кадровика. -- 2009.--N 6.--С. 121-124.

10. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. 2014. №8.

11. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 282 с.

12. Толочёк В.А.. Стилевые характеристики и взаимодействия руководите-лей в управленческой структуре // Вестник Московского университета. Психоло-гия. - 2015. - №3. - С.11-19

13. Туник А. Лидерство и лидеры в организации: о чем говорят теория и практика// Кадровый менеджер. - 2017. - №10. - С.32-34