Файл: Анализ внешний внутренний и среды предприятия.pdf

Таблица 2.5 - SNW-анализ

Таким образом, данный анализ позволяет сделать вывод, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение, высокий уровень профессионализма персонала, слабую политику продвижения на рынок, проблемы со структурой затрат и отсутствие бизнес-стратегий по определенным товарам.

2.6 PEST-анализ

Для анализа внешней среды предприятия проведем анализ таких факторов как:

• Политические;
• Экономические;
• Социокультурные;
• Технологические;
• Природные;
• Демографические.

Следовательно, исходя из представленной информации составим матрицу PEST-анализа ( табл. 2.6).

Таблица 2.6 – PEST-анализ

Таким образом, исходя из представленных данных, становиться очевидным, что наиболее негативное влияние на ООО «Энергия» оказывают экономические факторы, так как кризисы, инфляции приводят к потере доходов, а также налоговая политика.

2.7 Описание конкурентной среды

В настоящее время автомобильный транспорт является самым распространённым видом транспорта. Преимущества автомобильного транспорта – это гибкость, маневренность, скорость. Перевозка грузов автомобильным транспортом является самой надежной и удобной. Автомобили сочетают в себе скорость и маневренность, возможность выбора маршрута, разнообразие по грузоподъемным возможностям и т. д. Конечно, содержание грузового автомобильного парка требует особых условий и довольно серьезных затрат – однако, они всегда окупаются.

Автомобильный транспорт используется для перевозки практически любого вида грузов – от самых простых до опасных. Для каждого вида груза существует свой вид автомобильного транспорта.

В ходе конкурентного анализа проведем оценку конкурентоспособности ООО «Энергия» экспертным методом по таким параметрам как:

• размер предприятия;
• доля рынка;
• прибыльность;
• технологический уровень;
• ассортимент;
• цены;
• уровень и качество обслуживания;
• имидж;
• человеческие ресурсы;
• коммуникации на рынке.

Расчет показателя конкурентоспособности проведем по следующей формуле:

(1)

где W_i – вес фактора,

a_i – оценка фактора.

Данные расчеты представим в виде таблицы 2.7.

Таблица 2.7 – Анализ конкурентоспособности ООО «Энергия»

В рамках анализа конкурентоспособности ООО «Энергия» сравним ее деятельность с такими конкурентами как «Лидеравтоплюс», « ЛогистикАвто» (табл. 2.8).

Таблица 2.8 – Анализ конкурентоспособности конкурентов ООО «Энергия»

Продолжение таблицы 2.8

Таким образом, полученные результаты дают основание сказать, что наиболее конкурентоспособным является «ЛогистикАвто». Далее по конкурентоспособности идет ООО «Энергия», за ними ООО «Автотранс» и потом ООО «ЛидерАвтоплюс».

Соответственно, наименьшую угрозу для ООО «Энергия» создают «Автотранс» и «ЛидерАвтоплюс». «ЛогистикАвто» заслуживает внимания при разработке политики деятельности ООО «Энергия».

2.8 Разработка элементов стратегии при планировании развития организации

В рамках разработки элементов стратегии ООО «Энергии», представим, в первую очередь, SWOT-анализ.

Таблица 2.9 - SWOT-анализ для ООО «Энергия»

Следовательно, среди основных возможностей ООО «Энергия» были выделены: расширение ассортимента услуг и географии оказания услуг. Если говорить об основных угрозах, то это жесткая конкуренция и возникновение новых потребностей.

Отметим, что ООО «Энергия» имеет определенные проблемы со стратегическим управлением. Так, предприятие не разрабатывает конкретно никаких стратегий, не занимается маркетинговыми исследованиями. Сотрудники компании лишь проводят анализ рынка, выявляют конкурентов, но этого мало на данном этапе для постоянного роста и стабильной работы. Так, как сегодня конкуренция достаточно высокая и новый конкурент, который зайдет на рынок может использовать все маркетинговые инструменты для завоевания доли рынка.