Файл: Коллективы их виды, задачи, типы.pdf

Команды характеризуются ясными вдохновляющими целями, эффективной структурой, особо высокой компетентностью работников климатом сотрудничества, стремлением к хорошей работе, становящимся нормой, внешней поддержкой, всеобщим признанием и опекой руководства.

Обычно команды защищают свои границы, себя от давления и угроз, привлекают внимание важных людей к своей работе, следят за политической ситуаций в организации и создают альянсы с другими командами. Люди будут эффективно работать в составе команды, если смогут исполнять предпочитаемые ими роли. Знание менеджерами этих ролей позволяет формировать команду из нужных лиц.

Каждый коллектив вырабатывает систему социального контро­ля - совокупность способов воздействия на своих членов путем убеждения, предписаний, запрещений, признания заслуг и др. Таким образом поведение членов коллектива приводится в соответствие со сложившимися ценностями и стандартами деятельности. Система социального контроля опирается, во-первых, на привычки, т.е. укоре­нившиеся способы поведения в определенных ситуациях; во-вторых, на обычаи - установившиеся виды поведения, которые коллектив с моральной точки зрения высоко оценивает и принуждает своих чле­нов их признавать и придерживаться; в-третьих, на санкции, пред­ставляющие собой ту или иную реакцию группы на поведение инди­вида в социально-значимых ситуациях; в-четвертых, на формальные и неформальные способы надзора за поведением и поступками людей.

Люди подчиняются социальному контролю группы при следую­щих условиях: необходимости принятия решения в условиях цейтно­та, высокой сплоченности, изолированности от внешней среды, на­личии готового варианта решения, устраивающего всех, оценке внутреннего согласия как важнейшей самостоятельной ценности.

Роль трудовых коллективов проявляется через выполняемые ими задачи.

Задачи трудового коллектива:

• Целевая задача, для реализации которой создается данный коллектив
• Задача удовлетворения социальных потребностей работников (через организацию работник обеспечивается материальными благами)
• Социально-интегративная задача, состоящая в воздействии на поведение работников, как в сфере труда, так и в других сферах, в сплочении коллектива ради достижения целей организации, в привитии работникам ценностей и норм коллектива
• Задача, связанная с участием организации в производственно- хозяйственной и общественной жизни региона, где расположена эта организация

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив материалы по данной теме можно сделать следующие выводы.
Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели.
Формирование высококвалифицированных трудовых коллективов является решающим фактором результативности производства и высококачественной конкурентоспособной продукции.
Качество работы трудового коллектива во многом зависит от отлаженной системы мотивации как индивидуальной, так и коллективной.
Для более эффективной работы трудового коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально - психологический климат среди его членов.
Одна из основных задач руководителя - сплочение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей.
Важным элементом деятельности организации является правильное управление трудовым коллективом, так как без людей цели организации не будут достигнуты.
Следовательно, формирование высокопрофессионального трудового коллектива, создание в нем особого морально - психологического климата довольно не простая задача для руководителя.

Список используемой литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2013.

2. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурсонова -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

3. Майкл Амстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с аннл. - М.: ИНФРА-М, 2012.

4. Модели и методы управления персоналом: Рос-Британское уч. пособие / под ред. Е.Б. Моргунова - М.: ЗАО Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2011.

5. Основы теории управления: учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого - М.: Финансы и статистика, 2011.

6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник - М.: Аспект Пресс, 2002.

7. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. - М.: МГИУ, 2000.

8. Кравченко А.И. Социология труда в XX веке. Историко-критический очерк. - М., Наука, 2010

9. Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель» Дело с. 348, М. 1996

10. Музыченко В.В. «Управление персоналом» с 524, М 2003

11. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М., Мик, 1996.