Файл: Разработка сетевых графиков управления проектами (на примере конкретного проекта).pdf

дни

Рисунок 19. График использования ресурса после оптимизации

Продолжительность работ t, дней

1

0 0

0

2

4 4

0

4

13 16

3

6

23 23

0

4 9 7

2

3

2

5 9

3

2

6

5

17 17

0

3

3

13 13

0

0

4

3

Прим.:

3

– количество работающих, чел.

Рисунок 18. Сетевой график после оптимизации

По данным оптимизированного сетевого графика построим ленточный (линейный) календарный график выполнения работ по подготовке производства (см. рис. 19).

t_5,6

t_4,6

t_3,5

t_2,4

t_2,3

t_1,3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

t_1,2

2

2

2

3

3

4

5

6

5

4

6

1

1

3

Рисунок 20. Календарный график выполнения работ по подготовке производства

Выводы. В результате расчетов сетевого графика конструкторской подготовки производства усовершенствованного изделия нам удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжение всего периода подготовки производства (5 человек). Период КПП, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше рекомендуемого.

Заключение

В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности от руководителей любого уровня требуется: научная деятельность планирования, оперативность в управлении и проведении контроля за ходом работ, своевременное и гибкое реагирование на часто изменяющуюся обстановку, умелое маневрирование резервами в зависимости от важности и первоочередности работ. В таких условиях одного опыта и таланта руководителя явно недостаточно, так как уже недостаточно иметь тщательно составленный календарный график, опытных исполнителей. Возникла необходимость в новом методе планирования и управления, который отвечал бы следующим основным требованиям и позволял: координировать деятельность всех исполнителей; оценивать обоснованность сроков выполнения работ; совершенствовать планирование и материально-техническое снабжение; обоснованно прогнозировать выполнение планируемых работ; своевременно принимать меры к предупреждению возможных срывов; правильно определять потребные материальные и людские ресурсы для реализации плана; концентрировать внимание руководителей на наиболее важных участках, которые определяют длительность всей работы; применять вычислительную технику в управлении. Перечисленным требованиям отвечает система сетевого планирования и управления, позволяющая на основе сетевого и: структурного графика планировать и управлять производственно-хозяйственной деятельностью.

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Линейный график, хотя и довольно нагляден, но не в состоянии отразить сложность моделируемого процесса, установить взаимосвязь отдельных технологических процессов, выявить решающие участки работ, выдать необходимые прогнозы по состоянию работ.

Отличительными особенностями сетевых графиков являются:

– наличие взаимосвязей между работами и технологической последовательностью их исполнения;

– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;

– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

– облегчение контроля за ходом строительства;

– возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении.

В практической части работы построен график работ по внедрению новой производственной линии в ООО «ХСМ».

В результате расчетов сетевого графика подготовки производства усовершенствованного изделия и его оптимизации удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжение всего периода подготовки производства (5 человек). Период внедрения проекта, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше изначально рассчитанного.

Список литературы

1. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
2. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2016. - 84 с.
3. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2016.

Как система управления проектами позволит сэкономить бюджет [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://q99.it/usAusNo

1. Калашникова И. А. Организация инновационного проектного управления на предприятии. - Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. Ч. 1.
2. Калашникова И. А. Организация инновационного проектного управления на предприятии // Теория и практика организации промышленного производства. Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: материалы Межд. научн. - практ. конф. – Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский государственный технический университет, 2017. Ч. 1 – С. 99-100.
3. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016.

Майкл О’Брота 5 ключевых показателей для измерения успеха проектного офиса [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.advanta-group.ru/o-nas/stati/5-kljuchevykh-pokazatelei-dlja-izmerenija-uspekha-proektnogo-ofisa/

1. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2016.
2. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2017.
3. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2016.

Пашкин В. Я., Пашкина Н. Л. Организация управления проектным офисом // Записки Горного института. 2016. Т. 208. С. 267-270.

Персод Н.Л. Проектный офис как центр управления коммуникациями// Менеджмент сегодня. – 2016. - № 8. – С. 12-30.

1. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. - М.: ИНФА–М, 2017.
2. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2016.

Примеры KPI для измерения успешности проектного офиса [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://q99.it/E5EtsNo

Программа управления проектами. ROI. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://q99.it/vp2usNo

Солтис Э. 7 ключевых обязанностей проектного офиса. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.advanta-group.ru/o-nas/stati/funkcii-i-kljuchevye-objazannosti-proektnogo-ofisa/

Титов С. А., Новикова Н. А. Проектные офисы как элемент корпоративной системы управления проектами: анализ и классификация // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 14. С. 251-260.

1. Управление проектами. Справочник для профессионалов / В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге. – М: Омега-Л 2016.
2. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016.

1. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. пособие. - М.: ИНФА–М, 2017. – С. 36. ↑

2. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Университет, 2016. – С. 54. ↑

3. Управление проектами. Справочник для профессионалов / В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге. – М: Омега-Л, 2016. – С. 134. ↑

4. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 102. ↑

5. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. - С. 114. ↑

6. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2016. – С. 112. ↑

7. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 103. ↑

8. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 104. ↑

9. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 104. ↑

10. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: Два Три, 2016. - С. 201. ↑

11. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: Два Три, 2016. - С. 113. ↑

12. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2016. – С. 81. ↑

13. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 105. ↑

14. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2016. - С. 30. ↑

15. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 106. ↑

16. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 107. ↑

17. Там же. – С. 107. ↑

18. Там же. – С. 108. ↑

19. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2016. – С. 108. ↑

20. Там же. – С. 109. ↑

21. Там же. – С. 109. ↑

22. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 109. ↑

23. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 110. ↑

24. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010. – С. 91. ↑

25. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2010. – С. 111. ↑