Файл: Формирование корпоративного имиджа компании (Структура корпоративного имиджа организации).pdf

В результате анализа можно сделать вывод, что результаты деятельности компании противоречивые, т.к. чистая прибыль сократилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом, однако в 2016 году был зафиксирован убыток, и в целом за исследуемый период результаты улучшились.

Далее проведем анализ расходов ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь» и начнём с анализа себестоимости продукции по элементам (табл.2.2).

Таблица 2.2

Динамика расходов по обычным видам деятельности

Как видно из таблицы, рост себестоимости в 2018 году составил 5,4% относительно 2017 года, что стало следствием роста всех категорий затрат кроме затрат на амортизацию – совокупное сокращение затрат по ней составило 7,2 млн. рублей, а общий рост себестоимости составил 33,4 млн. рублей.

Также можно увидеть незначительное сокращение удельного веса расходов на материальные ресурсы до 50.48 % при более существенном росте прочих расходов на 16 млн. рублей или 250 %.

Основной статьей затрат остались материальные расходы – выше 50 % себестоимости и именно они стали основной причиной роста себестоимости, однако следует помнить, что они напрямую зависят от объема выпуска и реализации продукции.

Далее необходимо более подробно проанализировать финансовое положение компании.

2.2. Стратегический анализ деятельности организации

Необходимо рассмотреть рыночную среду организации.

Технологическая процедура деятельности выглядит следующим образом:

- поставщики привозят товары на склад;

- организация осуществляет производство товаров;

- товары со склада отпускаются клиентам, а также доставляются в торговые точки, с которыми заключены договоры о сотрудничестве.

Таблица 2.3

Оценка привлекательности местоположения организации

Как видно из представленных данных, оценка существующего положения на рынке является наивысшей по сравнению с переездом в центр города или другой район. Прежде всего, стоит отметить баланс близости к потребителям и поставщикам, а также арендной платы в существующем месте расположения организации.

Проведем сегментирование рынка по основным покупателям: физические лица; юридические лица.

Ввиду наличия бюрократических барьеров, демпинга на цены на товары и услуги и задержек по оплате за выполненные услуги организация делает минимальную ставку на государственные учреждения.

После проведенных исследований процентное соотношение по покупателям распределилось как показано в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Исследование рынка по покупателям.

Мы видим, что основными покупателями нашей организации являются юридические лица – торговые организации, количество которых составляет 78%, что составляет более 2/3 от всех продаж. Физические лица приобретают 22% объема.

Таким образом, рассмотрены основные элементы внутренней и внешней среды организации.

Далее необходимо выявить проблемы развития организации, для чего будет проведен конкурентный анализ.

Проведя конкурентный анализ отрасли ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь» разделила следующих конкурентов организации на три типа: крупные организации; средние организации; мелкие организации.

Процентное соотношение типов конкурентов показано в таблице 2.5.

Таблица 2.5.

Структура рынка по типам конкурентов

По результатам конкурентного анализа было выявлено, что крупные организации, мелкие организации не являются основными конкурентами по следующим причинам.

Крупные организации специализируются на широком ассортименте продукции, поэтому они имеют свой сегмент клиентов, а остальная часть рынка для них не слишком принципиальна.

Средние и малые организации в большей степени владеют ограниченными возможностями, но их деятельность более узкая – производство отдельной категории продуктов питания или нескольких категорий.

Исходя из результатов анализа следует, что основными конкурентами являются средние организации, к которым относится ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь».

Конкуренты – важный предмет исследования и прогнозирования. Изучение их при разработке информационных решений предполагает маркетинговые исследования рынка предложения, собственно конкуренции на рынке, анализ ближайших конкурентов и конкурирующих продуктов. На этой основе организация ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь» разрабатывает замысел и реальное воплощение решения с целью заложить в него конкурентные преимущества, сделать его более привлекательным для потребителя. В таблице 2.6 представлена оценка основных конкурентов ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь».

Таблица 2.6.

Выявление ключевых конкурентов

Как видно из представленной таблицы, у ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь» есть 3 ключевых конкурента, которые занимаются производством и реализацией схожего перечня продукции, а также есть косвенные конкуренты в лице крупных торговых сетей.

Таблица 2.7.

Определение рыночных позиций конкурентов

Соответственно, можно оценить положение исследуемой организации и конкурентов.

Таблица 2.8.

Сравнительная характеристика позиций организации и конкурентов

По результатам сравнения можно сделать вывод, что компания ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь» выигрывает у основных конкурентов за счет повышения квалификации работников и роста их профессионализма, а в целом состояние конкурентных параметров у рассматриваемых компаний находится на одном уровне. При этом, как уже было отмечено ранее, компания подвержена определенным угрозам, что требует формирования фундаментальной стратегии развития.

Результаты изучения воздействия факторов на деятельность организации представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9.

Результаты изучения воздействия факторов на деятельность организации