Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 233
Скачиваний: 1
• Во-первых, конкуренция, присущая рыночной системе хозяйствования, обусловливает необходимость выработки соответствующей направленности развития экономики предприятия. Это достигается путем принятия стратегических установок развития предприятия, а само стратегическое планирование направлено на увязку ресурсов со стратегическими установками и определение путей их реализации. Последнее позволяет предприятию не только избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, но и обеспечить дальнейший рост.
• Bo-вторых, динамичное развитие научно-технического прогресса, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предвидеть его результаты и заблаговременно осуществлять мероприятия по его использованию или переориентированию деятельности предприятия. Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятие «планирование». Последнее представляет собой не просто установление показателей, о которых говорилось выше, а способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом [24, с. 50].
Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом своего места и роли на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование – это конкретное указание на способ достижения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой – на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.).
Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование – это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению [23, с. 300].
Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10–15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, обращение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3–5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. [10, с. 48]
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года – каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов [22, с. 90].
В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом текущих тенденций развития спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности [26, с. 110].
Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством.
В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: производство, снабжение, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый. [11, с. 324]
Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств: размеров предприятия, разнообразия выпускаемой продукции, вида планирования (стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее), традиций и особенностей развития предприятия и т.д.
На крупных предприятиях составление планов развития осуществляется, как правило, децентрализовано, что обусловлено масштабами производства и его многообразием, которые не позволяют руководителю охватить все нюансы. Это могут сделать только те специалисты, которые обладают большей информацией и знаниями по конкретным вопросам развития подразделений или отдельным видам деятельности (в области производства, закупок, реализации, технического развития и т.д.). Поэтому в данных подразделениях выдвигаются и разрабатываются предложения относительно тех действий, которые целесообразно предпринимать в будущем. Зарубежная практика, например, выработала две схемы организации работ по составлению планов развития предприятия: первая – по схеме «сверху – вниз» и вторая – «снизу – вверх».
При первой схеме руководство определяет цели и задачи предприятия, предполагаемые показатели развития и получение прибыли. Затем эти показатели спускаются в службы предприятия, где они детализируются и уточняются с учетом влияния на них данных служб. После уточнения показатели поступают руководству предприятия для утверждения. Но план может составляться и по второй схеме, когда ряд ведущих отделов (служб) на основе определения показателей по реализации продукции устанавливают систему показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия и направляют их на рассмотрение и утверждение руководству.
Таким образом, планирование в силу взаимозависимости различных разделов «плана технико-экономического развития предприятия» осуществляется как интерактивный процесс, в котором обычно принимают участие все службы предприятия. Исходным моментом является установление соответствия возможностей предприятия (его ресурсное обеспечение, опыт и традиции персонала) по выпуску продукции или оказанию услуг спросу и предложению на рынке [18, с. 21].
Вывод по первой главе
Необходимость планирования обоснуется тем, что предприятие будет наиболее эффективно функционировать за счёт разработки плана, в котором устанавливаются все экономические цели и задачи и способы их реализации, производится мониторинг потребностей потребителей, рассчитываются сроки выполнения и поставки продукции, пути сбыта, количественные и качественные показатели по требованиям рыночной экономики, прогнозируется конечный результат.
В планировании деятельности предприятия участвуют все лица, представляющие интересы данного предприятия и работники, которые производят продукцию для достижения поставленных целей и задач.
Планированием называется такой процесс разработки и по необходимости устранения недочётов план, который описывает деятельность объекта на ближайшее будущее, анализирует связанные с ним риски и обосновывает способы их предотвращения. Планирование деятельности предприятия происходит в несколько этапов, в котором охватывается не только человеческий фактор, но и финансовый (материальный) ресурс для выполнения поставленного плана
Глава 2. Принципы планирования на ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ»
2.1. Характеристика деятельности предприятия
ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» учреждено в 2007 г. Организация является государственным предприятием, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс и печать с наименованием, а расчетные и иные счета в учреждениях банков и фирменное наименование имеет в составе Объединения ОАО «ПО ЕлАЗ».
Полное фирменное наименование предприятия: Производство автотракторной спецтехники Открытого акционерного общества «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод». Сокращенное фирменное наименование: ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ».
Вся производственно-хозяйственная деятельность ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» строится на основе взаимной кооперации между всеми заводами, входящими в объединение.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Для получения прибыли предприятия осуществлять следующие виды деятельности:
— производство строительных металлических конструкций;
— производство строительных металлических изделий;
— производство электромонтажных работ;
— реализация лома черных металлов;
— эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
— производство товаров народного потребления;
— реализация тракторов и дорожно-строительной техники на их базе;
— производство запчастей для производимой техники;
— осуществление коммерческо-посреднической, торговой, торгово-закупочной деятельности в установленном законом порядке.
Для нужд ЖКХ и строителей завод изготавливает:
— коммунальные уборочные машины МК-Е, оснащенные плужно-щеточным оборудованием
— погрузочно-уборочные машины ПУМ-4853 с щеточным и погрузочным оборудованием
— фронтальные погрузчики ПК-10Е с погрузочным оборудованием,
— экскаваторы–бульдозеры ЭО-2621Е
— экскаваторы – погрузчики ЭП-2626Е
— экскаваторы – погрузчики с 2-х челюстным ковшом ЭП-2626Е-18.
Для уборки городских улиц и тротуаров от свежевыпавшего и слежавшегося снега с последующей погрузкой в транспортное средство выпускается шнекороторный очиститель СР-20Е.
Вся техника рассчитана на эксплуатацию в районах с умеренным климатом при температуре окружающего воздуха от -40 до +40 градусов и изготовлена в климатическом исполнении У1 по ГОСТ 15150-69. Организация вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.
Производство тракторов «Беларусь» было начато совместно с Минским тракторным заводом в 2002 году. В то время ОАО «ПАТСТ» самостоятельно ещё не существовал, а входил в Станкоинструментальный завод ОАО «ПО ЕлАЗ». На базе тракторов «Беларусь 82.1» предприятие выпускает дорожно-строительную и коммунальную технику.
География поставок тракторов «Беларус» очень широка. Она насчитывает более 63 регионов. ОАО «ПАТСТ» обеспечивает 8–10% от мирового объема тракторных поставок. В числе традиционных импортеров – Алжир, Болгария, Сербия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия, Азербайджан, Казахстан, Украина, Венгрия, Румыния, Австралия и др.
По техническому уровню, мощности, экономичности, весовым параметрам, сроку эксплуатации продукция ПАТСТ не уступает уровню мирового тракторостроения.
Конкурентами ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» являются: ОАО «Сарекс», ООО «Златекс», ОАО «Бузулукский механический завод».
На ОАО «ПАТСТ» созданы все виды современного производства: литейное, кузнечное, термическое, сварочное, механообрабатывающее, защитных покрытий, инструментальное и ремонтное. На предприятии есть площадка для испытаний как трактора в целом, так и его узлов и систем.
2.2. Планирование основного плана производства ОАО «ПАТСТ»
Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес- план. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в конкурентной среде и ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. [20]
Бизнес - план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:
· расчётов
· технико-экономических обоснований
· совокупность экономических показателей
· описание мер и действий
Функции бизнес- плана:
· обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения;
· планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
· привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов. [6, с.289]
Каждое предприятие и его филиалы разрабатывают бизнес - план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности.
Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала.