Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 231
Скачиваний: 1
Введение
Актуальность исследования определяется тем, что предприятия играют значимyю роль в современном состоянии рыночной экономики. В связи с этим важно обеспечить все условия для нормального функционирования предприятия, а это возможно за счёт первоначального планирования. Важно проанализировать деятельность предприятия не только во внутренней структуре, но и во внешней, например, в системе хозяйственных отношений. Планирование как необъемлемая часть регулирования, включает в себя целеполагание, методы, принципы, формы, которые в своей совокупности позволяют оценить все риски и укрепить свою позицию в рыночной конкуренции.
Необходимость планирования обоснуется тем, что предприятие будет наиболее эффективно функционировать за счёт разработки плана, в котором устанавливаются все экономические цели и задачи и способы их реализации, производится мониторинг потребностей потребителей, рассчитываются сроки выполнения и поставки продукции, пути сбыта, количественные и качественные показатели по требованиям рыночной экономики, прогнозируется конечный результат [3, с. 100].
В большинстве случаев для предприятия в получаемом результате важна прибыль. В планировании деятельности предприятия участвуют все лица, представляющие интересы данного предприятия и работники, которые производят продукцию для достижения поставленных целей и задач.
Планированием называется такой процесс разработки и по необходимости устранения недочётов план, который описывает деятельность объекта на ближайшее будущее, анализирует связанные с ним риски и обосновывает способы их предотвращения. Планирование деятельности предприятия происходит в несколько этапов, в котором охватывается не только человеческий фактор, но и финансовый (материальный) ресурс для выполнения поставленного плана.
После утверждения плана, он вступает в силу приказа, где указывает на основные предписания. В его содержании имеются:
- Описательная характеристика, цели и задачи, основные виды деятельности, производимая продукция или оказания услуг.
- Эффективные средства для достижения целей и задач. Они могут быть материальными и нематериальными.
- Поэтапное распределение сроков на каждый выделенный этап на всё время выполнения плана.
- Установление временных рамок на работы.
- Указание лиц, исполняющих работы.
- Контроль выполнения плана.
Вся система в регулировании предприятия основывается на принципах планирования. Каждый этап работ взаимосвязан друг с другом, выполнение одного невозможно без другого. Однако связать весь производимый процесс без принципов планирования оказывается невозможным.
Таким образом, целью курсовой работой является изучение принципов результативного планирования деятельности предприятия.
Объектом являются принципы планирования.
Предметом принципы эффективного планирования деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:
- Раскрыть сущность планирования и рассмотреть требования.
- Изучить принципы и виды планирования деятельности предприятия.
- Проанализировать деятельность предприятия на конкретном примере.
- Рассмотреть планирование основного производства.
Исследование основывается на научных трудах отечественных и зарубежных учёных, специальной и дополнительной литературы, учебных пособиях, публикациях, периодических издания.
Методы исследования анализ теоретической литературы, сравнительный анализ, сбор и систематизация данных, метод синтеза.
Теоретическая значимость исследования определяется качеством и глубиной полученных результатов научно-исследовательского студенческого материала, который базируется на сублимации теорией, идей, практической работы.
Практическая значимость исследования реализуется в использовании студенческого научного материала в процессе подготовки к докладам, статей, рефератов, курсовых работ, рефератов, квалификационных работ в процессе прохождении практики.
Глава 1. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия
1.1. Сущность планирования. Требования к планированию
В теоретическом аспекте планирования деятельности предприятия неоценимый вклад внесли зарубежные специалисты XIX в. определив тем самым основные направления развития. Первоначально исследовательскими работами по планированию деятельности занимались Ф. Тейлор, Г. Форд, Ч. Гант, А. Файол, они определили систему эффективного управления. Гант стал первым, кто разработал методику графиков, которые наглядно демонстрируют динамику изменчивости плановых работ на будущее. Файоль стал прародитель административной школы на западе, где по его мнению планирования относится к числу важнейших операций. Западные учёные рассматривали в узком понимании, соотнеся только на рамки фирмы, тем не менее, связывали планирование ещё с прилагающим к нему окружением.
В отечественной экономике планирование впервые выделилось в 1917 году. Это обуславливалось тем, что предприятия в системе хозяйственных отношений стали переходить собственность общества и перед государством стала трудная задача найти нужный способ регулирования ими. В этих условиях государство рассматривало управление в комплексе не только за одной структурной единицей, но и экономикой страны в совокупности. С этой целью были созданы основные государственные организация, осуществляющие контроль над деятельностью и подведомственные им структуры. В числе наиболее важных задач в такой организации было контроль над качественными показателями производимого продукта и распределения государственных финансов на расходный ресурс, согласование всех производимых действий центрального и местного управления [1, с. 188].
Получая положительный результат в планировании деятельности предприятий, вывело экономику страны на новый уровень, избегая кризисных ситуаций.
Основываясь уже на имеющуюся теоретическую и практическую базу, английский специалист предложил принципиально новую систему регулирования экономики, опираясь на российский опыт. Её эффективность оправдала себя на практике и она получила широкое распространение во всех странах Запада [2, с. 90].
Считается, что предприятие будет обладать хорошей производительностью только при условии высоко оснащённого технического процесса и при создании продyкции затрачивать меньшее количество денежных средств. В основе предприятельской деятельности встаёт два вопроса: что производить и как производить? Предприятие характеризyется такой формой слияния производителя и потребителя, направленное на решение экономических вопросов. При решении поставленного вопроса: «Что производить?» рyководство предприятия анализирует и ведёт мониторинг основных покупок населения, на этом составляется предполагаемый план создаваемого продукта. Затем прогнозируется возможная конкуренция на рынке, выбирается целевая аудитория, как правило разновозрастная, делается предполагаемы расчёт того, как будет внедряться продукт, с каким временным промежутком, когда будет наибольший пик прибыли, где наименьший. Планируется изготовляемая продукция в денежных показателях на выходе измеряется в денежных единицах, условных измерениях, либо в двойных. Для наиболее высокой производительности сокращаются издержки и сводят их к минимуму. Это необходимо так как: прибыль возрастает, денежное состояние предприятия возрастает, появляется конкурентоспособность. Для минимального ограничения издержек составляется общая концепция. В изменчивом состоянии экономики, данная концепция совершенствуется, ориентируясь на текущие обстоятельства. Содержание разрабатывается на основе специфического характера и текущего состояния. Первым шагом на пути преодоления издержек является внедрение новой технологии безотходного сырья, которая позволяет экономически подойти к распределению ресурсов, вторичное производство отходов, комплексная стратегия, снижение процента неyдачного продyкта в конечном результате, использование более современных технологичных материалов. Следующим шагом становится избавление предприятия от устаревшей и громоздкого оборудования и внедрения более компактного и компьютеризированного, подержание в чистоте и порядке основных средств, стимулирование работников труда на результат, требования в квалифицированной степени, следование общим технологиям, наличие мотиваций и симулирований, внедрение автоматизированного прогресса [4, с. 97].
Определяется также производственная программа, которая предполагает выпyск продукта на определённый период. В качестве своей деятельности и согласно с ней, предприятие создаёт собственную производственную программу на основе мониторинга потребительского спроса.
1.2. Принципы и виды планирования
В основе успешного управления всеми структурами предприятия лежит планирование. В плане фиксируются все основные характерные особенности предприятия, установленный объём выпускаемой продукции и прогнозируемый объём реализуемой продукции, рассчитываются расходные материалы, а также уровень дохода. По мере разработки плана действий выделяют управленческую иерархию, где главой является руководитель предприятия, принимающий главные решений и подчинённые, которые выполняют производство, их деятельность координируется различными отделами, организуется благоприятная атмосфера для получения наилучших результатов, в процессе выполнения плана каждый отдельный элемент, объединяется в чёткую структуру [9, с. 80].
Общетеоретические принципы планирования впервые были выделены А. Файолем:
– принцип необходимости планирования означает, что продумывание деятельности на каждом этапе крайне необходимо. Объясняется это тем, что в условиях рыночной экономики, где развивается борьба за главенствующее место и становление статуса лидера, требует к себе разработки рационального использования ресурсов, которые имеют ограничения в своём количестве;
– принцип единства планов предполагает разработку одного плана, в котором отражались бы все ключевые моменты предприятия или сводного плана, которые объединяет все отдельные части в единое целое. В единстве планов наиболее важным является то, что ставится одна общая цель и устанавливает взаимосвязь всех подразделений предприятий, осуществляющих деятельностях на различных уровнях (вертикальном и горизонтальном) регулирования и планирования;
– принцип непрерывности планов заключается в том, каждая производственная единица требует поступательного и непрерывного движения. Остановка той или иной структуры влечёт за собой сбои в работе предприятия и несёт за собой потери в различных размерах, они могут быть как несущественными и существенными;
– принцип гибкости планов означает то, что в своём роде невозможно точно установить всевозможные возникающие ситуации, как на предприятии, так и шире, на рынках сбыта, тем самым план подвергается постоянным дополнениям и уточнениям, вносятся корректировки в управлении;
– принцип точности планов зависит от внутренних и внешних условиях. В условиях подвижности экономического процесса невозможно предвидеть точный результат. Однако каждое предприятие старается максимально прогнозировать все ситуации и оценить каждый риск, дабы предотвратить потери.
На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки – «Прогнозирование и планирование экономической деятельности». В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии [6, с. 300].
Понятие «стратегическое планирование» по своему содержанию и функциям во многих трудах не имеет четкого определения. Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. К нему относят: разработку общефирменной стратегии; установление основных целей предприятия; управление стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое. [15, с. 25]
Конечно, такое расширенное толкование приводит к затруднениям при его практическом применении. По нашему мнению, здесь следует исходить прежде всего из сущности словосочетания «стратегическое планирование». Базовым словом является «планирование», под которым, как правило, понимается совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению плановых показателей работы предприятия в области изготовления и реализации продукции и в их увязке с необходимыми для этого ресурсами, а также определение путей и средств их эффективного достижения – развитие техники, новые технологии, организация производства и труда [11, с. 86].
Слово «стратегическое» в данном словосочетании определяет направленность самого планирования, способ его использования. В данном случае речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование – организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии [20, с. 101].